“十一五”发展规划纲要提出，能源和电力工业仍是国家发展的重点，电网建设将进入快速发展时期。一时间，电力建设市场群雄逐鹿，风云迭起。背负体制、人才、资金等历史性遗留包袱的国有企业在此领域将如何实现攻城掠地？

    “欢迎你们加入到我们的核电建设项目中来！”

    2006年11月8日，风和日丽。中国电力投资集团有限公司（以下简称“中电投集团”）总经理王炳华来到其旗下的河南省平顶山姚孟电厂施工现场，在仔细考察了施工工程后，连连称赞，并对承担此项目工程建设的江西省水电工程局发出了上述邀请。

    从水电到火电，从单一到综合，施工领域和工程类别的不断拓展，标志着江西省水电工程局化蛹成蝶。

    “赣军”突起

    近年来，江西省水电工程局在电力建设市场狂飙突进，在业界赢得了“黑马”之誉。

    火电方面，该局在全国连下15城，贵溪电厂、珠海电厂、海门电厂、黄金埠电厂、惠来电厂、杨柳青电厂、民权电厂、姚孟电厂皆有其重要工程；输变电方面，该局承建工程高达21项；水电方面，该局在建工程4项。

    从偏安一隅到争衡天下，江西省水电工程局战果颇丰。

    5年来，江西省水电工程局工程施工合格率一直为100%，其中2项获国家优质工程银质奖，4项获国电优质工程奖，2项获江西省最高建设奖——杜鹃花奖，9项获江西省优质工程奖，220千伏瑞金变电站被评为国家电网公司优质工程……

    长年在生产第一线、分管生产的现任党委书记孔庆国对江西水电工程局有着深刻的了解，“这些成绩是水电人几十年来传承吃苦、团结、拼搏的精神换来的。”
 
景德镇之役，是中电投集团在江西投资的第一个项目，是水电人迈开里程碑式的第一步。2003年，在“这种施工水平是落后的，如果这样下去，江西水电不能再留在中电投”的严峻形势下，局领导班子带领水电职工审视工地，找出问题，力建精品工程。这背水一战，赢得了中电投集团的入场券，打下了进军全国市场的基础。

    这次的起步，为水电工程局在土建市场上赢得了一席之地，在后来的贵溪项目上，水电工程局更是大放异彩，打响了迈向市场的品牌。贵溪电厂扩建工程，是中电投集团第一个委托制项目，成败在此一举。从中标开始，水电工程局便认真研究策划，大到水平架、脚手架的搭设，小到“禁止吸烟”的标牌，都精细化操作；紧扣安全文明施工的脉搏，防范事故于未然；江西首创镜面混凝土施工，精湛化技术……运行了一系列行之有效的措施，整个工程建设顺利完工，达到了业内的先进水平。前后40多批1000余人次到施工现场参观学习，成为中电投集团全国的样板工程。江西省重点工程建设现场会也在贵溪电厂扩建工地召开，总结推广该项目施工管理经验。

    “用了不到两年的时间，就高起点、高标准、高质量，将这个项目建成了江西省和中电投公司系统的示范工程、样板工程、一流工程，第一台机组提前投产发电，非常不容易。” 江西省委书记孟建柱在视察贵溪电厂时，对“江西水电”如此评价。

    事实上，除了以上殊荣之外，其“井冈山仙口水电站一次引爆135吨炸药的石料场硐室爆破”、“万安水电厂重达560吨5号机转子吊装”、“云南大盈江水电站金属结构工程安装”等去年完成的工程也被业内视为传奇。

    江西省水电工程局1956年12月问世，以水电建设发端，1980年代方涉足火电工程建设，曾参建单机容量125-600兆瓦大中型火力发电厂20余座；220千伏及以上等级输电线路架设2000余公里，220千伏及以上等级变电站40余座；各类水电站20余座，安装发电机组50余台；建成房屋建筑50多万平方米。

    在计划经济时代，拥有数千员工的这家“老字号”国企活得还算滋润，但步入市场经济以来，由于进入门槛低，竞争者众，加上体制之惑，其实力不济日益显现……

    然而，正当人们感叹其“廉颇老矣”之际，这支“赣军”的发展却峰回路转。

    破茧之道

    在当时整个国家电源点建设的高温逐渐退却，电源点建设项目不断减少的情况下，江西省水电工程局承接的项目不但没有减少，反而不断增加。江西省水电工程局的取胜之道，是借力科技创新，严格质量管理，抓好关键项目、关键工序、关键岗位、关键人员和安全文明施工，大力实施品牌战略。

    一个被业界广为称道的例子是，该局在其承建的500千伏江西赣州变电站工程中，将混凝土工程当作精加工来做，地下工程当作地上工程来做，道路基层当作道路面层做，从原材料、配合比、拌和料入仓方式、振捣工艺等方面采取有效措施，保证混凝土表面光洁、颜色均匀、没有气孔和龟裂，所有混凝土表面均原浆抹面收光。

    此外，他们在施工中还组织专门攻关小组攻克渗水难关，解决了建筑物渗漏和外墙渗水等老大难问题，并在施工中实行工艺样板制和试点制。即在每道工序施工前先做样板，待样板验收达到国网公司标准后再大面积施工。如电抗器基础绝缘节点钢筋绑扎、基础预埋件控制、电缆沟压顶等，混凝土浇筑时均一丝不苟，力求精细，埋件误差均在2毫米以内……

    2006年9月19日，国家电网公司在赣州隆重召开输变电工程安全质量管理现场会，来自全国40多家企业的160多名代表重点参观了江西省水电工程局承建的赣州500千伏变电站施工项目。

    据介绍，当时仅江西省在建的500千伏变电站工地就有4个，惟独江西省水电工程局承建的赣州500千伏变电站施工项目经过层层筛选，最终通过国家电网公司组织的专家考评，在12个最终入围项目中以质量管理排名第一的成绩脱颖而出。

    安全文明施工管理是建“精品工程”的保障，是企业抢占市场份额的重要利器。江西水电工程局坚持狠抓安全教育；重视安全文明施工管理，统一策划、统一施工、统一规范、统一细节，强化安全管理网络；对安全资金投入毫不吝惜，2006年仅个人防护用品就投入900多万元，为确保安全施工奠定了坚实的“物”的基础。2006年水电局赣州500千伏变电所工程先后荣获国家电网公司安全文明样板工程和国网公司变电站工程质量管理流动红旗，华中网公司与国家电网公司先后在该工程召开现场会。黄金埠项目也成为国家电网系统的样板工程。这些实践证明，安全文明施工标准化，建设工程精品化，极大地促进了水电局外树企业品牌形象，内炼企业管理能力的企业建设。