对于一家企业来说，国际化无疑是其发展的又一层境界，这种境界显然是我们通常所说的“走出去、请进来”所不可比拟的。而对于一个国家来说，其国际化企业的多寡，是该国经济实力的一种体现。所以对于企业的国际化之路，作为本国政府来说，基本上都是持支持态度。
 
    但国际化能否成功却取决于多种因素。而在这个问题上，中国企业的国际化进程似乎并不顺利。从中国企业国际化的两家标志性企业TCL集团与联想集团的发展来看，国际化似乎更像是中国企业的滑铁卢，是一只挡在中国企业发展之路上的拦路虎。

    也许TCL集团的命运最能说明这个问题。本来，TCL集团在国内企业中算是一家不错的企业了。也正因如此，不满足于国内市场发展的TCL集团便希望能够到国际市场上去闯荡一翻，开创一片新天地。而2004年初，TCL集团通过在A股市场整体上市获得了一笔巨资，这使得TCL集团打入国际市场更加显得雄心勃勃。于是，TCL集团先后并购了亏损大户汤姆逊公司（后在此基础上成立TTE公司）、阿尔卡特公司（后组成合资公司TAMP公司），前者为彩电巨头，后者为手机销售大户。TCL集团的国际化之路似乎心想事成。

    应该说实现这一并购计划，TCL集团是付出了巨大的代价的。不过，把这两家公司弄到手之后，TCL集团付出的代价更加惨重。因为自从踏上这国际化之路之后，TCL集团的业绩即出现巨额亏损。2004年公司业绩大幅度下降，上市当年出现季度亏损、年度业绩变脸现象；2005年全年亏损3.20亿元，2006年1~9月亏损7.07亿元。正是基于国际化所带来的企业效益巨额亏损，结果TCL阿尔卡特合资公司在牵手7个月付出6.6亿元亏损的代价后宣告解体。而对于彩电业务，虽然TCL集团董事长李东生一度信心十足地表示要在18个月扭亏，但面对今年上半年TCL欧洲业务亏损15.94亿元（其中TCL集团子公司多媒体电子公司TMT为欧洲业务拨备8.31亿元计提准备，加上欧洲业务本身亏损7.63亿元），并因此而给TCL集团带来6.18亿元亏损的事实，TCL集团终于还是决定要从欧洲的彩电市场撤出了。根据10月30日TCL集团发布公告称，TCL多媒体欧洲公司将于10月底11月初开始转型其现有业务，其中包括：终止除OEM业务外的所有电视机的销售和营销活动；对目前在欧洲从事欧洲业务的大部分员工进行重组等。TCL集团两年来的国际化进程带给企业的发展以及公司股东的无疑是一场灾难。

    而从联想集团来看，其国际化的效果同样也不乐观。今年11月9日，联想集团公布了截至2006年9月底的半年业绩，营业额71.76亿美元，而去年同期则为61.68亿美元；盈利4309万美元，比去年同期倒退52.7%；每股盈利0.5美分。针对公司盈利大幅下降的局面，当天，联想董事长杨元庆在媒体沟通会上表示，联想“未来将对整个国际业务将动大手术，从经营理念的转变开始入手，在组织结构、人员、业务方面做出彻底的改变变革。” “我们在美洲和欧洲市场面临着营业额和利润的双重挑战。这对集团整体经营业绩，尤其是利润造成了一定的影响。”上任即将满一年的联想CEO阿梅里奥在解读财报时称，“我们所处的环境非常艰难，竞争非常激烈，而且增长放缓，同时价格竞争也越来越激烈，挤压了我们的利润空间。”他更是把联想在中国以外的地方开拓市场比作是“再建工程”，称“我们还需要做一些工作”。针对媒体提出联想在美洲地区业绩的下滑是否只是开始以及什么时候扭转这一状况的问题，阿梅里奥婉拒回答称，“预测未来是很困难的”。

    为什么TCL集团与联想集团的国际化进程如履薄冰、甚至成了滑铁轳呢？笔者以为，这首先在于国内企业对国际市场缺少充分的了解，或者说是准备不足，进而盲目冒进。象TCL集团之所以有欧洲之败，显然是因为它对欧洲彩电市场的变化认识不足、准备不足。TCL在欧洲失败是因为它在欧洲的产品出了问题，TCL没有切中欧洲近两年的彩电走势，也就是说它没有想到平板电视就在这一两年内取代CRT彩电成为新主流。调研公司DisplaySearch的数据显示，2005年第四季度平板电视机的收入占电视机行业总收入的比例从上季的36%上升至58%。从台数上看，平板电视机的销量占整个行业的比例从上季的8%上升至19%。一旦平板电视的价格从目前的四倍于普通CRT电视下降到只有两倍，“雪崩效应”即会发生。 而TCL的主要竞争对手三星、索尼、LG、飞利浦、夏普等在平板电视上拥有自己的或合资的上游液晶面板生产线。TCL在这方面缺少技术储备，而汤姆逊的优势主要集中在背投电视上，所以TCL必须要依赖外部采购，一方面要忍受面板高度波动的价格，另一方面液晶电视的供货速度大打折扣，丧失了市场机会。事实上，直到去年5月以后，TTE(TCL和汤姆逊合资公司)的液晶电视产品才开始大规模投放市场，错过了欧洲市场最重要的冬季攻势。如果说TCL当初并购的是在平板电视上有充足技术储备的外国公司，可能就会是另外一种结果了。

    其次，非市场因素的干扰，也会增加企业国际化的困难。像TCL集团、联想集团这样的企业，在国内都是政府部门重点支持的对象。也正因为有了政府的支持，它们的事业更加顺风顺水。但走出国门后形势就发生了变化。不仅没有了国家政府的支持，甚至还会遭遇不必要的阻挠。在这一方面，联想集团可以说是有着深刻的认识。2004年12月，联想集团宣布以12.5亿美元收购美国IBM公司的个人电脑业务部门，但这一收购行为立即遭到了来自美国有关部门的安全调查，从而使得这一收购行为险些受阻。后来联想、IBM和美国外国投资委员会达成了一系列协议，包括联想人员办公地址迁移、对联想在美国销售和服务行为等进行限制。在接受了这些不尽合理的要求后，美国外国投资委员会方才批准了这项交易。2006年3月20日，联想在美国的合作伙伴CDW Government（CDW-G）公司宣布，联想通过公开的招投标程序，获得美国国务院价值超过1300万美元的订单，并将提供16000台联想ThinkCenter M51台式电脑及相关设备。5月18日，美国国务院负责外交安全的助理国务卿格里芬表示，考虑到IT设备供应商所有权发生改变，国务院将会修改采购流程。国务院所采购的联想电脑将只用于非保密的系统，并对所采购的电脑系统进行更严格的审查。这显然是对联想电脑的一种歧视。

    此外，国际化还存在着一个中外文化尤其是中西方文化的整合问题，以及企业的经营管理问题。管理国内企业的经验，在国外或许并不适用。TCL集团董事长李东生就曾承认，管理汤姆逊业务的难度超出他此前的预期。所以，作为中国企业来说，走国际化道路就一定要在各方面作好充分的准备工作，要把困难想象得更充分一些。否则，盲目冒进，那么，这样的国际化之旅就只能是企业的滑铁卢，TCL集团在这方面的教训国人当铭记在心。