上周，本报记者从业内人士处获悉，广东联通总经理王亚忠将调任湖北联通总经理兼党委书记，而广东联通“新帅”将是东莞移动总经理吴勇明。

　　2003年至今，广东联通已经四次换帅。记者还独家采访获悉，与此次广东联通换帅同步进行的人事变动，可能将涉及湖北、黑龙江、辽宁、河南省公司及总部信息化部、客服部等多个部门高管的调职。分析人士称，此次人事大变局是联通董事长常小兵的最新布局，而且有关调整仍在进行。

　　1月6日，广东联通换帅的消息已经传至广东省内多个地级市的联通分公司，引起业内人士的强烈关注。

　　江门联通老总调至湛江

　　记者采访获悉，2005年底，广东联通内部进行了一轮人事变动。“此次调动涉及分公司副总以上的干部30余人，可谓大手笔地调整。”有业内人士告诉记者，此次内部调动是在广东联通总经理王亚忠的主导下进行的，由于联通内部一些领导到龄退居二线而需要调整人事。2005年12月初，连任两届的湛江联通总经理郑福改任资深业务经理，由曾任江门联通总经理的高宏接任。

　　王亚忠将平调湖北联通

　　1999年，王亚忠接手刚刚起步的黑龙江联通公司，担任总经理、党委书记。在8年多的创业路中，黑龙江联通由四处游说、碰壁无数，发展到建成CDMA绿色精品网络，拥有300万移动客户，在省内13个地市设立了分公司，固定资产近百亿，跻身大型电信运营企业行列。王亚忠由此获得了“拼命三郎”的业内评价。2003年初，王亚中接盘广东联通不久，便着力整顿采购队伍与流程，规范化操作，在他的带领下，公司上下面貌焕然一新。

　　2005年下半年，王亚忠亲自率领省公司高管组成的调研组，马不停蹄地奔赴各地市分公司调研，督促各地市分公司全面完成好“百日争收”和“CDMA大决战”的目标任务。据消息人士透露，王亚忠此次巡回调研的目的是：一、主要解决指标和目标的辩证关系问题；二、解决数字和方法的辩证关系问题；三、核心问题是要解决省、市、县三级管理机构的体系和内外部机制建立的问题。

　　据熟悉联通的内部人士透露，王亚忠与前任杨小伟的业务管理风格迥异。据称，杨小伟深受时任联通集团董事长的王建宙的信任，他擅长控制成本、打价格战，在市场推广上是一把好手，曾有在六个月内把重庆分公司的业绩大幅改善的佳绩。而有多年管理通信工程建设经验的王亚忠有“大投入大产出”的概念，一向认为“建精品网是关键”，强调“网络优势”。“王亚忠在黑龙江时搞得不错，至少网络指标全国排在前面。他让更多联通人的干劲更足，他的发展方向更明确，思路更清晰。”