远大依然是中国最具竞争力的企业之一，远大总裁张跃也是中国值得尊敬的企业家之一。

　　然而这也是一个让很多人看不太懂的企业。这个企业在成立9年后就迎来了销售额的最高峰，却在此后8年，在发展规模上止步不前。
 
    远大的“三不政策”——“决不多元化、决不借钱、决不上市”颇显张跃的个性色彩，却又显得有些意气用事。

　　没有人怀疑远大过去和现在的成功，但很多人担心它能否在这条路上走得太远。

　　靠创新一炮打响

　　1984 年11 月,24 岁的张跃辞去了美术教员的职务，做起了当时刚刚兴起的“个体户”。据他后来回忆说，他做的第一笔生意是卖摩托车，当时他并没有一分钱。通过他父亲一个在银行工作的朋友的关系，他贷了5万元钱，第一笔生意就赚了2万元。

　　和当时大多数个体户一样，他当时是什么赚钱就做什么，赚的也都是一些小钱。他做过的生意包括做贸易、搞装潢和开咖啡馆等等，折腾的地界也仅限于郴州这个现在看来经济依然欠发达的湘南小城。

　　1988年对于张跃来说是一个人生转折的关键念头。他停掉了过去几年做的那些生意，以3万元的资本注册了“远大热工研究所”。他的事业搭档是他的弟弟张剑，这个毕业于哈尔滨工业大学热工专业的年轻人正在进行无压力锅炉的技术研究。

　　这个热工研究所很快拿出了自己的专利技术，在“第一届全国无压锅炉会议”上一炮打响，并因专利转让收益近百万元。虽然一开始便取得了巨大的成功，但他们很快感到这些技术没有太高的技术附加值，因此果断放弃了这条已经开辟出的道路。

　　兄弟俩尝到了创新的甜头，很快，张剑又发明了一个“溴化锂制冷采暖”的技术，它既没有了氟立昂的污染，又能省电。当时中国正在大兴土木，兄弟俩意识到中央空调必将会迎来一个广阔的市场，决定将这一技术应用在中央空调的产品上，并迅速成立了一个远大空调公司。

　　上演“远大神话”

　　在最原始的股权结构中，尽管哥哥张跃拿出的是现金，但公司的核心竞争要素还是弟弟张剑的技术。因此弟弟领衔唱主角，哥哥则一直是弟弟的助理，社会上始称“张剑兄弟”，这种标志着在事业中谁是老大的称呼直到1997年，才发生了微妙的变化。

　　作为当地政府支持高新技术企业的实际行动，他们得到了湖南省科技系统的支持，他们的第一份订单也是来自于湖南省科技厅。由于没有足够的资金生产出实际的样品，他们在收到足以开工的定金后，才相当手工地做出了远大的第一台中央空调。

　　经过试用改进，远大空调正式昂首入市。1992年6月，远大空调移师长沙。到1993年底，远大空调在短短的一年半时间里将直燃机迅速升级到第五代。1995年，远大空调建成全球第一条直燃机流水化生产线。一个“远大神话”开始了。

　　独树一帜而且高性能的产品让远大空调一时牛气冲天。客户要购买远大空调的货，必须先交30%预付金才算是取得了正式排队的资格，生产过程中再交50%的货款，交货时全部付清货款。这种严格的付款方式让远大保持着每年3亿至6亿元的现金储备。