而现实却是另一番景象，此处不留人，自有留人处，商业合作与竞争就是如此风云变幻，当商业利益不能保证双方继续肝胆相照下去的时候，只有分道扬镳。因此从这个角度来看，PC制造厂商的活命就显得非常悲壮。英特尔再强大的品牌，在市场面前也不能不被挑战，因为市场已经有了其新的竞争对手——AMD。

    AMD反“英”破垄断，行业发展露曙光？

    郭可尊上任AMD中国区总裁后，AMD在中国区的业务才发生了翻天覆地的变化。在观察分析这位商界女杰的同时，我们看出其对AMD总部整个对华市场的决策影响力之大。在英特尔强大的市场影响力——不宣传都可以让客户争先恐后来购买的缝隙中，AMD费尽心血寻找市场，说服客户，走到了挑战巨头的面前。AMD掌握了何种竞争力来改变PC产业的游戏规则，是何种策略改变了中国PC厂商的忠诚？

    在分析AMD崛起的原因中，我们发现，一是AMD真正开始把全球的发展战略转移到消费市场潜力巨大的中国来，首先是战略上赢得了第一步主动权，其二是AMD认识到中国电脑用户市场普及的迫切性，而高性价比必将获得市场更大的青睐，与其把利润独享，不如与合作伙伴共享，正是AMD在坚持中国特色客户导向的战略和计划上做出了优先策略选择，才让其初战告捷。在苏州成立芯片封装厂，在上海建立其美国外的最大的研发中心，郭可尊直接向AMD总部的CEO、COO汇报工作，快速的决策通道令其随时把中国市场的变化反馈给总部，以获得策略的最快速调整，采取对合作伙伴的亲情式定向沟通和服务，这些中国特色的市场策略都直接赢得了国内PC厂商的“直接投靠”诚意。

    在技术的比拼上，AMD与中国科技部签署转让低功耗X86微处理器核心技术，尤其是推出64位处理器和双核技术后，以不亚于竞争对手的技术却低于竞争对手的价格，AMD开始变成“一个更好的技术和产品的提供者”。AMD CEO鲁毅智的雄心是“只有在中国击败英特尔，才能真正赢得全球市场”，但我们对AMD能否将这种竞争力持续下去，面对利润和营业额10倍于自己的强大对手英特尔，以及目前在华市场刚刚迈出第一步，能否持续赢得客户的忠诚，还有待于AMD漫长的市场实践来验证，我们不能过早乐观。

    英特尔、AMD角逐，国产“芯”路在何方？

    从站在整个行业健康发展的角度，我们应该欢迎并支持市场挑战者，与此同时，我们需要反思的是国产芯片的突围之路与生存状态。核心技术性的专利作为一个企业技术储备与综合实力的象征，一种基于企业自身生存与发展的DNA，专利储备的多少和技术的领先程度特别是在IT、通讯、家电、医药、航天、新材料等领域直接决定着企业的发展动力与后劲，左右着一个企业品牌的真正价值。

    而目前我们目前技术上的空洞主义和研发上的全部“拿来主义”，最终的结果就是导致很多企业的整体竞争实力“江河日下”，陷入了缺技术、轻研发、重抄袭、全拿来的企业经营和成长的怪圈。如此而来，谈企业的持续竞争力是没有资格的。又何谈根本意义上的技术创新？说的严重点儿就是，中国不少企业一直就是零专利，零技术投入，技术上奉行拿来主义，如家电业中的彩电、空调、手机、电脑、DVD等产品基本上没有真正属于自己的核心技术，处处受制于人，名义上的企业集团，实际上不过是个“组装”或“代工”的大车间而已。

    如果说英特尔整治所谓的合作“叛将”具有这个资格和权力，如果说AMD挑战英特尔有足够的实力和信心，那么我们的终身命运是否就一直被别人控制下去。从国家的核心技术战略到企业的核心技术战略，我们都能够扎扎实实、真真正正地持续做下去，那么这种夹缝中生存的艰难甚至畸形基因的生长何时才能终结？是联想吗？是海尔、海信？中星微？还是抱团继续卧薪尝胆下去？

    PC等国产之“芯”，路在何方？目前没人回复我们。