2005年3月，美国联合能源公司主席兼首席执行官Bill Harvey来到中国。他去了位于河北石家庄市郊的诚峰热电厂。该电厂是他在中国拥有的10家热电厂之一。四个月后，Bill Harvey决定把它们都卖了。

　　作为最早一批进入中国电力行业的外资企业，在坚守了9年之后，这家总部位于美国威斯康星州的全球著名能源公司最终走上了撤资中国的道路。

　　始于2003年的这一轮电力行业外资大撤退正在接近尾声。亚洲开发银行能源经济学家林伯强说，外资目前在电力市场的投资比率很可能接近于零。而在1997年，这一数字曾经高达14.5%。

　　他说，因为煤价涨得太快，中国的发电行业第一次不挣钱了。

　　全线撤退

　　美国联合能源公司7月5日宣布，近期董事会已经批准对其在中国经营的资产进行剥离。Bill Harvey指出，公司通过评估大量的可投资选择，最终决定退出中国市场，这符合股东的长期利益。

　　美国联合能源公司是在纽约上市的世界500强企业，目前在海外的投资包括中国、巴西和新西兰。1996年，为开拓中国电力市场，联合能源公司专门在新加坡成立了太平洋顶峰(中国)投资有限公司，由联合能源公司控股97%。另外三家股东包括世界银行旗下的国际金融公司。

　　该公司(Strategic Communications)部门经理Scott Smith 在7月13日回复本报的邮件中表示，剥离在中国的经营资产也符合公司缩小战略关注点，将精力集中在国内核心公用业务的机会上的决定。

　　Scott Smith说，目前这10家热电厂总装机容量是52.6万千瓦，其中联合能源公司的权益装机容量为35万千瓦。截至2005年3月底，这些电厂的账面值约为1.9亿美元。但Scott Smith表示，出于参考目前中国市场同类资产的出售价格等原因，公司认为上述资产的市值在今年的第二季度已经大幅缩水。他表示，预计将在2006年6月前完成资产出售。

　　由于煤价一路上扬，联合能源公司来自中国的业务报表去年首次出现了亏损。联合能源公司在其2004年年报中说，如果煤炭和相关的运输成本同比上升10%，那么公司2005年的收入就将减少650万美元。在2005年一季度年报中，公司保证将考虑在7月份对中国业务的未来作出决定，并决定在此期间不追加任何投资。

　　中国能源网首席信息官韩晓平说，联合能源公司放弃中国市场的核心问题在于，外资热电厂因为政策原因无法盈利。煤价上涨，电价和热价却不能相应地调整。到2004年底，在河北、河南和山东三省的七个热电厂有四家亏损，三家微利。之前，这些电厂一直处于盈利的状态。

　　据太平洋顶峰公司内部人士称，公司目前倾向于打包出售资产，正在寻求买方。“单个电厂出售的话价格会很低”，他说，“如果是把整个公司完整地出售，因为包含了开发、运营以及管理等业务单位，作价会更理想。”他表示，新投资方可能会通过买下顶峰这个壳，以此进行在中国的业务开展。

　　该人士表示，新股东可能还是外商，来自东南亚的财团等都有可能入主太平洋顶峰。

　　生存悖论