如今默沙东发现，大学毕业生实际上对这项福利非常在意。“我们正准备增加假期，因为作为招聘者我们正面临越来越严峻的挑战，”默沙东公司负责高校公关工作的主管里贾纳•弗林说，“即使是应聘基础岗位的求职者也会询问：‘我能得到多长的假期？’”排在第二位的洛克希德-马丁公司允许部分每天工作9小时的员工每隔一周就可在周末休息3天，从周五至周日，公司还给其他员工更大的自由，让他们自行安排时间。27岁的迈克尔•范•格尔德于5年前加入洛克希德公司，现在他是一个价值数百万美元的政府项目的负责人，他说这是一个非常重要的变化：“我并不看重打卡。我认为我的职责是干好工作，而不是保证准点上下班。” 朝气蓬勃的理想主义 诸如排在第43位的Teach for America这样的非盈利性组织以及像中央情报局（CIA）这样的政府机构（第32名）大都无法提供有竞争力的工资，尽管如此，在与盈利性公司争夺年轻的优秀人才时它们仍会具备一定的竞争优势。

    这是因为政府工作通常具有合理的时间安排，稳定的福利，而且与非盈利性组织一样，它们为年轻人的理想主义提供了发展机会，而这种理想主义在千禧一代身上表现得尤为明显。在上世纪60年代步入成人阶段的年轻人身上也曾出现过这种现象。在Universum公司的调查中，27%的受访大学生把为社会做贡献作为首要职业目标；这也是该公司在今年的调查问卷中新增添的一个选项，之前曾有数百名接受调查的大学生把它写入了调查问卷。

    对联邦政府机构以及非盈利性行业来说，这都是个好消息，未来5年里，44%的联邦政府公务员将达到退休年龄，而非盈利性行业的就业增长率已经超过了盈利性公司。 私营领域的雇主也已认识到为新员工提供回报社会的机会的重要性。许多公司都在研究鼓励员工更多参与志愿者工作的方法。贝恩、埃森哲等咨询公司则允许员工利用带薪假期为非盈利性机构提供咨询顾问服务，排名第23位的富国银行允许员工在平常的工作日去本地学校教书，而且公司不会为此克扣员工工资。 另一方面，像排名第29位的菲利浦-莫里斯这样的公司又是如何取悦具有社会意识的这一代人呢？很显然，所有对健康或环境造成负面影响的行业的雇主都很难进行自我推销，而像烟草公司这样引人注目的知名企业就更难做到这一点。但是，菲利浦-莫里斯对自己的招聘广告进行了革新，它们宣传的是开发减少香烟危害的技术的机会。公司首席执行官迈克尔•希曼奇克说，这个宣传触动了某些新员工敏感的神经，“那些喜欢迎接挑战、喜欢解决难题的人会发现，这是一个充满诱惑力的工作，因为挑战在这里比比皆是”。

    而且在这些行业中，近1/5从事基础岗位工作的新员工的年收入高于5.5万美元，这个数字远远超过了其他消费品行业的上榜公司。 获得会产生巨大影响的机会能够吸引年轻的毕业生加盟。在排名第21位的百事瓶装集团，完成公司培训计划并且极具发展前途的新员工能够在半年到一年内升任小组长，而在其他公司这个过程通常需要两至三年。在Google，公司鼓励所有员工每周抽出一天时间来开发或钻研他们自己挑选的新点子。公司这一喜欢让年轻员工掌握主动权的特点可谓是家喻户晓。1999年，刚从斯坦福大学毕业的萨拉尔•卡曼加投身Google，5年后Google成为上市公司，卡曼加为公司编写了第一份商业企划书并且领导工程小组开发出AdWords，这是根据搜索条目制定网络广告的一种专利方法（详见第14页）。我们完全可以这样说，没有卡曼加，Google就不成其为Google。 尽管卡曼加做事积极主动，但人们还是普遍批评千禧一代从经理那里要求得到的扶持太多。这一代人是在父母的保护伞下以及各方赞许声中成长起来的，因此他们希望从雇主那里也得到同样的待遇，如频繁的考评及辅导。这一切并不总是那么轻松。尚•库珀是洛克希德公司负责多样性及平等机会项目的副总裁，身为5位洛克希德员工的导师，他说新人希望“每周、每日、每时”都能对他们做出评价。卡姆•马斯顿在北卡罗来纳州夏洛特市创建了马斯顿通信公司（Marston Communications），为公司如何管理千禧一代提供咨询，他说库珀的做法是正确的，“即使我的雇主认为他们给予的反馈已经够多了，但我还是鼓励他们把这种反馈再增加一倍”。
 
    目前，美国的劳动力队伍出现了“四世同堂”的现象，这在美国历史上还是第一次，而且许多员工已经进入了他们事业的黄金期，这使得两代人之间的紧张关系逐步上升。雇主发现，他们最新招募的员工好像模糊了老板和朋友间的界线。马斯顿说：“与你的老板一起喝酒和成为老板的酒桌知己完全是两码事。而千禧一代正试图从这道界线上跨出一小步。” 千禧一代的一个思想倾向也让学术界和高层经理们感到忧心忡忡，这代人喜欢团队形式。他们中的许多人（这种现象在X一代中相对较少）从上幼儿园之前开始就经常参加有组织的体育项目及其他团体活动。即使在学校里，学生独立完成的作业也逐渐减少，更多的是集体项目。

    结果，渴望以团队成员的身份追求明确目标的一代人出现了。进入工作岗位后，对团队精神的偏爱能够成为人生的财富。但是当员工得到晋升、进入领导岗位后，他们的独立思考能力以及冒险精神就会显得逊色许多，因为领导人的目标不再总是明白无误，而且多数情况下领导要想取得成功，就必须勇敢地奔向未知领域。当然，每一代人里都会成长出领袖人物，但相比之下，这一代人可能会艰难得多。艾莫雷大学（Emory University）Goizueta商学院负责大学生项目的主任安德烈亚•赫沙特尔说：“对他们来说，要想成为有创新精神和独立意识的专业人才，这会是个非常有趣的挑战。” 大家很容易对一代人形成过于笼统的认识，而且正如那种纸上谈兵的心理学所批评的，这通常意味着把住在市郊的中产阶级上层青年的经验过分扩大。但是，这些青年男女将来会成为管理美国公司的主流，而且这一趋势将改变美国的工作场所。

    到2022年，这代人中的最后一批将走向工作岗位，届时他们的前辈已经迎来新的工作阶段，而且这个阶段只是与婴儿潮时代以及X一代之后的阶段貌似而已。

    作者： 林赛•格迪斯（Lindsey Gerdes）
    翻译： 李健、欧阳丽