东北之行让高德康意识到，1994年波司登的失败的原因并不是在于新品牌，而是面料、款式、版型等不适合北方人体型与需求，羽绒服要想不被淘汰，必须“洗心革面”！

　　于是，波司登大胆尝试，把当时羽绒服60%、70%的含绒量提高到90%，并全选优质绒，使羽绒服变得更轻、更薄、更暖和了。在此基础上，波司登革新工艺，从色彩、面料，到线条，全面引入了时装设计，增加了时装的所有一切必须元素，从而掀起了我国羽绒行业的“第一次革命”，实时装革命。

　　当1995年波司登羽绒服新产品面世时，像旋风一样刮向市场，迅速被消费者所接受，46万件新产品一经投放市场，立即被抢购一空。人们禁不住惊叹：“面包服”变了，变轻了！变薄了！变俏了！

　　当年，波司登市场销售量达到了68万件，占到全国市场的16.98%，坐上了我国羽绒行业的头把交椅。此后便一发而不可收，1996年销量达到108万件，1997年158万件，1998年220万件，1999年338万件，2000年时已突破500万件，而到了2001年，则又冲高到1000万件！

　　而就在这一年，我国羽绒服市场爆发了著名的“鹅鸭之争”。央视黄金时段的“北极绒”羽绒服广告一度引起人们的注意：“请听好，鹅绒和鸭绒的区别是什么？开始！”“我知道，它比鸭绒更松软……”“它没有鸭绒那股怪味道……”当小男孩以那句名言——“地球人都知道”收尾时，一只大白鹅站起来昂首高鸣，表示赞同，旁边一只灰鸭子则灰头土脸地趴在地上，一声也不吭。

　　一时间，市场上掀起“弃鸭用鹅”的浪潮。其实，鹅绒优于鸭绒本是羽绒行业的公开秘密，鹅绒与鸭绒各安其位，用什么样的填充料是根据具体产品的要求来决定的。

　　作为中国羽绒行业的“老大”，波司登顺应了这种潮流，并果断推出了高鹅绒绿色环保羽绒服，从而在业界掀起了一股绿色风暴，这就是羽绒行业的“第二次革命”——绿色革命。

　　从上世纪八十年以来，羽绒服防钻绒性与透气性、舒服性的矛盾始终困扰着羽绒行业的发展。不断面市的高科技、高密度、高级运动衣面料虽然效果好，但价格昂贵，一时不易为市场所接受。

　　波司登推出的绿色服装概念是要指对人体无毒无害、对环境无污染、符合生态纺织品要求的产品。据此，波司登与美国杜邦公司联合，采用了杜邦公司的高科技羽绒内衬TYVEK PLUSDOWN ，该产品具有轻巧、牢固、既抗风又透气的特点，使羽绒服手感更柔软，穿着更舒服。此外，波司登还与日本帝人公司合作，开发外可防水，内可透气的“密可柔”面料。这种面料不仅使表面喷涂的色彩和图案具有明显的时装化特征，而且把透气、防水和排湿三重特长结合在面料的内外两个面上。这两种产品的里外结合和有效搭配，从整体上提高了波司登产品的科技含量的穿著的舒适性。

　　2001年10月，中国环境标志认证委员会、中国轻工业联合会、中国纺织工业协会等在北京钓鱼台召开新闻发布会，首批推出了波司登等“五朵金花”绿色认证标志羽绒服，倡导绿色生产、绿色消费，开启了羽绒行业绿色革命的序曲，产品问世即风靡市场，供不应求，把波司登再次推上了新的发展高度。

　　创新是一个民族的灵魂，更是波司登持续发展的不竭动力。为了让消费者真正享受到绿色、健康、安全的高质量羽绒制品带来的温暖，2003年9月，波司登又率先推出具有国际领先水平的波司登•雪中飞产品，引领羽绒服功能化、健康化的生态潮流，从而引爆羽绒服业的“第三次革命”，即科技革命。

　　市场最有说服力。在2003年的羽绒服市场上，波司登、雪中飞产品风靡寒冬，年销售量刷新到1500万件。此后两年更是大幅上升，2004年销量达到2000万件，2005年超过了3500万件。创造了连续11年全国销量第一的纪录，并在市场上形成“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“冰飞”等“五朵金花”的品牌格局。

　　这期间，波司登羽绒服、防寒服通过国家出口免验认证，产品开始成功打入美国、日本、加拿大、俄罗斯、瑞士等国际市场，实现出口8000多万美元，成为国际服装市场上响当当的中国一流名牌。2006年,波司登在国外市场的销售目标是20亿元人民币。