４个月的“识思悟”之后，宁高宁带领中粮的高管，用新的培训方法和逻辑，开始探讨大家期待已久的“新中粮战略”。

    超越对利润迷信的“务实的理想主义”，始终是宁高宁灌输给企业的精神教义。他所描述的中粮未来的愿景，是做人与自然和谐关系的促进者。

    ２００６年１０月１８日，宁高宁就任中粮董事长两年后，终于挟企业未来８大核心行业，高调出现在媒体的聚光灯下。包含“自然之源，重塑你我”理念的最新彩色企业ＬＯＧＯ，刚刚代替了过去旧的绿色ＬＯＧＯ。“我们一直在寻找中粮集团这个多元化企业的管理方法。真正实现企业在文化上、财务上以及业务上的协同性。”宁高宁反复提到协同。

    新中粮，自此重新整装出发。

　　务实的理想主义

    宁高宁常把国有企业的职业经理人比作“放牛娃”。在领导华润时，他这么说；空降中粮后，他同样这样做。而如何把大型国有企业这头牛放好，这位集理论与实践于一身的企业家，选择的是打好产业基础。

    他曾经给企业员工推荐过一本书——詹姆斯·柯林斯所著的《基业长青》。书中描述的一种高瞻远瞩类企业有这样一个共性，那就是“务实的理想主义”。

    通常，企业会迷信追求利润，而这些高瞻远瞩型企业，在取得利润的同时，也希望得到超越物质层面的指引，激励公司不断前进，并着眼于人类共同体的核心理念。除此以外，治理企业还需要加一点信念以及建立一只学习型的管理团队，让企业从“报时人”变成“造钟人”，并能够实现“基业长青”。

    在掌舵华润之时，宁高宁还只是在初步实践这些理论。他解决了华润的转型，也解决了多元化及品牌、网络等诸多问题，并造就了一个资本大鳄和产业大鳄华润。

    来到中粮集团，宁高宁看到的是转型了一半的企业。这样一个大型国有粮油贸易企业有着不一般的个性，那就是中粮与农业息息相关。

    由此，宁高宁提出，“未来中粮最重要的角色是做人与自然和谐关系的促进者”。企业以此为愿景，充分做好与农业相关的各产业。

    “最古老的产业——农业如今也正在逐步向工业化生产演变，农业产品实际上已经演变成一种资源。大家看到今年玉米、小麦等价格的上涨，这种上涨与原油等能源产品没有什么两样。大家突然发现自然所赋予的天然资源是有限的，不仅是石油、天然气，如今粮食的供给也是短缺的。所以人们要顺应环境的变化，要考虑到如何更和谐、更充分地利用自然，我们管理企业也是如此。”宁高宁说。