内向型的企业又可以分为知觉型、情感型和感知型。

　　知觉型　这种企业喜欢观察，通过注意事实之间的联系去获得信息，希望抓住模式，善于发现新的可能性和不同的行动方式。这类型企业看重有想象力的洞察，注重事实中的模式和意义，相信企业内部涌现的灵感。典型的如通用电气、微软、甲骨文、3M、百事集团等。

　　情感型　该种企业考虑什么于己于人都很重要，设身处地替企业有关人员考虑，决策基于以人为中心的价值观。这类型企业理解、赞赏并资助企业人员，容易形成凝聚力，通常富有同情心，重视对人的影响，追求和睦与个人价值，也易接受企业内各种声音的影响。典型的如松下、丰田、宜家家居等。

　　感知型　这类企业运用感知来体会企业的行为，往往以灵活、顺其自然的方式运营，希求在过程中去理解和适应变化，认为计划和决定束缚手脚，宁愿事到临头再做抉择。对于企业自身的足智多谋和适应形势需要的能力很欣赏，也很有信心。这类企业灵活善变，办事不喜欢有严格限定，能够精力充沛地应付压力。典型的如迪斯尼、波音、索尼等。

　　企业个性的竞争能力

　　企业的文化个性越明显，图腾越具有感染力，市场竞争力也越强。这是因为企业图腾作为企业文化个性的象征，体现着一个企业成员的内部凝聚力。经验证明，企业的内部凝聚力与外部竞争力成正比。

　　对于企业个性与企业竞争力之间的关系，可以从企业个性的本质内容和形成方式两个角度来考察。

　　企业个性的本质

　　什么叫企业个性？可以一句话来回答：企业个性是企业成员的共性体现。正因为如此，所以个性强的企业，也是竞争力强的企业。之所以这样说，是因为所谓企业个性，是指企业与其他企业不同的特殊性。然而，只有在企业成员具有同质性时，该企业才会具有整体特点，才能在与其他企业的比较中显出自己的个性。因此，企业个性同时也是共性。个性是就一个企业与其他企业相比而言，共性是就一个企业内部而言；后者是原因，前者是结果。

　　这种作为共性结果的企业个性，来自于企业成员的共同目标和行为准则，以企业成员的共同价值观为主线。正是这种共同价值观，把企业成员聚集在一起，成为行动统一体。一个员工如果在企业中找不到共同价值观，就不会形成对于企业的归属感，与企业的结合就是松散的。其结果是要么这个企业没有凝聚力，当然也就没有核心竞争力；要么是这个员工不能为企业所倚重，难以在企业中发展。而找到了共同价值观的员工，会把企业当成自己的发展依托，把自己与企业统一起来。这样的人不愿离开企业，因为如果他们离开企业，即使在别的企业中从事同样的业务，也会有不同的感受，出现不同的效果。

　　既然共同价值观是企业个性的来源，因此企业个性本质上是文化个性，是企业文化内涵所具有的特殊性。也就是说，一个有个性的企业，也就是一个有文化的企业。

　　企业有没有文化，与企业成员有没有文化，是两个不同的问题，必须区别对待。每一个人在社会中生活，都有自己的目标和行为原则，从而体现出一定的文化特质。就这个意义而言，每个人都有文化，只不过由于目标和原则的不同，具有不同的文化。不仅如此，由于每个人对自己目标和原则的自觉程度不同，还会使文化体现出不同的表现形态，具有不同的发展水平。自觉程度越高、行为倾向越稳定的人，其文化发展水平越高。