在企业实践中，不同的企业图腾体现出不同的行为风格，展示出不同的企业个性；企业的竞争力越强，其个性特征往往也越明显。这给我们考察企业图腾的文化个性提供了两个维度：一是从个性的类型特征来考察；二是从个性对于企业竞争力的影响来考察。

　　企业个性的文化类型

　　企业图腾不仅是企业崇尚的偶像，而且是企业给我们留下的特殊印象，如华为的敏锐攻击、蒙牛的朴实宽容等等。换句话说，企业图腾表现的是企业文化的个性特征。

　　具有图腾的企业通常是个性鲜明的企业，体现着其他企业难以模仿的行为模式和文化内涵，可以加以概括和比较。已有研究指出，对于企业文化的个性特点可以做如下分类。

　　外向型

　　所谓外向型企业文化，是指企业把注意力集中在外部世界的人和事上，从外部事情、经验和公众关系等方面获得能力。这种企业喜欢交际，善于从行动或讨论中学习，兴趣广泛；在市场表现中倾向于率先承诺，然后再做；善于表达，工作和公众关系都比较主动。

　　外向型企业又可以分为感觉型、思考型和判断型。

　　感觉型　该种企业喜欢通过企业员工去了解实际情况，对周围发生的事情敏于观察，尤其善于确认出形势中的实质。此类型企业往往把注意力集中在真实而确切的问题上，看重有实际价值的应用，实在而具体，关注细节，连续地观察、记忆，着眼于目前，希望依次获得系统信息，同时也相信经验。典型的如花旗银行、戴尔、诺基亚，以及沃尔玛等。

　　思考型　这样的企业关注因果关系，注意行动的逻辑性结果，力图从精神上脱离复杂的形势，以便历史地、客观地观察问题，以事实标准和应用原则为目标。这类企业的长处在于分析和判断事情的发展状况，从而集中运用企业解决问题的能力。一般有专门从事分析的组织机构，运用因果推理，探求非个人的、客观的真实情况，通情达理，公正。典型的如宝洁、IBM、福特汽车等。

　　判断型　这类企业偏爱运用判断力对待外部世界，做出决策，然后继续下去。它们的运营往往按部就班、有条不紊，能够把握过程，规避突发事件，重视按照计划和时间表做事，欣赏和相信企业自身的办事能力。这类型企业一般有专门的层级制组织决策机构，往往计划性强，喜欢了断一件事，避免最后压力重重。典型的如通用汽车、西门子、德州仪器等。

　　内向型

　　所谓内向型企业文化，是指企业把注意力集中在企业内部的观点和体验上，从内部的想法和情感获得激励与能力。这样的企业关注员工内心世界，喜欢通过内部交流推动学习，形成共同兴趣。企业在市场中喜欢独自处理问题，自我克制，随时可以集中注意力。一般认为其公众关系有点被动，但有很强的顾客忠诚度。