有人说有很多方式可以留人，经济、事业、感情，但在现代社会，经济还是基础。

　　小李拿着辞职信看着我打完一个漫长的电话，然后说：“张处，对不起，您看看这个”。

　　我拿过来一看：“你也要离职？”这已经是第三个要离职的研究生了，前年一共从国内知名高校招聘了6个研究生，现在已经走了快一半。

　　小李盯着茶几上的《中国航天报》，然后给我讲在研究室的工作情况，讲的最多的是自己的目标越来越模糊，和自己的同学比起来，他无论是在经济上还是在事业上都稍逊一筹，而他在大学的时候却比他们优秀的多。

　　后来的时间我和小李聊了很多，也很坦诚地倾听了他对于我们研究所战略发展、人才招聘、人才培养、技术转向等方面的意见与建议，看他去意已决，我和研究室沟通之后给所里打了汇报，给小李办了手续。

　　总结教训

　　我们研究所在整个研究院内处于不上不下的位置，主要是做预先研究的工作。所以，在盈利、企业规模上，预先研究的研究所自然不能和外企、生产型单位相比。在待遇上，同层次工作虽然在北京不算最差，但还是处于中下层的水平，因此很难以经济待遇作为保留人才的工具。

　　在预先研究单位，应用最多的还是事业和感情留人，有个在单位工作三年的研究生小王，和他一起来的有些研究生已经被吸纳到知名外企了，他也开始有些动摇了，托朋友打听外企的招聘情况。

　　得知小王也开始心动外面的工作，我开始有些着急了。我先打电话给小王所在小组的组长，询问了小王的工作情况，然后直接去小王所在的研究室，跟室主任坐下来谈小王的情况，室主任听说小王可能要离职也是相当的吃惊，他还疑问是不是我道听途说，我解释说这个消息已经有一些人知道了，包括小王的组长。室主任想了想，也觉得小王近期的工作状态不是很好。但总体上大家对小王的工作还是持肯定态度，认为他是年轻人中比较出类拔萃的，研究室正在研究如何更好地发挥他的才干呢。

　　“那这些信息小王知道么？”我问室主任。

　　“还没有告诉他这些，因为上面还没有定，工作和人事调动在咱们这样的单位比较繁琐，没有定的事还是不要乱说。”室主任笑笑。

　　“也许正是因为这些信息没有沟通好，小王觉得自己没有用武之地，而且前途渺茫，挣钱又不多，看到其他比他差的人出去混得都比他好，他自然心理不平衡了，有离职倾向也是可以理解的。”我和室主任商量好，先由我出面和小王沟通一下，了解他要离职的具体原因，然后再向所里汇报他的情况，讨论关于职位调整的事情，在这个过程中，研究室主任还要密切关注小王的工作和生活动态，给他更多的关注和关心。

　　其实不想走，其实还想留

　　第二天我把小王约到一个小会议室，之所以不在办公室，是为了避免电话和各种事务的干扰，真诚而平和地和小王探讨、交流。

　　那天的交流很成功，小王很感谢人力资源部门对他的关注，并真诚地说出了自己为什么离职的原因。他说经济上并不是主要的原因，如果是那个的话他早就走了，主要还是工作的单调、前途的渺茫、晋升的困难，他说研究室的人有的特别忙，有的特别闲，大家对单位的经济贡献是不一样的，但是发工资的时候却难以体现这一点，这会影响年轻人的冲劲。