宏观调控应以市场工具代替行政手段

    现在，行政手段须淡出，市场工具当跟进。这不仅因为行政手段不可能实现小幅微调，而只有市场“看不见的手”更能公平地、有效地在全国范围内筛选真正有竞争力的投资项目，而且因为目前通货膨胀压力大于市场预期，负利率将导致房地产泡沫膨胀、给非法集资创造空间，加大货币政策的难度。中国应当加息并调高油、电、煤、运“瓶颈”部门的价格，这将有助于巩固宏观调控目前所取得的阶段性成果，避免经济出现反复。否则，经济“硬着陆”的风险将会增大。

    劳资关系及协调机制

    中国的劳资关系失衡，主要表现在雇主主导劳动市场，违法违规现象严重，劳资纠纷快速增加。同时，劳资协调机制滞后于私营部门和改制企业的发展。近几年来，加快完善劳资协调机制任务的紧迫性在不断提升。解决这个问题，既需完善政府、工会、雇主组织的职能和组织建设，也需要调整或校正存在于政府和工会某些部位中的不当目标和行为。治理失衡的劳资关系，首先要完善“吏治”。发展企业外的区域/行业性集体谈判机制，对于完善私营部门工会的维权职能具有重要的意义。为此，应该修改《劳动法》和配套法规的有关条款。

    中国央行将令货币政策正常化

    中国央行到目前为止一直未提高官方贷款利率，这显示主管机构认为中国经济并未进入总体过热状态。相反，由过度投资引起的过热问题仅集中于经济领域的少数行业，其中，省（区）级及地方政府起着重要作用。

    在这种情况下，酌情收紧借贷、区别对待的财政政策及行政调控被视为控制过度投资的最有效方式，从一定程度上反映中国仍然不是成熟有效的市场经济体，尽管国有经济占整个经济的份额已下降约1/3。此外，中国正处于金融及银行改革的关键阶段，其中国有银行的“商业化”乃是重中之重。两大国有商业银行中国建设银行及中国银行计划于未来3-9个月内上市。有关官员亦留意到利率上调可能对银行体系的稳定造成风险，认为利率上调势必带动经济下滑，尤其是若投资及消费急剧下跌，则可能令银行的不良贷款大幅增加，从而令计划中的招股上市变为泡影。

    商机是解读出来的

    提出商机是解读出来的观点，主要包括了两个方面的意义：商机提供者应该怎样做才容易吸引投资或者合作者；投资者面对众多的投资信息，如何提高辨别能力寻找到真正的商机。

    对于提供商机的人，你不但要提供商机的内容，比如：项目或者产品、政策、合作计划等等，更重要的是你要提供给投资者或者决策者决策的“独特主张与理由”。这种独特主张与理由如果能够打动投资者，你的产品或者项目自然受到追捧。

    另一方面，对于寻找商机的人而言，成功与否的生命线不再是别人赚了多少钱、赚钱的空间有多大，而是下移到：我能不能赚钱、能赚多长时间。这就需要投资人根据自己的实际情况，运用方法甚至借助外力为自己定向分析和判断，这就是解读。

    做市场，别拿规则当回事

    国内企业和跨国巨头争夺市场的时候，千万别拿国际企业吆喝、国内专家追捧的所谓的规则当回事，要争取规则内的例外；如果能做到你打你的、我打我的，那当然就更好了。这两个原则同样也适用于小企业与大企业之间的市场竞争。不过需要提醒的是，我们这里所讨论的两条原则适用于企业间的外部市场竞争，对企业内部管理而言，还是需要规则，向人家学习制度化管理企业。

    （大庆石油管理局企业管理协会 主办 内部刊物）
    大庆石油管理局集团化运作过程中应注意的几个问题 金建国 李海燕/文

    1.集团化须进行系统的设计与安排。2.注重培育集团作为二级运营中心的运作能力。3.实施分类分级管理。4.产权改革要分步实施。在产权制度改革难以一步到位的情况下，可采取先内部，再过渡，最后到位的方式进行。通过内部直接持股、交叉持股或循环持股，先实现形式上改制，使改制企业成为具有独立承担民事责任的法人组织，确立市场主体资格，并通过市场的压力促进企业对内部管理体制和运行机制进行改进，通过企业持续不断的改革与提高管理水平，提升企业的市场价值。待条件成熟时，再通过股权转让或换股等方式实现科学的股权结构，实现实质上的改制。这一过程能够有效减轻改制难度，从技术上加快改制进度。5.要培育一批优秀的集团层面的企业家。
   
    （大港油田集团有限责任公司 中国石油大港油田公司 联合主办 内部刊物）
    质量控制在探井信息资源建设中的应用 陈曼 张秀玲 陈 哲/文

    数据作为信息的载体，其数据质量，对于信息技术的重要性，正日益得到人们的重视。收集数据以及保证数据的质量是保障企业生存和发展的基础。所以当前及今后信息化建设的首要问题就是数据质量控制。

    大港油田经过近40年的勘探开发，积累了大量的数据资源，特别是探井，录取的原始资料比较齐全，它为大港油田新区块、新产能的发现，起着越来越重要的作用。这样作为一个企业发展“基石”的信息建设，就提到了企业首要位置。而影响“信息”建设成败的关键是数据质量的保证—数据质量控制。
   
    （中国石化镇海炼油化工股份有限公司 主办 内部刊物）
    提高内部审计质量的几点对策 陈秀琼/文

    1.坚持原则，客观公正。一是要坚持原则，敢于审计。二是要实事求是，善于审计。三是要加强和完善内部审计和相关法律法规建设。2.全面审计，突出重点。一是要科学制定审计计划。二是要突出审计重点。三是要强化综合分析。3.以人为本，提高素质。一是进一步加强内部审计职业领域内的道德文化的发展，不断提高内部审计队伍的从业素质。二是进一步加强经济理论、审计业务、政策法规培训，不断提高内部审计队伍的业务素质。三是进一步强化审计质量是审计工作生命的意识，提高贯彻执行审计规范的自觉性，增强审计人员规避审计风险的能力。4.完善制度，严格管理。一是要加强内部审计规范体系建设。二是加强内部审计质量控制制度建设。三是严格内部审计质量管理，实行审计全过程质量控制。5.改进方法，创新手段。
   
    （石油工业出版社 主办 公开刊物）
    中国油气海外发展战略中的基础研究 张 抗/文

    海外油气的开拓中首先面对的是具体项目的可行性，但从战略上看也必须加强基础研究。对于后者，世界石油地质和资源、中国的地缘油气特点和国际石油市场是三个重要方面。从地缘油气看，中东、东北亚、东南亚-澳洲是位于前列的重点地区。我们应把海外开拓的运作融于国际市场中，在竞争和合作中壮大实力，保障对国际油气资源的利用。
   
    （长庆油田公司 长庆石油勘探局 主办 内部刊物）
    全力做好企业管理这篇大文章 本刊评论员/文

    企业管理是一门内涵十分丰富的科学，包括配套完善的管理制度、明确清晰的管理思路、富有特色的管理理念以及切合实际的管理目标等等。当然，实现企业管理目标的决定因素还是人，人既是管理的主体，又是管理的对象。如果用一句话来概括企业管理的内涵的话，就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节，来协调人力、财力、物力资源以达到企业目标的过程。这个过程包含三层意思：一是实施管理措施所开展的五项基本活动（职能），即计划、组织、控制、激励和领导；二是通过这五项措施来合理协调人、财、物资源，使之发挥最佳效用；三是通过人、财、物的最佳效用，实现企业效益目标。由此可见，做好企业管理对企业生存发展具有重要意义。