北京三七二一科技有限公司创始人，雅虎中国区总裁。祖籍湖北省黄冈，1970年出生于河南省驻马店。在读初中时便开始接触计算机，曾在全国物理和数学竞赛中获奖。1988年至1992年，被保送西安交通大学教改班学习通信与计算机专业。1992年至1995年，被保送西安交通大学管理学院攻读研究生。其间开发过多项计算机软硬件产品，曾获全国大学生“挑战杯”科技竞赛奖。

　　1995年7月毕业后，他怀着进大公司学习的想法进入方正集团，先后担任程序员、项目管理、部门经理、事业部总经理、研发中心常务副主任。1996年初到1997年10月，开发了中国internet上第一个自主版权的软件产品——“飞扬”电子邮件并进行推广。

　　1998年10月，为了实现“让中国人能用自己的母语上网”的理想，周鸿祎先生创建了因特国风网络软件公司，主打产品即为业界熟知的“网络实名”等中文网址服务。 周鸿祎先生领导的3721公司目前已成为关键词服务领域全球最大的提供商。历经4年，3721公司首创并推广的网络实名服务覆盖超过90%的中国互联网用户，吸引了数千万的忠实用户，日平均使用人次超过3000万，成为使用量最大的中文上网方式，也是中国互联网用户最喜爱的网络服务之一。3721网络实名以其简单、方便的“用中文上网”的理念，正在逐步改变着数千万中国人的上网习惯。 3721公司同时致力于为企业信息化提供基础服务，目前3721网络实名拥有30万家企事业单位客户，注册3721网络实名已经成为企业上网的第一步。周鸿祎先生及其所领导的3721公司正在为中国信息化的建设架设一座宏大数字桥梁。 2000年2月，3721公司入围“亚洲杰出国际网络服务供应商奖”；2000年5月，周鸿祎先生被《中国青年报》推选为“IT新生代十佳青年”；2002年1月，周鸿祎先生入围“2001年度中国软件企业十大领军人物”。

　　主持人：电子商务与3721商业模式的结合可以说是3721的一个巨大成功，但是当前许多人还不了解3721的运营模式，周总，您能谈谈吗？
　　
　　周鸿祎：在中国，我们对电子商务有两个看法：第一，电子商务只是一个俗话，现实中不可能有纯粹虚拟的电子商务，只有和现实的商务结合成一个闭合的回路它才能发展。第二，尽管电子商务的公司非常多，但是我想未来电子商务的主角还是传统公司——那些已经在传统的领域里面建立了资源，建立了品牌的公司，所以我想作为我们的定位，其实这个市场非常大。如何帮助这些传统公司把它网下的商务和网上的商务能够结合在一起，我想这是非常大的市场。所以3721当初的定位就定位在这里。

　　主持人：用友软件股份董事长王文京曾经说过“一生只做一件事”，我想对企业也应该是这样的，作为企业肯定有一个主打产品，尤其是新成立的公司，但我不知这点在3721公司是如何体现的，能透露一下吗？

　　周鸿祎：帮助一个传统企业来整合它的传统商务和电子商务，这本身又是一个很大的商业链。我们在这个商业链里面不可能做所有的事情，我们只做一件事，也就是帮助这些传统企业建立它的网上品牌。对于传统企业来说，它与客户和消费者已经有很好的联系了，比如说宝洁、比如说沙宣，甚至它的800电话号码，它的广告语都已经在现实社会中和一个公司发生联系。当我们说：“让我们做得更好。”大家就会想到飞利浦。所有的这些东西在网上都会变成新的游戏规则，都会变成http//:www.什么abc.com。我们有一个梦想，就像我们不再用IP去访问因特网一样，在未来我们不会再用网址去访问因特网，我想URL不仅仅是英文含义，更多地是让用户，让商人们去了解为什么有的是国际域名（.com），为什么有的是中国域名（.cn），我们希望用自然的语言，用观点中和一个企业打交道的方式去找到一个企业，去找到他的产品，去和它做生意。这就是我们最简单的一个定位。我们把自己定义在这个价值链中只做这一环的公司，所以我们成为基础设施中非常窄的层面。但是我们和所有的公司基本上都是不竞争的，我们为所有的电子商务公司和传统商务公司提供服务。

　　主持人：对于中国众多的传统公司来讲，他在网下已经花巨资建立的品牌资源，比如说对海尔，对联想，对长虹，都可以整个完整地搬到网上，它在网上都不需要额外再打广告，他原来的消费者、生意伙伴都可以很方便地找到它。我想这就是3721公司的真实价值和获取收入的主要来源吧？

　　周鸿祎：是的，我们3721公司在为企业创造价值的同时，我们自然会获得我们的收入。另外，我觉得我们在工作当中肯定有好的和做得不好的，当然每家公司都有特长，但我们3721公司作为国内背景的初创公司，合作是非常重要的。在一开始就一定要自己塑造一个低摩擦、低竞争的环境。哪怕你有再好的创意，你不要一出来就导致很多人来模仿，或学习，或一些强大的对手直接和你面对面地竞争。对很多技术背景的公司来说它可能有很多的想法，因为对于一个好的技术团队来讲，开发产品的速度可以超过你推广市场的速度。所以我们只选择了一个环节来做，而且我们几年来一直坚持在这个环节里面做，如果我在这个环节里做得很好很专业，我是领袖，那么在这个领域里面他要和我竞争，他就要花很多的代价，所以就有了和其他企业合作的关系。 因此，善于把自己的资源在一个领域里做足，再利用自己的资源充分和链条里其他环节合作，这是公司快速成长的重要因素。