新的薪酬体系的建立是一个PDCA的循环体系，会涉及到工作分析、职位评估等诸多方面，薪酬调查是这一体系中的一个相关环节，是企业薪酬体系外部公平性与竞争性等指标的量化因素之一。

　　一、薪酬体系建立的步骤

　　1、企业薪酬原则与战略因素

　　2、工作分析

　　3、工作评价

　　4、薪酬结构

　　5、薪酬调查

　　6、薪酬水平

　　7、薪酬检验与控制

　　二、薪酬体系建立前的准备工作

　　1、现有的薪酬体系的分析1-1、分析重点：薪酬体系的内部公平性、企业经济性、激励性1-2、分析指标：◆岗位价值系数指标—内部公平性指标，根据IPE进行岗位价值系数与人工成本支出的线性分析

　　说明：根据各职系、职种对应的岗位价值系数指标，确定年度人工成本总和的线性关联，正确与理想的状态是正态的线性回归关系，并且各岗位价值系数对应的人工成本总和指标应该是有一定宽带的区域分布，而且这种宽带分布、线性回归关系与企业的薪酬体系间具有相当的吻合。

　　IPE分析：impact communication innovation knowledge

　　◆关键岗位系数指标—内部公平性指标，根据2：8原则进行关键岗位的人工成本支出对比

　　说明：根据业务职能的差异，确定每一业务职能内的关键岗位，根据关键岗位年度人工成本总和占业务职能部门人工成本总和的比例；以及关键岗位人工成本总和占业务职能部门的年度经营收入的比例；正确与理想的状态是两项比例的比值应该超过业务职能部门的平均人工费率与企业人工费率，超越的比例为40%~60%

　　◆人工费率—企业经济性指标，确定人工成本在企业经营成本中比重

　　说明：人工费率等于全年人工成本支出总和占全年经营收入的比例，同时参与占全年经营成本比例的检测，目的是实施企业年度经营目标与企业核心竞争力指标的权衡，寻找企业最佳的人工成本支出

　　◆薪酬结构指标—激励性指标，根据各职系、职种的薪酬结构分析，确定薪酬激励性分布组成

　　说明：根据各职系、职种的薪酬结构比例分析，以及企业经营特点，对照各职系、职种的业务类型的特点，分析薪酬结构比例的合理性与激励性

　　2、企业薪酬原则与战略因素分析2-1、企业经营时期分析：确定企业经营时期，不同经营时期对薪酬结构的组成与比例是不同的：成长期—高基本薪资、中奖金/津贴/福利成熟期—中基本薪资、高津贴/福利、中奖金衰退期—低基本薪资、高奖金、中津贴/福利。