这些纵向的审核评定都结束以后，创业管理机构还要对员工的创业计划进行横向的比较，优中选优，在许多可行的创业计划里面挑选3～5个风险相对较小、而收益相对稳定的最优方案。

　　基本上被选中的投资方案就可以立即进入前期的准备阶段了。创业管理机构会和该创业员工签订一份协议。在这份协议里，该创业计划需要多少资金、该资金在新创立的公司中充当多少股份等相关问题都一一罗列清楚。

　　“创业管理机构最终提供给创业者的基金可能不是创业者最初申请的，他们会对整个创业计划进行一次重新的梳理，确定应该投入的资金，创业者可以和管理小组继续讨论资金的多少，倘若最终拿到的资金少于预算，创业者就需要适当地修改一下整体计划的预算。”梁钢说，经过评定，他一次性地申请到了100万美元。

　　然而，拿到这笔钱的同时，梁钢也和富士通公司解除了劳工关系。这是富士通公司的员工创业计划规定。而且根据双方签订的协约，作为出资方，富士通公司占有通力日本公司35%的股份，并为后者提供创业过程中的咨询帮助；作为受资方，梁钢须保证自己所从事的创业项目不会对富士通公司构成直接竞争。

　　跟踪帮助和成果共享

　　虽然，创业员工和富士通公司解除了劳工关系，但并不代表和富士通公司脱离了任何关系。

　　“在创业初期，我需要到欧美发达国家去做产品、市场等调研，并且学习其行业内先进的管理经验，创业管理机构就给了我一笔钱去考察和学习，这笔钱是不包括在100万美元的创业基金之内的。”梁钢说。

　　除此之外，富士通公司还会给予创业员工资源、技术上的各项支持。创业员工在资源或技术方面的短缺都可以向创业管理机构说明，创业管理机构会根据情况组织相关的人力或物力给予协助。

　　由于富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打入市场。2001年，经过反复的市场调研，通力日本公司决定在整个亚洲发展业务，梁钢需要再一次融资。富士通公司评定认为可以再投资，就又拨划了100万美元的创业投资，协助梁钢创建通力亚洲公司。梁钢作为“DigiBook点击书”软件原创人，拥有“DigiBook点击书”的华语版权，至此开始介入并拓展华语多媒体网络出版行业。

　　但富士通公司鼓励员工内部创业的出发点之一就是利润再分配。梁钢介绍说，富士通公司的创业管理机构会根据投入的创业基金、创业者的智力和技术等划分股份，作为合资方入股新创立的企业。当然，新创立的企业一旦赢利就必须按照比例与富士通公司分成。

　　“富士通公司所占创业公司的股份比例不固定，根据出资的多少确定，但一般不会超过50%。”梁钢说，为了确保自己的收益，富士通公司每个财年都会派出相关的财务管理人员审查创业公司的赢利情况。