第二点，传统传媒对新媒体从投入的常态化、投融资管理机制、运营机制到薪酬激励机制的缺失又将这种状况恶化。因为中国报业国有，它本身也是这样的运营机制，而互联网的企业，因为纳斯达克有二十几家上市公司，没有一家是国营背景。在内容产业里面是一营业模式，然后再加风险资金，然后再来一个资本运作。我不知道传统媒体能不能先投入很大，然后再吸引资金，这样可能状况会比较恶化，也在思考和探索。

　　我在其中形成了几个个人观点，一个是传统媒体和新媒体互动相得益彰。尽管我也赞成宁波日报社长说的，如果和传统媒体互动可能不是一个完整的新媒体，因为我们认为新媒体这块，应该还是有一个平台，应该跟传统媒体紧密结合，它去弥补传统媒体，就是报业的缺陷，第一它的时效性比较弱。

　　第二点，它的互动性比较差，没法交互。第三，量有限。但是通过跟新媒体结合，会相得益彰。我举一个利得，今年世界杯大家都很关注，这次广州日报从集团的角度总共派了31位记者去出访德国在做世界杯的报道，整合了集团的资源。与此同时，我们通过各种各样的平台，在数字报纸上，在手机上全部做了播报，最后一场是没法播报的，我们采用手机定向7点发布，把战果发布出来。所以在世界杯之后，一家调查公司，调查在广州市区取得世界杯资讯来源的时候，填广州日报的大概60%多，第二位是百分之十几。与此同时，我们做了大量的互动，比如说广州日报有一个监督版面，叫读者速递、读者来源，大洋网有(大洋帮帮你)，有权威在线，还有记者博客，最近我们又想做一件事情，因为报纸第二天才能登，如果对一个现象的跟踪，如果是后续的报道，直接有人发到网上，网民点开当天的文章，可能就不用等到第二天发布了。建设全媒体综合采编平台，通过大编辑部实现内容资源整合，一次集生成，多次向度发布，最终形成各种不同类型的内容产品。

　　第三点，进一步明确数字化新媒体发展的战略，拓宽新媒体运营的思路，自主运营和合作经营相结合，加大对新媒体发展的投入。

　　第四点，传统传媒创办的新媒体企业基本上都不是技术驱动型公司，因此必须在内容创新、经营思路上领跑于技术。

　　第五点，数字化战略或新媒体战略的制订和实施是一把手工程。这一点深有体会的，因为对于新媒体来说，不仅需要资金，更需要的是自愿，而资源是在集团。

　　第六点，传统传媒发展新媒体业务宜进入有“行政控制”的领域，即利用新技术对政府经营性资源的开发和利用，比较容易获得成功，完全的市场化发展对传统传媒现阶段并不合适。

　　现阶段发展新媒体建议多用以资源合作，慎用资金的方式进行。资金的投入，一般的集团，可能大部分集团已经没有投融资的管理机制，很难投一笔钱，再追加，但是报业集团在目前来说，应该是一种出资源，进行合作，吸引外面的资金，然后再进行滚动发展、吨段探索。

　　最后一点，要学会善于利用资本和资本市场的运作。对于新媒体的运作，一定要用资本市场。报业集团就是自己的资金在保有传统媒体核心竞争力的同时，我们要利用它的核心资源，利用资本市场运作来进行新媒体的操作。

　　我们的报业拥有非常丰富的内容资源，“渠道为先，内容为王”，积极不断探索、发展，取得更好的效益。谢谢，请批评指正！

　　主持人：谢谢梁总的精彩发言。我们今天上午的第一个议题就到这里结束了，下面是我们的茶歇。