白手起家的霍英东，经过几十年的打拼，拥有了数百亿元的资产，和香港的郑裕彤、郑兆基等大富豪并驾齐驱。据之前的美国《福布斯》杂志公布：霍英东家族的企业主要有：有荣公司及兴业堂、董氏信托、信德船务、东方海外实业、信德集团等80多家参股和全资子公司。霍英东家族的财产至少高达25亿美元，位居于世界大富豪之列。 霍震寰接手霍英东集团董事兼总经理时说"集团不是上市公司，并不需要将财务数据公之于众，因此自己也没有做过这样的统计。"学财会出身的霍震寰在经营企业时，显得很保守，基本上不做没把握的事情。外界评价他是守业者。霍震寰自己表示外界的评价比较准确。霍震寰对自己的评价是性格内向，易与人合作，善于团结属下同仁，发挥他们的积极性。

　　霍震寰说，"由于我爸比较保守，因此我经营时也很温和"。虽然学财务的他知道上市会对集团比较有利，但他执掌后并没有立即革新。"霍氏集团现在确实存在品牌提升的问题，也需要通过上市来规范公司治理结构，并借此吸引更多、更优秀的人才。"霍震寰坦承道。

　　霍震寰表示，不久的将来，霍氏集团肯定会上市。"但现在还没有具体的时间规划表。" 自称性格内向的霍震寰坦言当年大学毕业时最想做的是大学老师，理想是当一名科学家。因为家族的缘故才跨入商界，没有想到最终爱上了这一行，而且渐入佳境。

　　香港和内地传媒界认为：从外表看霍震寰显得文质彬彬，外人很难想像他居然还是"武林高手"。霍震寰懂得不少武术拳理，自幼迷醉武学，十多岁已开始习武。虽然他醉心武学，但本身不是好勇斗狠之人。霍震寰说，自己习武主要是为传播中华武艺。

　　企业文化有健康与病态或者优良与不良之分，但没有有与无之分。 我于  2006年06月30日在文章《企业健康发展的前提是企业家的文化自觉》一文中说过：“如果一个企业的文化不能得到认同和共享，那么这个企业的文化可能就是病态的了。”而霍英东的企业已经拥有53年的历史，堪称中国企业文化的经典案例！我与2006年10月26日写过一篇《透视李嘉诚：企业文化管理的前提是什么？》，授权中国人力资源开发网首发时被该网站以《企业文化管理的前提是什么？》为标题发表，即该网站去掉了“透视李嘉诚”几个字，随后被不少商业公司网站和个人擅自转载或抄袭，昨天我已经在我的搜狐、新浪、人民网、人力资源空间、博客中国等几大博客上发表《 金久皓著作权以及版权与免责声明》。我说过：李嘉诚的最大优点是他处处展现着一个企业家的文化自觉.而今天我要说：霍英东的优点也是处处展现着一个企业家的文化自觉。因为处处展现着一个企业家的文化自觉是霍英东、李嘉诚、马万祺等一些全球华人著名企业领袖的共同点。

    企业文化是具有传承性的，如果一个老企业没有自己的文化传统可能离关门就不远了。而具有53年历史的霍英东家族企业正因为企业文化的健康性才有今天的辉煌，霍震寰接班霍英东是一个新的起点，这种文化的继承性决定了这个企业还将继续辉煌下去。