25岁身价过亿的李想，花6年时间创业国内第三大中文IT专业网站PCPOP。2005年公司营收近2千万，利润1千万。其创始人李想是如何抓住互联网这个机会崛起的？在互联网泡沫破灭后，他是如何度过那段艰难的日子？他关注的下个淘金机会在哪里

　　50%编辑离职使自己学会妥协

　　主持人：各位网友大家好！

　　主持人：各位网友大家上午好，今天我们邀请到了一位非常年轻的创业人，PCPOP CEO李想，首先让李想做一个简单的自我介绍。

　　李想：大家好，我叫李想，是PCPOP的，PCPOP网是从事IT产品资讯网站，是一个专业化的IT网站。

　　主持人：你知道《创业故事》邀请你来做访谈的原因吗？

　　李想：可能因为我是80年代以后的吧。

　　主持人：《创业故事》邀请你有三个原因。第一，你创业到目前为止是比较成功的；第二，你非常非常的年轻，第三是你创业时是由于爱好而创业，您比较认同哪个理由？

　　李想：讨论一下创业怎么可以做的更好的原因，这一点我比较认同。

　　主持人：先请您回顾一下六年创业的经历。

　　李想：说六年，其实还要再往前延伸两年，前两年我做个人网站，当时有一些收入，到2000年的时候，我和另外一个创始人两个人一起办理这个公司，当时是在石家庄。

　　李想：当时由于网络环境并不是非常好，新的公司一直亏损，虽然访问量不断的增长，用户数不断的增长，但并没有什么收入，2001年搬到了北京，搬到北京因为有好的网络基础就很容易的赚到了钱。因为我们没有特别的海归派这样的背景，所以我们只能踏踏实实靠自有资金运转。每两年营业额翻一倍，一直做到今天。

　　主持人：从石家庄到北京距离不远，但产业环境变化很大，你能不能谈一下来北京时的状况？

　　李想：很简单，来北京之后这边已经有一个人帮助成立这边的公司，来之后我们就在居民区里面，三个人做了半年，然后搬到写字楼里面。

　　主持人：当时三个人的时候，你对公司前景有设想吗？比如人几年都到几百人，几千万的销售额？

　　李想：当时没有这样的想法，当时就想自己能够做好，就坚持着做，而且当时从来没有怀疑过自己。

　　主持人：你们搬到北京时，正好是赶上互联网泡沫破灭的时候，当时有没有想过这个问题？

　　李想：因为我们做的东西更实在一点儿，我们做出来的东西用户群非常大，而且能够给客户带来效果，所以客户很愿意进行投入，我们也有了可以维持发展的收益。

　　主持人：当时三个人，现在全部在公司吗？

　　李想：全都在公司。

　　主持人：都是什么角色？

　　李想：当时那些人要么做副总裁，因为有的不适合做管理，现在就变成资深的编辑。

　　主持人：公司发展这么大，随着公司逐渐的壮大，如果跟你创业的人仅仅作一个编辑，他们没有随着公司的成长得到相应的职位和待遇，这些老编辑心理会平衡吗？

　　李想：我们是这么来看待这个事情的，有的人具备管理能力，有的人在专业上研究的很深，其实我们给具备管理能力的人和能钻很深的人是相同的待遇，所以他们不会因为还是编辑的身份，就会变得很亏的样子。

　　主持人：薪金不跟职位挂钩？

　　李想：对。

　　主持人：跟能力走？

　　李想：对。

　　主持人：那新进的编辑会不会觉得跟我同样职位的人薪金差距太大？

　　李想：资历的差距非常大，到我们公司一个是变成管理型，另一个是把自己培养成行业专家。

　　主持人：听说，当时还发生过一批编辑辞职事件，当时你是什么心情，是不是很着急？

　　李想：心情一定很着急，但我并没有把它当成致命的，或者非常倒楣的事情，我会跟他们联系看问题发生在哪里，看能不能调和，最后发现没有办法调和，没有办法我们只能招新的编辑，进行培养，大概用了一周的时间来了一批新人，很快进入了正常的工作。

　　主持人：分歧在哪里？

　　李想：因为当时没有管理经验，我把自己的想法当成他们的想法强制压下去。

　　主持人：有没有想过为了留住他们做一些妥协？

　　李想：会考虑一些妥协的，但当时可能问题比较激化，因为很多人跑到最大的竞争对手那里，就很难往下继续妥协了。

　　主持人：如果放到现在，你会不会做一些妥协，让大家坐下来好好谈谈？

　　李想：当然有这种可能了。

　　主持人：你做这个决定的时候，当时是您一个人拍板，还是几个高层拍板？

　　李想：几个高层一起决定的。

　　主持人：有没有想过这些编辑不同意？

　　李想：当时也比较年轻，太抓住自己的观点不放，其实完全听不进去别人的观点。

　　主持人：现在走掉的人，他们现在对当时的决定后悔吗？你们之间还有联系吗？

　　李想：有很多人也经常联络，大家还是挺好的关系，因为有的人选择自己出去创业，当他发展到一定程度的时候，也会面临跟我相同的问题，所以他就理解这个问题当时为什么会发生了。

　　主持人：当时你们走掉一半人，而且又来了一批新人，对一个刚刚创业的公司来讲是很可怕的，你有没有这种担心，假如我没有找到合适的人接替这个位置，当时公司会怎么样？

　　李想：当时没有想，只是想找更多的人把他们培养出来。

　　主持人：培养肯定要花费很多精力的。

　　李想：对。

　　李想：我们本身就有这样一种工作气氛，我一开始是做个人网站，所以什么角色我都扮演过，技术、美工等，有这方面的经历，可以更快的让他们进入正轨。

　　主持人：一半是多少人？

　　李想：我们当时是20个人，接近10个人。

　　主持人：后来这些人有没有重回公司？

　　李想：没有回来继续上班，但很多员工经常回来看一看。

　　主持人：没有回来，有没有人说我还是想回来，只是你们觉得不太好拒绝他。

　　李想：这倒没有。

　　主持人：你认为不回来的原因是什么？还是别人待遇更好呢？

　　李想：关键是当时走的时候有点儿太激化了，什么交接工作没有，第二天就不存在了，对双方而言回过头看都觉得那种情况不太好，无论是我们想要他们回来，还是他们想要回来，大家都开不了口。

　　主持人：但从业务发展来说，不是说开得了口，或者开不了口，而是这个人更适合公司的岗位，或者某一个编辑觉得我可能在POP会找到更好的位置，但可能需要有人开这个口，有没有想过？

　　李想：对，我们员工走的之后也有很多锻炼几年想回来的，我们还是很欢迎他们回来的。刚才走那几个员工，在他们同样的位置，我们全都找到了准确替代的人，回来之后对谁都不太好。

　　主持人：现在回过头来看，你觉得这个事件当时是偶然还是有其必然性？

　　李想：有必然性，当时自己很年轻，没有管理经验，最主要就是从来不听别人的观点，这是很可怕的，而且我要建议新创业的年轻人保持自己的观点没错，但也要耐心的听别人的观点。

　　主持人：公司小的时候，往往是一个人拍板，然后有好的执行团队，而你当时很年轻，怎么去平衡其他的建议？

　　李想：其实就是谁的对选谁的。

　　主持人：但很多时候谁对是没有办法判断谁的观点正确，这时候怎么办？

　　李想：那就举手表决好了。

　　主持人：会不会产生大公司病，决策会比较慢。

　　李想：不会，因为我们的沟通会特别的直接。

　　主持人：直接到什么地步？

　　李想：直接到我们公司允许直接对人直接对事去沟通，我们很多时候说对事不对人，而我们选择是对人也对事。

　　主持人：但激烈的时候会伤害到同事之间的感情，对公司长远的发展可能会有一些影响。

　　李想：仔细想一想有时候对事不对人对别人伤害是最大的，因为你说这个事的时候会不断的猜疑，我哪里有问题，然后我会拒绝改掉这个事情，而另外那边也会怀疑，这样两人都会变得很痛苦。毕竟事是由人的出发点引发的，如果说出来每个人心里都会非常的舒服，最主要就是用心去交流。

　　主持人：由于性格不同，很多人是做不到的，你怎么让每个员工都能够做到呢？

　　李想：坚持自己的观点只会让自己更痛苦，你不跟别人交流坚持自己的观点，你发现没有人帮助你，把你孤立了，反而你更痛苦。

　　主持人：这会不会在公司里面形成帮派？

　　李想：反而不会。