1954年3月，台湾第一家塑胶工业有限公司登记设立了，自有资金约50万美元，美国援助有67万美元。3年的筹建工作之后，改名为台湾塑胶工业公司，王永庆自任董事长，正式生产ＰＶＣ塑胶粉，从此，他走上了事业的起飞点。

　　但是塑胶粉粒生产出来了，首期月产仅100吨，可谓世界上规模最小的。付出的成本根本无法收回，而当时的日本同类产品物美价廉，充斥了台湾市场，王永庆的都积压在仓库，公司面临倒闭的危险。

　　就在这种时候，许多股东都没有了信心，纷纷退股，而王永庆却表现出一个远见卓识的企业家的眼光和胆量，他决定“破釜沉舟，在此一举”，毅然变卖了自己大部分的产业，以低价买断了台塑公司的所有产权，独自经营。

　　事实上，倘若王永庆没有“破釜沉舟”的一举，他后来可能就不会获得如此大的成功，王永庆认真分析了台塑不景气的原因，发现除了日本产品的竞争之外，最主要的还是台湾地区的需求量有限，需求与供给之间，一个月要有80吨的差额，台塑的产品在台湾明显是供大于求。要想改变现状，只有打开台湾以外的市场一条路可走。

　　但是要想把台塑的产品外销，靠月产100吨的产量是极不现实的，没有任何竞争力，惟一的办法就是扩大再生产。王永庆决定马上扩大生产规模，台湾是世界上主要的烧碱生产基地之一，生产烧碱过程中被弃之不用的70%的氯气，为塑胶工业的发展提供了充足的原料。

　　他自己也明白，明知道产品过剩时，仍然坚持扩大生产产量，这是明知山有虎，偏向虎山行，是要冒很大风险的，但是破釜沉舟的勇气都有，还有什么可惧怕的呢？王永庆经过几次扩大生产规模，又实行塑胶产品的深加工，终于使台塑企业起死回生，台塑的航姆一点一点地成形了。

　　破釜沉舟是需要有大智慧、大勇气的，很多人评价项羽有勇无谋，笔者并不同意这种观点，巨鹿之战时项羽尚且是个20多岁的年轻人，他破釜沉舟自断后路难道真的准备好了不成功便成仁吗？以他20来岁的年纪又天生神勇难道真的打算一事无成时就死吗？实际上，他是分析了客观形式之后作出了决定的，在这次战役中，项羽抓住秦军分散布防的弱点，利用楚军的速度和凶悍的冲击力对其各个击破。

　　在楚军的快速突击之下，秦军甚至来不及进行有组织的抵抗，常常是刚刚接到败报，楚军就已经冲杀到了自己的营寨前面。而且项羽比较重视对军队本身的建设，他对军队的布防、组织、进退攻守等各个方面都有着独到的方法，这些方法从来就没有见诸过任何的军事典籍，但是却非常的适合于战场。但是敌我力量悬殊实在太大，以7万对40万，无论如何都是有难度的，不破釜沉舟断了后路，士兵们心怀逃生的希望必定不全力以战，所以他毅然决定破釜沉舟，事实证明他没有失策。

　　王永庆也一样，倘若在股东都觉得没有希望纷纷退股之时，他自己也觉得希望渺茫放弃了，那么他一定成不了台湾的塑胶大王，也不会有后来的成就，因为他破釜沉舟了，已经没有退路了，他也知道台湾有发展塑胶工业的条件，成功并不是没有可能，他必须想尽一切办法调动一切资源来得到成功，他的勇气和胆识是值得人佩服的，也正因为如此，他才有破釜沉舟的举动，最终在商业上获得成功。