“整个中国钢铁业现在大产业小企业离散严重，之所以到现在没能融入大集团全球钢铁企业主宰的格局，是因为整合方面还有太多的障碍”

　　虽然宝钢股份(600019.SH)的公告显示前三季度公司表现略逊于市场预期，净利润90.95亿元同比下降约13%，但是在与投资者的一场网络“释疑会”上，宝钢股份董事、总经理艾宝俊说，是金子总会发光，宝钢有信心在2012年实现年产能5000万吨。
 
    在艾宝俊看来，企业盈利主要来源于两个方面。一是产品自身是否能获得足够附加值，再有就是低成本，用低成本的方式获取原料和整个生产运营体系的效率，以及经营运营水平。

　　声称出书只是自己工作经验总结的艾宝俊，10月底刚出版了《竞争成本论》一书，赢得了中国社会科学出版社网络读者俱乐部的五星会员评级。

　　“对于一个成熟的行业，成本才是企业最核心的竞争力。”艾宝俊不断向《第一财经日报》强调。

　　“成本养财”：

　　从降低成本到成本优势

　　“很多温州人中流行一种做法，就是在国外注册一个品牌，其他生产、流通等环节都搬到国内，这种思路在成本控制方面在我看来就特别好。”早年曾嘱咐员工谨慎购入温州假冒低压电器产品的艾宝俊对不少温州服装老板的这套成本控制却极为赞赏。

　　三句话不离成本管理主题的艾宝俊其实也是无意中进入宝钢这家国内最大的钢铁企业，此前他一直在东北大学任教。“从爷爷奶奶辈开始就在鞍钢工作，好不容易轮到我一个进入高校的，不想在1994年宝钢招聘的时候，被它吸引，又进入了钢铁这一行。”

　　科班出身又恰逢财经专业人才的时代，艾宝俊无疑给当时的国有大企业带来新鲜气息。从综合消耗额管理到责任成本管理的推出，之后是标准成本管理，直到目前的竞争成本管理。

　　“尤其是在预算管理与标准成本管理方面，一开始就有许多争议。很多人觉得，一个家庭里的预算都还搞不清楚，何况这么大的一个企业呢？”至于后期的顺利推进，在浅蓝色衬衫映衬下的艾宝俊认真地将之归功于当时主要领导的大力支持，“在这些大型国有企业里，高层主要领导的推动是非常重要的。”

　　一个典型的例子就是宝钢发生过的“尺船三千钉”的故事。

　　虽然各种主辅材料消耗都制定了严格的标准，但是在生产过程中还要大量消耗单位价值小且不构成产品实体的两用、无形消耗性资材，如各种规格的电池、胶卷等12万种类，年消耗金额达到3亿元。用艾宝俊的话称这些材料，就像古代官舟制造过程中消耗的钉子。“这就在当时官舟制造行业中形成了‘尺船三千钉’的消耗定律，也就是说，造船一尺，需要消耗3000枚铁钉，造成大量浪费。”艾宝俊力谏，宝钢同样也要下“烧新船”的决心，通过“烧新船”摸索、掌握实际情况，于是有了两用资材消耗标准监控体系。

　　“在盈利能力的管理方面，我们可以不谦虚地说是NO.1。”艾宝俊说，“但必须注意的一点是，持续不断的管理创新才是成本管理实现价值最大化的灵魂。”

　　“宝钢在业内首次设计了一套围绕企业价值最大化的成本竞争力评价指标体系。”中国经济体制改革研究会会长、中国企业改革与发展研究会会长高尚全如此评价。

　　就在宝钢三季度报告出来后，就有投资者担心，宝钢没有自己的铁矿来源，在产业链上所处的位置就不很主动，而且关于铁矿石的价格又不断高涨。艾宝俊指出宝钢与全球主要铁矿石供应商签订的长期协议每年可以100%满足自用需求量，“而且，拥有自己的物流体系对成本控制非常重要。”

　　在艾宝俊看来，整个流通被人控制后生产商就难以决定市场价格。“流通只能起到辅助作用，而且使得产品的个性化不能充分表达。”

　　整合之道

　　近期召开的国际钢铁协会乐观表示，世界及中国钢铁业持续景气。中国是市场增长的重要因素，中国今明两年的钢铁产量将分别达3.74亿吨和4.13亿吨。欧盟今年钢铁产量预计为1.71亿吨，比去年增加1200万吨，预计2007年和今年持平。世界钢铁增长60%以上来自中国。