“苏伊士”这几个字人们未必耳熟能详，但这家欧洲最大的综合性能源公司已深入国内各地，建立了百余家水处理合资公司。在横跨了水处理、燃气、电力等众多业务之后，近日该公司合并了法国燃气集团，一跃成为全球第一大液化气供应商。

　　对不断开放的中国水务及其他能源市场，苏伊士将以怎样的方式加强渗透呢？

　　在此次上海市市长国际企业家咨询会议期间，公司高级副总裁舒赛德接受了《第一财经日报》的专访。

　　《第一财经日报》：你们在中国的业务分布是怎样的？未来有什么规划？

　　舒赛德：作为最早进入中国的国际水务工程公司，到2005年，我们在华已签订了150多个项目合同，其中包括市政供水、污水、工业给水和废水处理等。

　　未来，我们将会侧重与政府合作签订更多的全方位服务合同，谋求共赢。公司的投资目标是那些大中型城市，它们有合理的水价和未来发展空间，同时我们也对那些有意改善公共服务和环境的城市进行系列投资。目前我们最关注的是像重庆、常熟等刚签下系列项目的城市。

　　今后几年，我们希望在华投资总额翻两番。中国水务市场充满商机，自2002年水务市场全面开放后，苏伊士已经在这里获得了几个里程碑式的合同，但整个中国仍需要大量投资。

　　《第一财经日报》：中国近几年的政策变化，是否影响了你们的投资方式？

　　舒赛德：这是肯定的。原先外商只能通过合作伙伴经营水厂，将所制水销售给当地自来水公司，而2002年政策修改后，外商如今可以参与从原水到客户端的全方位水务服务，包括管网管理、客户服务以及账单收缴的整个水务流程。

　　《第一财经日报》：就水务方面，中国存在哪些挑战？合并法国燃气公司后，对中国市场会产生怎样的影响？

　　舒赛德：公众显然已准备好接受必要的水价调整。中国政府也已制定了一系列综合性政策，大力发展公共集资，调整水价结构，从国际合作伙伴那里吸纳先进技术管理经验以及加强公私合作关系的发展。

　　苏伊士可以将先进的管理方法和技术带到中国，连同我们坚实的合作伙伴一起为这个市场大力投资，这也意味着客户端服务质量的提高。

　　与法国燃气公司的合并，并不会马上对中国市场带来很大的影响，集团将会关注中国能源市场的前景。

　　《第一财经日报》：许多跨国能源公司都已驻扎中国，你们的优势在哪里？

　　舒赛德：多年来，苏伊士在同当地伙伴的合作过程中已积累了丰富经验。同时，苏伊士对政策的变化能够作出迅速的反应，制定出相应的解决方案满足需求。

　　比如，某个地区遭遇干旱，像今年的重庆，苏伊士此时可以提高生产量，为非合同区域供应自来水。对于那些因地理位置原因而饱受水质反复困扰的城市，比如澳门，苏伊士的超滤膜技术可以解决这一问题。苏伊士更是为空间有限的城市和工业园区设计了紧凑型的水处理技术。苏伊士的实时IT控制系统可以及时发现管网内任何一处发生的水污染事故。这些解决方案源自全球专业知识的归纳，在公司各个业务单元间共享。

　　作为一家拥有全球最大私营研发中心的公司，我们配备了全球化的科技网络，使其市政工业客户可以享受到当今最先进的技术方案。如污泥处理技术、异味治理等公司都已经有众多案例可循，这些在水处理和水厂管理方面的庞大技术资源和经验是其他公司无法比拟的。