新世界百货，扩展计划三方并行

　　主持人：让我们从你“主政”的新世界百货谈起吧，从股价来看，新世界（爱股,行情,资讯）百货应该说是非常成功。新世界拥有的基建、地产、投资等多项业务，也都拥有上市企业，这就带来两个问题，第一，新世界百货单独分拆上市的意图是什么？第二，如何理解上市后的新世界百货与其他新世界旗下的上市企业之间的关系？

　　郑志刚：我想，这个问题可以分三个层面来解释。第一，分拆上市可提高新世界中国地产在营运及财政上的透明度；第二，新世界百货作为独立上市实体，能够通过债券及股本市场筹集未来投资的资金，从而提升其地位，此举有助新世界中国地产提升其估值潜力，第三，新世界中国地产将可透过其股权继续从新世界百货的业务前景及业绩中获利。

　　主持人：新世界上市之后，你的父亲郑家纯曾表示，新世界百货将会保证每年3~4家门店的“增量”，这个所谓增量，究竟是指新世界百货独立新开百货门店的数量，还是也包括目前新世界中国地产旗下的一些百货商场资产？

　　郑志刚：就新世界百货的扩展策略，我们采取三方并行的扩展计划。公司将继续在主要城市物色合适地点开设新的自有店及管理百货店。我们也将伺机收购其他具增值能力的百货店，包括现时拥有选择权或优先购买权的管理店。自有店是我们发展的重点，而每年3~4家百货门店的增量，即包括自有店，也包括管理店。

　　主持人：新世界的多家上市公司都在香港，而现在，内地很多的房地产企业都完成了赴港上市，而且上市之后，这些企业的土地储备都有了几何级的增长，而土地储备对地产上市企业的业绩的关键意义，众所周知。新世界中国地产很早就在香港完成了上市，那么，在如今土地价格飞涨的情况下，新世界中国地产的土地储备情况如何？未来如何使用这些土地？

　　郑志刚：到2007年6月30日，也就是发布中报时，新世界中国地产的可发展楼面面积已达到约2600万平方米。

　　长线发展策略包括市中心旧城改造及分开多期发展的大型综合社区项目。旧城改造项目不单纯是建筑本身的建造，更包括配置及经营整个社区所需的商业、消闲购物及娱乐文化等设施及服务。在中短线策略上将集中发展30万平方米至50万平方米的中型住宅项目，以及较大型的住宅项目，以满足中至高收入家庭的需求。

　　现在，我们在保持现有一二线城市，如北京、上海、广州及武汉等地的发展优势外，将拓展充满增长机会的中西部二线城市，如成都、长沙及贵州，以及广东佛山等城市。

　　独挑大梁，我展现的是我的精神年龄

　　主持人：你现在主管着地产、百货、投资三项新世界的核心业务，但第一次“独挑大梁”的，还是新世界百货这块阵地，在新世界众多的业务领域中，为什么选择新世界百货作为你“独挑大梁”的开端？你的家族当时是如何考虑的？

　　郑志刚：这与我个人的履历相关，我13岁的时候，父母就把我送到了美国读书，在高中的时候我就立志要进哈佛大学，最后通过自己的努力如愿以偿，我选择了东亚文学这个专业。为什么选择这个专业呢，因为我有一个习惯，就是以五年或十年为自己的人生路径进行规划，我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西需要在年轻的时候系统学习，这是做事的基础。

　　在哈佛的学业结束后，我先后在美国的华尔街、亚洲的日本和中国香港工作，这几年间，我从事的全部是投行业务，有风险投资，也帮助其他企业上市。因此，通过这些工作经历，对于资本运作、风险投资、企业管理的个中规律，都有了很成熟的把握。这时，恰好新世界百货马上要进行IPO工作，我此前几年间积累的知识和经验正好得以发挥。

　　主持人：听说你在新世界百货上市的过程中，短短一周的时间，就会见了200多个投资人，真的是这样么？如此大的工作强度，我很难把这一切和香港一个富豪家族的长孙的生活联系起来。

　　郑志刚：从去年开始，我开始准备新世界百货的路演，现在回忆起来，每天的生活除去在天上飞来飞去，就是在世界各地会见各个机构的投资人。在美国、日本、中国香港、新西兰、澳大利亚，每天的生活都是如此，除去很少的睡觉时间之外，早餐、午餐、晚餐通常也都是和投资人、基金经理一起用餐，和他们沟通路演方面的事情。当然，最令人欣慰的是新世界百货业绩取得很大提升，刚刚发布的年报显示，实现净利润3.03亿港元，较去年同期的1.58亿港元增长92%。

　　主持人：你在主持新世界百货路演的时候，只有28岁，而且是郑氏家族长孙的“身份”，当时这个团队中的大部分人肯定比你的年龄大，可能很多人也都是为新世界的创立、发展做出过巨大贡献的“功臣”，你怎么实现对这样一个团队的有效领导和管理？

　　郑志刚：路演的团队平均年龄在40岁上下，基本上所有人的年龄都比我大。但是，在工作当中，我所展现的是我的精神年龄，而不是我表面上看上去的那个年龄。你看我的脸，我的脸就是28岁，面容是父母给予的，我就是一张娃娃脸，你现在看我的脸是28岁，等到我60岁的时候，你看我的脸可能还是28岁，所以看一个人成熟与否，看的不是他的面容。

　　展现你心理年龄的成熟，是要靠工作、靠业绩的。我在带领团队工作时，很少有“管理”这样的意识，我要和我的团队一起工作、奋斗。在整个路演的过程中，我和我的团队成员的状态是一样的，我跟他们一起工作，并不是高高在上，发号施令，我要和我的团队一起，达成最终的目标，这样，所有的人都会认同我。而作为一个团队的“领袖”，被团队成员认同是十分重要的。