竺福江是个甘心躲在云层背后的人物，行事一直低调到近乎隐形。9月15日，这个云雾中的杭州民生药业掌门人终于走上前台，面对数不清的媒体视线和闪光灯。这一天，他出席了民生药业80岁华诞的庆典，并以一句“庆祝民生80周年，是为了继承”作为庆典的开场白。这一天，竺福江告诉记者，民生药业要在近两年内完成国际化的目标，把民生的好药卖到美国去。

　　 两个梦想实现在即

　　“我有两个梦想，一个是要让民生药业国际化，另一个是21金维他系列销售额突破20亿。这两个梦想实现至少要两年。”9月15日晚，经历完一天庆典活动的竺福江终于有时间坐下来，与记者一道重温自己在民生药业的梦想与光荣。

　　竺福江距离第一个梦想似乎更近。就在2个月前，他刚刚与美国奥思达珐玛公司签署“联合研发产品与市场开拓”协议，以推动民生药业产品在美国市场的开拓。

　　奥思达珐玛公司位于美国新泽西州，拥有符合美国相关标准的制剂研发、分析实验室及中试车间、仓库等全套研发、制造设施。与之结盟，民生药业有望在2008年获得一个美国食品药品管理局(FDA)批准的通用名药物。民生药业的生产基地也将通过FDA检查，有望成为第一个通过美国FDA批准生产制剂产品的中国企业，实现在美国上市销售。

　　美国约占全球医药市场45%，又是全球医药标准最主要制订国。目前中国4000家药厂中，只有约60家企业通过了FDA批准，涉及200个原料品种，但制剂药品获批却一直是空白。民生成功地将“触角”伸入美国之日，无疑就是竺福江“民生国际化”梦想实现之时。

　　第二个梦想也看到曙光：2006年，民生药业销售额预计达到15亿元，其中12亿元将来自21金维他系列。按此前4年21金维他系列从8000万元到12亿元的增长速度计算，实现这一目标应该不需要太长的时间。

　　柳暗花明盘活资产

　　1995年，在民生药业向现代企业制度转变之际，39岁的竺福江临危受命，出任公司董事长、总裁、党委书记。

　　当时民生药业资产结构不合理，企业不良资产过多，最低谷时，净资产仅有8000多万。面对内忧外患，竺福江刚开始改制时，内部阻力和外部压力两面夹击，一度心力交瘁，举步维艰。

　　“就好比下一盘棋，原本两个人下得蛮好，但总有人跑过来给你支招。最可气的是支完一招，人就走掉了，最后输了棋，罪过还是自己。”竺福江如是道出当年辛酸。

　　运气似乎总垂青有备而来之人。1995年底，就在竺福江苦求引资、盘活资产不得进展时，世界医药行业排名第19位的法国赛诺菲，相中了民生药业旗下一个儿科药车间，希望建立合资公司。双方一拍即合，组建了民生药业第一个中外合资企业——杭州赛诺菲民生制药有限公司。合资仅3年，民生药业产品就由原来10多个增加到30多种，年销售额从原来的1000万元增长到近2亿元。

　　到2000年5月，杭州民生药业集团成立，标志以产权为核心的民生药业改制顺利完成。