邀请函

尊敬的企业家朋友，

    中国成长企业的领导者面临的挑战是前所未有的：激烈的竞争、紧张的资源、特殊的环境、成长的管理瓶颈……而在相当程度上，企业家的成长决定着企业的成长，企业家的高度决定企业的高度，企业家的圈子决定企业的资源。面对不断发展，新问题不断涌现的成长企业，企业家自身处于成长的挑战之中，不断学习新的知识、培养新的能力，获取新的资源成为必须。

    在2006的秋天，中国领先的成长企业培育基地――“清华科技园”，中国权威的商业管理杂志――《IT经理世界》，联合中国领先的总裁专业组织――“中国五五总裁俱乐部”联袂呈现――2006（首届）中国新兴企业家年度学习峰会――以国际最先进的、最具特色的总裁学习模式，最丰富、实用的主题选择，最顶尖的商学院、实战专家资源――邀约您共赴这一新兴企业家群体学习和交流的年度盛事。

    您将融入到开阔视野拓展商机的精英圈子
 
    和以往5&5聚会一样，我们将对非总裁人员严格限制，保证纯总裁群体的高水平交流――总裁自己的聚会；著名经济学家，清华北大经管学院EMBA教授、一流实战专家、企业家将为你而汇聚；你将体验RFC国际交友方式，贯穿午餐和晚宴，高效结交总裁朋友和优质资源。

    您将体验到高手交流的快乐
 
    这将是你从未有过的价值体验:“各路英豪在此融智，各公司老总都是智商很高的人，都是非常有价值的信息系统。”跨行业、跨地域的高端交流，将使你跳出固有的圈子，知己知彼，更上一层。

    您将感受到系统管理思维和实战能力的提升
 
    10余个总裁定制议题, 来自5&5持续半年，对近百名成长总裁的调查和访问，围绕“管控突破与企业成长”深入展开：

    著名经济学家、学者名家对话

    “中国失败企业的教训――中国企业十大陷阱”
    “人＋制度＋创新”

    互动讲台高手亮招：顶级学院专家系统性、一流实战专家实战性综合讲解，共同互动，从不同角度高效掌握新知

    目标认同与管理沟通            
    收购、反收购与企业增长
    高效董事会的组成与运作
    总裁的预算管理
    如何给员工期权激励
    销售指标制定与薪酬设计

     CEO董事会：每位参会的总裁都是互动探讨的主角，围绕实际问题,深入分享和交流

    从个人化到制度化管理的转型
    中高层KPI设定与考核
    分支机构管控
    骨干层分享公司成长利益的方案探讨　
    信息化的实践运用

    您将感受成长中国的脉动

    崭新、现代、中国领先的成长企业培育基地――清华科技园将为你敞开，与你类似成长企业的精英汇聚一堂，感受成长中国的脉动和氛围

请接受我的邀请

    我很荣幸地邀请更多成长企业的总裁朋友参加这个总裁自己的聚会，相约2006北京的金秋。一切只为一个共同的成长梦想――中国的企业更快、更好的成长。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国五五总裁俱乐部CEO　　冯昕