台湾首富郭台铭，白手起家打造了财富帝国--鸿海集团。驰骋台湾商界30多年，一向低调的他在外界看来充满了神秘色彩。日前，郭台铭接受采访时畅谈创业感受和人生抱负：“为理想和兴趣工作，永不倦怠，死而无憾。”

　　据香港文汇报报道，靠很少的资金打拼至台湾首富，郭台铭坦言创业之初并未料想能有今天的成就。“开始的时候就想摸石头过河，走一步算一步。”只不过，郭台铭从起步初便为自己规划了具体的人生计划：“我把人生分为了三个阶段。”

　　“为钱而活”

　　开始创业的第一阶段是“为钱而活”的阶段。在他看来，虽然金钱并不代表一切，但是有时候金钱却可以代表成功，而成功就代表了自我肯定。“没有钱就代表没有权，很多想做的事情都没法去做。所以我年轻的时候就想着怎么努力赚钱。”“人为钱工作容易疲劳。”当年处于第一阶段的郭台铭自然也会遭遇到倦怠的打击。不过他坚信在第一阶段必须全力以赴，否则不会得到能力的认同，就不能拥有可支配的资源，所有的理想都成为空谈。

　　“为理想而活”

　　“当你有了支配金钱和支配很大的资源的能力时，那你的理想就会付诸实施。所以我现在有很多理想都可以实现。”显然，“为钱而活”的第一个20年，郭台铭的目标实现了。如今，他可以自豪的说，自己与企业一同进入了人生第二阶段：为理想而活。“我目前在集团每年的年薪只有一元台币，而每年会拿很多股票给员工分红，还在社会上捐款，就是因为我今天已经离开了为钱而做，而是为理想而做。”他称在过去的多年里，集团经历了各种困难，经济不景气，物价高升等等，但都未受到影响，主要是因为有理想。

　　现在鸿海集团已经成为世界上最大的电子产品生产商，不过郭台铭仍有更大的目标。据他透露，自己的理想是希望企业可以实现横跨世界几大洲、涉及不同领域，而且在这些领域都能做到前三名。

　　“为兴趣而活”

　　已在商界驰骋30多年的郭台铭，现在正期待着人生第三阶段的到来。他表示，再过两三年就会宣布退休，到那时会有一些理想的色彩，为兴趣而活，“把理想和兴趣结合起来工作，我相信那时的我会永不倦怠，死而无憾。”

　　虽然积累了巨额财富，但郭台铭的生活却一向简朴。不穿名牌、不开名车、不注重打扮，用二手办公桌，长年在台湾街头的普通理发馆理发，走在路上，很难看出他是台湾首富。当问其作为首富如何花钱时，郭台铭直言其实自己是不花钱的：“我的钱要用于社会，我会像比尔盖茨，像巴菲特那样，把钱捐出去，要花得更有意义。”

　　台湾首富郭台铭的经营哲学

　　中证网：台湾首富郭台铭旗下的鸿海集团，十年前营业额只有100亿新台币，而2006年的营业额达到1兆台币，十年成长100倍，郭台铭创造的鸿海经营传奇的背后，究竟靠的是什么？

　　“我不懂模具，但是我会用人、会用专家，我们公司的机械博士超过几十位。”这是鸿海集团董事长郭台铭的自谦之词，尽管鸿海是以模具起家，但郭台铭很清楚，善用人才，才是奠定了鸿海30年来持续成长的基础。

　　敢用———把人才变将才

　　以2006年鸿海集团旗下最大的一块事业版图“富士康”控股公司为例，总经理戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作八年，当时有人就怀疑做车子的，能把手机做得好吗？但郭台铭认为，“车子的零件有两千多种，但手机只有两百多种，你说能不能做好？”

　　果然，从欧洲关键零件到美国设厂，戴丰树一开始就参与手机的全球布局，五年间鸿海创造出来的营收大约是两千亿新台币，也是鸿海2006年成长最快速的部门。

　　从0到90分很容易，而从90到100分却很难，这是一般外界的看法，但是善用人才，却让鸿海可以从90分继续成长到200分、400分、800分。

　　“相对于其它IT界领导人培养的是人才，郭台铭培养的是将才。”前戴尔亚太采购总经理方国健一语道破今天鸿海对于人才的重视和使用。郭台铭常挂记的一句话，就是“千军易得，一将难求”，每次有人问起鸿海最大的挑战，郭台铭一定毫不犹豫地回答：“人才。人才的选拔和培育，是一个企业永恒的难题。”

　　在投资人才方面，郭台铭一向舍得花钱。以最早推动的“凤凰计划”为例，鸿海为了引进光通讯专家，公开在媒体上刊登年薪1000万的广告，外界看见郭台铭寻找人才的大手笔，也看见郭台铭做事的决心。

　　敢给———经理级年收入300万

　　郭台铭是个敢给的老板，鸿海集团的薪水加上员工配股，经理级主管的薪水加红利，一年约有近300万元的水平，副总经理级以上的年收入更是逼近千万元，是电子业福利最佳的公司之一。

　　难怪业界称郭台铭是台湾电子业“最敢给”的老板，但他自己的办公室都相当简朴，郭台铭说：“我没有个人物质享受的兴趣，而为了提升企业的竞争力，在投资设备和人才方面，从不吝于花钱。”只要是世界上最先进的设备、最顶尖的人才，不管开价多少，郭台铭都会想办法购买。

　　像鸿海并购了奇美通讯之后，为了要留住前总经理等研发及营销专才，史无前例地发行了富士康国际控股“折价增资股”，简单地说，就是郭台铭让员工用折价现金增资，成为另一种技术入股的模式，员工拿出现金入股，让员工与公司荣辱与共。

　　从这个角度来看鸿海每年的尾牙活动，主要就是宣示“老板敢给”的决心，像2005年一个尾牙晚会上就送出包含股票及现金共4000多个奖项，总市值近四亿元。

　　郭台铭承认鸿海没有品牌，但人才、速度、成本、质量是鸿海品牌四大竞争利器，而其中人才是排第一位。

　　不过更重要的是，老板敢给，更敢要求员工。

　　“报告董事长，我出到欧洲的货出了问题，我要亲自去解决。”一名主管向郭台铭紧急通报，而郭台铭一方面点头赞许主管到第一线解决问题的决心，同时也明白告诉他：“机票钱你要自己出。”

　　这也说明了郭台铭赏罚分明的一面，“我发奖金的时侯，就是我裁人的时侯。”这是郭台铭留下另一句用人的名言，“因为有赏也有罚，总不能等公司开始赔钱的时侯，才开始裁员吧。”