林永青：另外就是一个，我刚才开玩笑讲，我们开始做博客，就是我这里指的这个职业日志，事实上每一个人在工作当中他可能有很多经验，不见得你有时间，或者有条件把他写成非常长的文章，你能不能简单写一个日志呢？有一句话叫内行看门道，外行看热闹。

　　林永青：我个人有这样的经验，我们经常招聘，可能收到几百份简历，我们需要一个承担压力的人，我们需要一个能够对金融行业了解的人，如果他的简历跟你的招聘写的一模一样，实际上他把你招聘的内容拷贝过来就可以了，所以你看到简历很多是不真实的。但是如果你有一个记录，别忘了这个可能是两年，三年或者是十年的记录，他看一个人就会非常的准确。头两天我们请了一个作者代表，包括像郑友林先生等等，我们给他打电话，都很亲切说都是自己人，虽然没有见过面，但是与他的文字已经深交已久，中国有一句话叫文如其人，实际上你的水平，你的兴趣爱好，通过文字是可以看出来的，我相信这个会是未来人才的一个新的模式，你要有记录。

　　林永青：那么另外我们在提一个所谓职业社交的概念，很多的网站在做社交，但是都没有成功，为什么呢？我觉得有一个根本的问题没有解决，事实上网络诚信的问题，你上网去社交都不知道人家是谁，别人给你发一封邮件，你通常认为是垃圾邮件，然后删掉。我希望通过价值中国能够解决这个事情，我可以说在座的任何一位作者，我们之前通过文字的这个交往，我信心对大家彼此的认识跟诚信已经是相当牢固的一个概念了。所以我相信价值中国网可以做成比较好的价值社交。

　　林永青：另外我们称为赢利模式，就是这个社交是必须要付费的，David Diebold因为刚才有事可能先走了，我跟他开玩笑，我说我认识你我花了100多万认识你。我是通过我另外一个学校的朋友，他原来在大使馆工作，大家也很投缘，讲了很长时间，就成了朋友了。在现下的这种社交是有代价的，所有的事情都是有代价的，网络上免费的东西是没有价值的，我可以很确定说这一点，如果什么都是免费的，提供给你的东西一定是没有价值的。所以社交这一块我觉得其实它有点象咨询的概念，比如可能因为中国人好面子，不好说这个社交来付钱，但是你的时间是有价值的，比如说谁跟你交往什么的，自己开价，一个小时你需要付多少钱，就相当于咨询，别人跟你交往肯定有一个具体的事情需要了解，我觉得这个是可以收费的。

　　林永青：另外我们称为赢利模式，就是这个社交是必须要付费的，David Diebold因为刚才有事可能先走了，我跟他开玩笑，我说我认识你我花了100多万认识你。我是通过我另外一个学校的朋友，他原来在大使馆工作，大家也很投缘，讲了很长时间，就成了朋友了。在现下的这种社交是有代价的，所有的事情都是有代价的，网络上免费的东西是没有价值的，我可以很确定说这一点，如果什么都是免费的，提供给你的东西一定是没有价值的。所以社交这一块我觉得其实它有点象咨询的概念，比如可能因为中国人好面子，不好说这个社交来付钱，但是你的时间是有价值的，比如说谁跟你交往什么的，自己开价，一个小时你需要付多少钱，就相当于咨询，别人跟你交往肯定有一个具体的事情需要了解，我觉得这个是可以收费的。

　　林永青：另外我们称为赢利模式，就是这个社交是必须要付费的，David Diebold因为刚才有事可能先走了，我跟他开玩笑，我说我认识你我花了100多万认识你。我是通过我另外一个学校的朋友，他原来在大使馆工作，大家也很投缘，讲了很长时间，就成了朋友了。在现下的这种社交是有代价的，所有的事情都是有代价的，网络上免费的东西是没有价值的，我可以很确定说这一点，如果什么都是免费的，提供给你的东西一定是没有价值的。所以社交这一块我觉得其实它有点象咨询的概念，比如可能因为中国人好面子，不好说这个社交来付钱，但是你的时间是有价值的，比如说谁跟你交往什么的，自己开价，一个小时你需要付多少钱，就相当于咨询，别人跟你交往肯定有一个具体的事情需要了解，我觉得这个是可以收费的。

　　林永青：另外我们称为赢利模式，就是这个社交是必须要付费的，David Diebold因为刚才有事可能先走了，我跟他开玩笑，我说我认识你我花了100多万认识你。我是通过我另外一个学校的朋友，他原来在大使馆工作，大家也很投缘，讲了很长时间，就成了朋友了。在现下的这种社交是有代价的，所有的事情都是有代价的，网络上免费的东西是没有价值的，我可以很确定说这一点，如果什么都是免费的，提供给你的东西一定是没有价值的。所以社交这一块我觉得其实它有点象咨询的概念，比如可能因为中国人好面子，不好说这个社交来付钱，但是你的时间是有价值的，比如说谁跟你交往什么的，自己开价，一个小时你需要付多少钱，就相当于咨询，别人跟你交往肯定有一个具体的事情需要了解，我觉得这个是可以收费的。

　　林永青：还有一个就是所谓的商业问答，商业问答这个概念，事实上就是百度有做过一个叫百度知道，新浪也有一个新浪爱问，但是我觉得他们做的都不理想，因为他在问很多的问题，而且这个问题，也是由大众来回答，我不太相信大众能回答出很有价值的东西出来，因为大家都是为了娱乐。而我们这个商业问答，是由专业人士可以针对一个问题进行回答，它是需要收费的。

　　 林永青：另外价值中国还有一个更大胆的设想，价值中国希望为中国去沟通世界，这个不是一句口号，我个人曾经接触过一些外国的投资者，他们跑到中国来争论这些问题，因为他不知道哪里可以获得更多的细致的内容，那我可以建议他到价值中国，因为如果你把大篇幅的英文翻译出来可能需要成本，但是翻译两个问题，这个成本不是太大，我觉得可以做到，而且这个是要收费的。中国的很多的企业缺乏这样的，是不是这些东西可以付费？我相信国外的企业很成熟，因为他来一趟中国的成本，往往比在网站上的回答，付一个10块美金20块美金来的高得多，所以这个是可行的，我们希望用一年到两年的时间来推行这个事情。而且我们这里有的是各个行业，专家的咨询，我觉得这个事情完全是可以做到的。这是一个更细致的解释，我想资料里面，大家可以了解一下。

　　林永青：接下来的话题，我想谈一谈价值中国的优势所在？到底价值中国网的优势是什么呢？事实上这些都是，我们是做实名制的网站，这两年多来他给我们带来了非常多的好处。还有一个是专业化的资源。股权分享是一个非常好的机制。另一方面，他给了大家实际上是诚信跟信心在经营。

　　林永青：国际化的视野到底是什么？我们理解的是，就是刚才开场的时候，David Diebold说过，价值中国最大的优势是创新。价值中国做了很多的创新，如果你们比较认真的去研究一下。熊彼特在1911年的时候谈到，资本，土地等生产要素，都不是企业利润和长期持续发展的动力，企业家才能和创新才是企业生存和发展真正的原动力。在这里面，价值中国会给你提供不一样的内容。

　　林永青：这里我简单提到一本书，前一段托夫勒出版的《财富的革命》，这个里面提到了财富的革命有几大特点，一个就谈到了知识的优势，由于时间关系，我就不多说了。第二个就是复杂度太高，比尔盖茨有一句话叫做天文数字级数上升的超级复杂性。（PPT）这是MIt的一个技术评论，他认为软件已经超过了我们理解软件的能力。我讲这个的目的是什么呢？为什么价值中国是一个开放的状态，因为这个事情，已经太复杂了，我们如果想经营一个很庞大的机构，几乎是不可能的，所以我们用开放的方式。其实价值中国是一个成本很低的企业，我们发展到现在，只花了不到一千万的钱，他可以用很简单很开放的来处理一些事情。

　　林永青：另外一个我想特别谈的托夫勒讲到的另外一个问题就是说，其实对经济的贡献还有一半是被忽略了，谁在提供？消费者。举个例子，每个企业都有很多的员工，企业的员工，他们对于经济的贡献，没有被看出来，比如说每个人都培训过语言，这是他们的家庭培训，所以就很多的经济学家认为说，这里面大概有50%的贡献被忽略掉了。价值中国希望做什么事情呢？我们把这50%找出来，我们所有的会员，既是作者又是消费者，他对经济是有贡献的，所以我们把50%的贡献真正落实到每一个人。

　　林永青：我们谈一谈2007年的一个发展策略，首先我们会继续保持这种多元化的环境，因为这里面的贡献来自于各个方面，来自于所有的人，我们很难去做一个平衡，因为这个本身是互联网的特性，但是所有人在贡献，所有参与人贡献，所以我们会保留多元化非中心的环境。另外我们会做好管理，也不能完全没有管理，有很多网站完全没有管理，就是失败的下场，我们也看到说，大家都知道中国的媒体环境，有些话还是不要说的好，太敏感的政治话题等等这些东西，我们还要考虑说这个长远发展，所以有些事情还是需要有适度的保留。

　　林永青：另外我们会把这个一半的经济还原出来，第四点我想这里也跟大家沟通，我把它称为所谓的渐进式的专业化，到底互联网上有什么模式，会越来越多，我们会一点一点来尝试，我这里提一个提法，就是在行业实验的基础上，也就是先让别的公司去试，实际上我们也是不是第一个博客网站，别人做的好，我们就做成专业化的博客，别人做了一个网摘我们就觉得好，我们就做成专业化的网摘，我觉得这是价值中国需要考虑的事情，用别人的钱来学习，来检验一个模式，总比用自己的钱来的更好，这个是我的理解。