可以欣慰的告诉大家，加入WTO的时候，我去中央台讲演我的资产只有60亿，我骄傲的告诉大家我们泰康的资产800个亿，这4年增长多少？我在中央台讲演的时候，那时候我们的人是3万人，现在是13万人，当初我做节目的时候我的客户估计大概2百万到3百万，现在我们的客户1千万。那时候我亏损3个亿，我今年的税后利润肯定超过4个亿，就这几年，我只是用数字说变化，更重要的变化就是我们是中国企业第一个引进外资，第一个采取国际治理结构，第一个采取CEO的制度，第一个引进独立董事。其实这个过程很有意思，刚开始是我经常讲什么是创新，就是率先模仿，照葫芦画瓢，现在知道独立董事如何重要，刚开始学形，不了解深刻含义，在经营过程中会深刻理解这个含义。还有一个我觉得泰康人寿可以分享的，经常讲高速成长，往往死得最快的都是高速成长的企业，我不是说泼冷水，死得最快的是成长型的企业。我觉得泰康人寿也是高速成长，我们的资产每年翻番，的税后收入也是每年翻番，我03年开始盈利，第二年8千万，今年4个亿。明年我还可以翻番，税收利润连续5年翻番，其实这是不容易做到的。刚才老严讲的很好，在中国做事低调好，今天是我们内部论坛，这种活动我愿意参加。

　　高速成长的企业和风险的平衡是最关键的，比如泰康人寿高速增长，我们平衡什么风险？首先偿付能力，办保险公司有偿付能力，实际上就是资本，你的资本要跟上，我们十年下来，股东就牺牲，这4年的利润一分钱都不给股东，留下来做公司的资本，不然我就追加资本。所以高速成长和风险的管控平衡，我总结泰康十年，最伟大的是在高速成长和风险的平衡做到的，我可以在这里讲，另外一家保险公司也是高速增长，风险平衡没有做到，一下子在社会的形象，保户对它的信赖度会大大下降，因为你随时有可能倒闭，你的资本是不充足的，你的风险是很大的，你的偿付能力不足，这在西方是不能接收的事，所以高速增长的平衡是很重要的。

　　讲回来，其实中国企业的根本实质改造是什么？我做企业体会很深，找股东就是找对象，一定要志同道合，不是你有钱就让你当股东，不志同道合的人是走不到一块的。所以股东的结构决定这个公司的持续发展，很多人没有很深的研究。实际上股东和你的治理结构也是密切相关的，为什么西方人发明治理结构，我经常讲这个公司100%是我的，100%我在这经营，治理结构这个词是多余的。企业要做大就要吸收资本，就要多个股东，而且后来经营和股东分离的时候，这个企业就会出现两种情况，一种是大股东，坑害小股东，为什么要独立董事制度就是制约大股东的行为。还有一种企业完全市场化后，经营者操控公司，欺负股东，这个时候要加强监事会的作用。其实治理结构的核心就是两种情况，就是大股东欺负小股东，还有治理者蒙股东，这两种情况才带来治理结构的问题，接着带来风险管控，像我们做进企业，坦白讲，做一个人寿保险的董事长，一般的人是不可能的，没有非常深熟的金融基础，没有对风险管理的一整套看法，没有为企业治理结构的一整套认识，没有对投资，比如今天我们又可以投股票，买基金、债券，投房地产，现在还可以保单贷款，我这些都要，你要作为超大的金融企业，对人的专业知识的要是、平衡能力的要求。

　　其实刚才老严的话我赞成一半，你做成超大型的公司，在座的每个人要做一个基业常青的公司，持续发展的公司，不管你是大公司、小公司，过程说小而美都没说到根本，在细分的市场里，你是不是这个细分市场里的前三名，是细分市场的前三名就是前途，如果不是前三名，坦白讲你们今天就是一个过路老板。我过去很担心别人收购我们，其实发现一切都是没有必要的，如果公司做的好，你是孙子也可以当爷爷，如果你不好好经营，你是爷爷，明天有可能是孙子。在家里也一样，谁赚钱多谁的社会地位高。人类社会、家庭、企业和国家是一模一样的。这次CEO论坛，胡锦涛主席出去，第一个讲演的就是胡锦涛主席。

　　这5年中国企业在企业内部的本质的改造，我觉得核心股东治理结构，企业战略，再下来是企业的经营，所谓CEO阶层经营管理者，本质的问题对行业的理解，对企业的理解，这都是很重要的，所以我讲的第二个问题，本土企业的国际化进程。我们讲的国际化不是在国际上开公司做生意，你这个企业是不是具备了国际的品质，你这个企业的治理结构和竞争的能力，是不是能跟国际接轨。比如我们做保险公司很简单，偿付能力这个词是国际通用的，国际上所有的保险公司都是一个尺度，你要是在这个尺度做得最好，那你在国际上就有竞争能力。所以我们标准是国际统一的，做金融企业，金融企业家心永远的痛，一个难的命题就是资本稀缺，因为你做大需要很多钱，资本节约，资本的高效率就是这个行业老板的天条，你也要分析每个行业的天条是什么？我这个行业的天条是每一分钱要最大的产出。每一个都有资本回报要求的，如果没有就换掉，我像一个大承包商，分包给它们，但是我也要有标准，所以中国企业国际化进程是静悄悄的，而且我大胆断言，过去失去的市场，未来一定会抢回来的。

　　第三个简单讲一讲我一直以来做企业的观点，三年决定生死，很多人为什么成功不了就是遇到困难就退缩了，一定要扛三年，三年决定生死，五年打下基础，八年小有成就，十年建立品牌，二十年才能成为参天大树。比如蒙牛是高速成长，那是不可复制的，因为牛根生经常跟我讲，我在伊利干到20年，我不是创造一个新的企业，我是把伊利变成两个企业，蒙牛的高速度是把伊利变成两个企业，这是建立在这个基础上。如果牛根生跟我一样，金融保险一天没做，一天没做乳制品业，创造这个奇迹不可能的，所以你一定要分析别人成功的因素是什么，要做一个持续发展的企业，是一份耕耘一份收获，我从来不相信天上掉下馅饼，我要告诫在座的企业家，一定不要心急。

　　我最后讲三句话，目标纯正，你心中的理想是最伟大的。任何人的理想没有你自己的理想伟大，你一定要对自己的理想目标纯正。要坚韧不拔，我经常讲理想和现实中间隔一道万里长城，毛主席批评我们知识分子大事做不赖，小事又不做，我们坚决要把大事要敢想，小事一点一点的做。参天大树一定要20年，大家不要急，只要目标纯正，坚韧不拔的人才能走向胜利的彼岸。谢谢大家！

　　陈伟鸿：非常感谢陈东升先生给我们分享了入世五年来企业高速成长的秘密和个人的一番心得，对于陈先生来说非常不容易，因为相当繁忙，但还是惦记着各位。