2006年11月25-26日，由当代经理人杂志主办的“2006第九届成长中国高峰年会暨2006中国成长企业100强揭晓盛典”在北京人民大会堂举行。以下为慧聪国际集团董事长郭凡生演讲。

　　主持人：这是另外一种风格的精彩，说故论尽，我们的确可以用深刻形容刚才这番演讲，越时代变革的时刻，我们越需要深刻的观察、深刻思考和表述。下面这位嘉宾，他的深刻由来以久，在1985年有一篇重要的文章，叫《股份制——中国改革的唯一思路》，在当时理论界、经济界引起非常大的反响，在今天他又有什么思考呢？下面请出慧聪国际集团董事长郭凡生先生，掌声有请。

　　郭凡生：我非常感谢大会组织者给我这样一个机会发言，但发言前我又憎恨大会的组织者，他给我放到陈东升、严介和、陈峰之后，他们一个是语言大师、理论大师、文化大师，我觉得我的发言很困难，所以希望大家理解我，如果我讲的不好，完全是因为他们太优秀而造成的。

　　我来之前，传铭就说我们要总结一下入世之后5年中国企业发展的特征，和我们将进入的新的发展过程。我最近一直想，我们该怎么发展，最重要的是怎么评价中国民营企业这20多年的成长，这一点是非常重要的，我做慧聪16年，刚才东升讲20年可能出现伟大，20年也可能出现死亡，但我希望我等待的是20年之后的伟大。但伟大出自什么。伟大不能出自清高和盲目骄傲，伟大也不能出自于过渡的谦卑和看不起自己。中国民营企业的成就具有世界性的意义，它何在？这件事情是被逼出来的，今年8月份有一个世界500强CEO的演讲，在我后面，我们前面有一个港台学者讲了许多，中国民营企业不行，很多管理不懂，管理不正规，现金储备方式不对，不懂战略不懂执行力不懂人力资源等等，我也经常听到别人这样说，但有一句话刺激了我，他说中国的民营企业家被惯坏了，我在下面就想，我怎么就被惯坏了呢？你一个港台学者连面铺都没开过，有什么道理说我被惯坏了呢？于是我走上了台，我一直想，他讲的对还是不对？当我走到台上的时候，我认为他讲的不对，中国的民营企业我们的成就是世界瞩目的，但我们现在正在随意被人批评、随意被人看不起，最重要的是我们看不起自己，那样的港台学者，他有什么成就，说我们都被惯坏了。上台之后我是这样说的，在你的发言中你强调欧美、日本，他们的管理模式很好，但我问你，如果他们的管理模式很好比我们先进得多，为什么过去20几年，中国经济保持了接近10%的增长，而他们为什么只有2、3%的增长，而日本过去十几年经济几乎是负增长。难道伟大增长背后难道是落后的企业管理体制么？更重要的是我们中国每年要解决1千多万人的新增就业，我们每年解决的新增就业相当于半个荷兰国家的人口，我们每年都解决了。我们的改革开放是在外乎储备只有10几亿美金的情况下开始，今天我们成为全世界外汇储备最大国家，我们改革开放的初期，不得不把人民币贬值，从1.7贬9块甚至10块，以维系我们的发展，而今天你已经清晰的看到，人民币以骄傲的增值过程完成中国经济的增长，所有这一切告诉我们，中国经济增长不是泡沫，是现实存在的。

　　请问，你问过日本人民、台湾人民、欧洲人民和美国人民吗？我相信你没问过他们，如果问他们，你们是希望用中国的管理模式有10%的增长还是用你们的模式只要2%的增长，我相信这些国家的人民一定会明确的告诉你，我们需要中国。

　　我们被惯坏了吗？不是，是你们这些港澳的学者，你们不贬低我们你们就没有价值，你们希望通过表现你们的多知、多能显示中国民营企业的落后。我知道，你后面还要讲，即便你增长了、成功了，现在的中国只有制造没有创造。我们很多人都在讲这个例子，我一直也在不断听别人讲这个例子，我也觉得中国应该让自己像创造方面做更多的努力，但是当我认真一想的时候，他说的不对。中国不仅有创造而且中国的创造至今是极其成功的。什么是创造性产业，就是科技含量、人才素质是最好的。从鸦片战争到现在，确实中国人在所有主要行业当中，我们从来不能跟欧美发达国家相媲美，但今天，我们可以骄傲的说，在科技含量最高，人力资本最汇集的互联网行业，中国企业取得全面的成功。我们来看简单统计的一个表格，雅虎是全世界最伟大的门户，打遍天下无敌手，不管在韩国、日本甚至在台湾，雅虎都是老大。在今天的中国怎样？我们的新浪、搜狐、网易，包括我们的QQ我们的五大门户都比雅虎强的多，雅虎进入中国六年创造的记录是赔了7亿美元，最重要的是我们几个门户挣了很多钱，至今雅虎不知道什么时候在中国能挣到第一个桶来。