如家CEO孙坚:我的任务是复印如家 变成10个100个
日期:2006-11-25 10:12:37

    新京报:据说锦江之星近期也要在香港上市、七天连锁也刚刚获得创投的巨额资金,有人说是如家上市的连锁反应引起的,你认为是这样吗?

    孙坚:我认为如家不仅是为酒店住宿业,更是为传统服务业建立了标杆,原来我们只认为国际资本市场会对互联网行业、高科技行业非常追捧,但我们IPO的成功为传统服务业开辟了新的路径,表明这个行业在国际市场上也有机会,使我们同类的企业也在考虑去上市融资,这是市场导向性决定的,如家的成功起到了鼓励传统行业商业模式的创新做用。

    选择纳斯达克上市是为品牌

    新京报:如家为什么选择在海外上市,为何是纳斯达克?

    孙坚:如家在创办之初就已经确立了上市的目标,但去纳斯达克的计划是在上市前四五个月才定下来的。虽然美国的资本市场相比国内而言更加的严格,但我们认为在美国上市所带来的品牌效应会更好一些。因为大家都清楚在美国上市很难,对审计等方面要求非常严格,就因为这种难度,就会使你变得与众不同。

    此前百度、盛大都已经树立了很好的标杆,使得在公众的心理形成了一种概念:你上了纳斯达克,你就是一个高速成长的公司,同时也证明了你是一家非常规范的企业。这实际上大大提升了企业在大众心目中的口碑。

    之所以没有选择纽交所,我认为这是一个技术问题,但必须看到的是,不得不承认目前纳斯达克市场在中国的影响力更大,大多数海外上市的企业都选择了纳斯达克。

    新京报:对如家上市你的感受如何?

    孙坚:我觉得筹备阶段更令人激动,真正到上市那一刹那,反而因为这件事已经做完了,感觉平淡了。如家筹备上市花了4-5个月时间,受到了来自普华永道和美国的律师事务所的审核,对我们下属的每一家连锁店,财务方面和流程方面的每个环节都进行了审查。所以在这个过程中,一方面觉得很难,而另一方面会觉得很激动。

    可以在这么短的时间完成上市,应该说是很幸运,但在这背后是如家一开始就做好上市的准备,所以我们的上市才会比较顺利。

    3要素吸引海外投资者

    新京报:在正式上市前,如家就获得了超过30倍的认购,截止到目前的20几个交易日里,如家的涨幅早已超过了100%,如家之所以有这样走势是因为什么?

    孙坚:其实对资本市场的事情很难去评判,为什么如家会被看好也是很多人都在问的问题,我觉得可能存在以下几个因素,第一是这种对传统行业进行创新的经济型酒店的连锁模式获得了投资者的认可,而从我们的业绩来看,我们从一家酒店做起,到第三季财报显示的107家,成为国内开店数量最多的经济型酒店,从追赶别人到行业内的老大,这就证明这种商业模式在中国是成功的,这也是投资者很看重的。

    从目前来说,美国的投资者选择了如家也是对我们的一种鼓励,更是一种无形的压力,使得我必须要去做好它。而从另外一个角度看,作为一个中国公司在海外上市后,处在全球市场这样的环境下,做得好不好是会影响到中国概念股整体品牌形象的,让我觉得肩上的担子真的很重。

    新京报:中国企业到纳斯达克上市应该注意哪些因素?

    孙坚:我觉得第一是一个公司的法制结构要非常健全,这是最基本的东西,而这恰恰也是很多民营公司在创立时会忽略的事情,必须要做到法律框架清楚,流程规范,没有这一点也就谈不上别的。

    第二是商业模式和业绩要能够得到投资者的认可。

    最后重要的一点是团队,投资者会需要了解你的团队,因为桌面上的成绩只能说明你的过去,你的未来会怎样是依靠你的团队来实现的,要让人家看到这个团队在公司的前途上、战略上以及执行上有自己的想法,这样才会让投资者信任你,去买你的股票,而买股票这个行为本身实际上也代表了一种信任的关系。

    记者手记

    “我不看股价”

    有着海外留学经历的孙坚是地地道道的上海人,在分众传媒董事长兼CEO江南春的口中他是一位很好的职业经理人,接近他的人说他有儒商风格。如家上市后,随着股价的上升,因持有公司1.07%股权,孙坚的身价也在不断变化。他笑言自己每天都不会去看股价,并且跟家人交待不要跟他谈股价的变化,他想让自己自然去面对如家的上市。“我每天早上还是喝碗粥,吃个鸡蛋,开着车来上班,我已经忘了上市这件事情,目前对我重要的是如何让如家发展得更好。”他说。


 

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来源:CCBOSS及合作伙伴