新浪财经 ： 请问如果用语言来表述国美的企业文化，在内部、外部应该如何体现？

　　黄光裕 ： 这点我认为，从员工的团结及稳定的员工队伍，让大家创造一个自我的平台，来作为我们的企业文化。目前我们也在修整这方面，还没有一个成型的论调出来，这可能也是国美还不足的地方。

　　网友：上次看了中央二台的对话，谈了国美的管理，因为我也在类似的家族企业中做事，深深知道大家痛恨的一些企业管理上的弊端，不知道黄总有没有关注这方面的问题，以后会不会做出什么改变？

　　黄光裕 ： 这是我们努力的目标。

　　网友：请问您认为成为富豪需要具备哪些条件？您能有今天的成就，是您比常人多有哪些素质？

　　黄光裕 ： 至于成为富豪需要具备什么条件，很难讲。要做成什么事，首先是要用心做，要付出的比常人多，智力要非常好，这些是基本要具备的。

　　网友：当初您创业的时候是抱着什么样的想法？

　　黄光裕 ： 最开始的时候是找到一件事可做，第二步才是能满足基本生活，第三才能要做得比别人更好，这是基本过程，我相信我的过程是循序渐进出来的，并不是先有一个很好、很大的目标再去做，因为那时候并没有这个条件。

　　新浪财经 ： 在地产和零售两块，您是如何实现协同的？其次，您是如何看待房地产行业，下一步国美会不会加大这方面的投入？

　　黄光裕 ： 实际上零售和地产的相似度很多，因为有了很好的零售业的品牌，消费者通过对国美电器的了解会对我们有更多的相信，这是从消费层面上讲。另外，我们在一些经营思想上，可以从另外的角度了解消费者真正需要什么，当然有很多，我举的例子只是其中一方面。在地产行业来讲，国美集团定了两个板块，一个是零售业，一个是地产，地产更多是以住宅为主，从去年开始，我们对这块加大了更多的力度，我相信，这将是一个比较大的、好的品牌优势，我们也在朝着这个方向努力。最近我们推出了很多项目，比如国美第一城、城市公寓，都在陆续推出，我们会把我们这个主业做得更大、更好。

　　新浪财经 ： 就您设想，将来地产可能会占到整个国美多大的利润贡献份额？

　　黄光裕 ： 这个很难去预估，因为地产和零售两者是截然不同的，我们不可能调节让国美占整个集团的60%，让地产占40%，这是两个独立的企业，将来能做成什么样，或者还需要做什么才能让它发展得更好，这不是绝对的，也没有必然性。

    并购中关村的影响

　　网友：现在您准备并购中关村，会不会担心树大招风？因为中国有句古话“枪打出头鸟”。

　　黄光裕 ： 当时也有这种担心，但是我相信，我的这种做法是符合国家政策的，而且我们是在国家法律的框架下做这种事情。我觉得，中国有些人有这种心态，应该说已经逐渐改变的，我相信认同国美的企业将来会更多。国美做出来，应该是中国的一个脸面，也是改革开放的一个成果，更多的人应该研究怎么做，怎么推动这些企业做得更好，而不应该嫉妒，认为它做得好就是树大招风，给予打击而不是关心。作为每个人，应该换个角度去看问题，给这些企业多一些帮助、关心，包括舆论上也应该给予一些支持。我觉得，我们的企业做到今天，照样是需要更多的支持和鼓励的。我也略微有一些担心，但是也没有办法，因为我做得是阳光下的买卖，也和老百姓很接近，每做一件事都很快地引起一些议论，我也没办法，也不想做到大家的众矢之的，但是没有办法，已经出现了这种局面，我还是希望所有人多给予一些支持和信任。

　　新浪财经 ： 您是否担心过扩张过快带来的管理问题？因为曾经有一些很风光的企业就在扩张的过程中倒下去？您怎么看待扩张过程中的风险问题？

　　黄光裕 ： 快与不快是根据你的实力来衡量的，不是以某个人或者另外一个企业的某种标准来衡量，每个企业所处的环境、内涵、状态都不同，快与不快是一个自身的尺度。当然，过快是肯定会出问题的，目前我认为，国美集团所做的事情应该是符合企业的实力和需要的，基本还是保持处在一个很好的节奏在做事情。我相信，虽然这几件事无意地赶在一起，但是我们消化这些问题还不是一个问题。

　　新浪财经 ： 今年迈出的这些步伐是不是意料之中的？有没有一些出入？

　　黄光裕 ： 应该说不是意料之中的，是一些巧合的机会。

　　网友：黄总，我们昨天还通过短信，虽然你记不得我是谁，但是你给我的印象是很诚实，但是我认为，在生意场上太诚实了就会犯傻。