黄光裕 ： 这要看具体情况，我还不知道说的是哪家企业。假如有收购的意思的时候，会从全方位评估，我们这个企业的发展、扩张并不全来自于收购，我们自身还要去做。有些企业，我们发现收购进来以后对企业确实是有好处的，比如从互补或资源的互相等方面能够更好，我们才会考虑收购。所以针对这个假设，我还不能很具体地回答，不是它要卖我就一定要买。

　　新浪财经 ： 新浪有3.5万网友参加了一个关于国美收购永乐的投票，有一半以上的人认为这次收购可能会引起家电行业的一次大并购，您预测下一场并购可能会发生在哪里？

　　黄光裕 ： 肯定发生在“谈恋爱”比较好的，需要并购的企业中。

　　新浪财经 ： 请问，国美的制度很多，不知道执行力如何？到区域和门店会不会变样？您怎么了解这些情况，会亲自去了解吗？

　　黄光裕 ： 这可能都是企业在面临的一些问题，我们的制度很多，应该说，这点不假。就执行力，就像你刚才说的，国美是一个强势管理的企业，从这点来说，有些人认为企业管理得很好，执行力很强。但也有人认为管理太多是执行力不够。这个问题也确实说明，国美在执行力方面确实有做得好的一面，也确实有做的不好的一面。不管怎么说，对国美来讲，肯定是随时在修正，加强管理，让企业在管理方面更完善。我们这套制度在执行的过程中是通过两条线，一个是垂直的做法，一个是部门的管理，是在一个监督和实施的架构中去做，不可能全都靠我自己去了解。到底下会不会走样？我认为，肯定会有一些走样的地方，不可能一成不变。但是我相信，绝大部分的制度还是会执行到最基层的岗位上去，从目前来说，是可以达到这个水平的。

　　新浪财经 ： 国美在全国的店很多，您对哪个店最清楚？有没有装扮成普通的消费者去国美买东西，亲自享受国美的服务？

　　黄光裕 ： 我们平时有很多机构去作监督。我也去过门店，但是我去门店可能不会了解到真正的东西，不管是好的还是不好的，因为他们都会那么说，可能会有些不自然。

　　网友：请问国美对县级市场有什么样的看法？因为县级市场很大，店面很多、很分散，可能管理会比较混乱，国美会以什么姿态面对县级市场？

　　黄光裕 ： 这也是国美在研究的问题，我们很重视县级市场，把它当作一个城市形的市场来经营。对县级市场，也是我们在摸索、在探讨的一个问题，过一个时期，我们会执行到这种地方。

　　新浪财经 ： 下一步国美的工作重点主要是把精力放在和永乐的整合上，还是在一边整合的同时一边寻找更多的行业合并机会？