从我创业20年以来，低价一直是国美的法宝，也是我们的宗旨，这点到什么时候都不会改变的。所以，各位网友、各位消费者，对这点大可不必担心。

　　关于有没有海外发展的计划，也是我们的目标，未来我想，到有机会的时候我们会做。现在我们也做了一些准备，在香港有一些开拓，设立了分部，在这里对国际的习惯做法进行学习，同时，我们也要吸取对外影响力的经验。至于什么时候进行海外扩张，首先是要把国内的市场做好，然后再考虑国外的扩展问题。

　　新浪财经 ： 这次并购完成以后，您觉得您的“家电航母”是不是已经成形了？

　　黄光裕 ： 我觉得成形还谈不上，还需努力，还是比较小。

    黄光裕：国美的持股计划不会为某个人而设立

　　新浪财经 ： 这次成功收购永乐是很精彩的一笔，收购以后，整合是个很大的问题，有人认为国美严格制度可能会使员工的归属感比较低，请问黄总有没有开展员工持股的计划？

　　黄光裕 ： 这是一个两方面的看法。企业有严格的制度，这是企业发展最起码的要求，能够保持企业良性的发展，保持一个好的工作环境、好的发展环境，只有这样，企业才能做大做强，这是一种看法。当然，制度对每个人来讲带有约束力。在目前的社会里，有些人也认为，公司应该对我们更多的关心，我想，企业关心员工是从多方面出发的，并不仅仅是放松管理、不要制度地创造一种适合某个人，不适合大家、不适合企业的事情。

　　我想，这一点就要看大家怎么看待了，宽松的环境，在大家自觉的情况下是很好的。再有，国美的制度也不是严肃的，它是很好的，是适合中国的一种文化，我点我希望社会和我们的员工都能更好地看待。

　　关于持股计划，让员工在国美有一个长远的发展，这并不是持股的计划能解决的，即使有也可能只是针对某个中高层，而不是全员，我们现在考虑的是有一套能够针对全员，或者是对绝大部分人带来好处的，在他的职业生涯上有更好的回报的方案。这些事情，每个企业有每个企业的做法，并不见得大家都是一样的就最好。我相信，我们在未来的时间里来推进这项计划，这些事情对国美是有利的。应该说，对国美的员工也是有利的。这点是中高层要想的一个最重要的问题，并不是用一个持股计划来满足个别人。

    黄光裕：百思买还不是国美的对手，没必要浪费子弹

　　新浪财经 ： 这次国美合并永乐，跟前一段时间百思买和五星的合并有关系吗？面对百思买全球的采购、资金量重组的优势，国美将会采取什么样的措施？

　　黄光裕 ： 国美的计划并不是针对国外的企业而存在的，这种说法应该说是错误的。有些人在制造这种课题，我认为是为了标榜自己。何况，这么大的合并、收购是两个企业的需要，是一种取长补短，并不是因为谁来了以后才有必要做这种事情。即使是有必要，时机不成熟，也做不了。我相信，即使有些国外企业进来，何况它现在并没有壮大，从目前来讲，对我们还没有真正有竞争的压力。

　　至于你刚才说的百思买的资金优势，我相信国美的资金优势也并不比它差，国美是更适合中国消费者的一个企业，百思买是美国企业的营销模式。一个企业，特别是一个零售企业，它是否能够发展得好，钱是一方面，我相信，更重要的是它的产品和营销策略，钱并不是绝对的，因为零售业最大的优势就是现金流，不需要在现金流方面做更多的考虑，所以钱是一方面的，但是并不是我们最主要要考虑的问题。我们并不是因为它而要调整任何策略，我们相信我们的策略和经营模式会让消费者越来越喜欢的。谢谢。

　　新浪财经 ： 国美在美国对百思买说过，来中国你必须和我合作，那么现在百思买进入中国了，却并没有与国美合作，您认为它是您的敌人还是朋友？

　　黄光裕 ： 在商场上，不是朋友就是竞争对手，但是我认为，到目前为止，百思买还不到作为我们的一个对手，让我们调整商业策略来对待，如果这样我们就浪费子弹了，他还不是我们真正的对手。

    黄光裕：对供应商，双方合作前景会更好

　　新浪财经 ： 合并以后，对供应商的政策会不会更严厉？会不会有店大欺客的现象？