记者：为什么会出现这种变化呢？

　　黄：我任命了两个副总，营销方面的，他们从来没有做过太阳能销售。有过去的销售元老不服，我找他谈话，谈话就五分钟。我说，我是太阳能热水器营销战略层面的第一高手，你是战术层面的第一高手，这没得说，公认的。但是我们这两个第一高手在一起，这几年企业的发展却陷入泥潭？为什么？新上的两个老总，才干了两个月，就有了巨大的变化。为什么？从此他再没说什么，后来他承认，是过去成功的经验束缚了自己，反而失去了创新。

　　记者：无锡尚德已经上市，国际资本十分的看好中国太阳能行业，皇明在上市方面有何举动吗？

　　黄：上市是肯定的，皇明最终要变成一个公众企业。但是我现在尽量在拖延，找我们的资金从没有听过。世界上，有两种钱最不好用，一种是贷款的钱，一种是投资者的钱。你看我现在，自己发展不也是很好吗？我得先规划好了，融资之后干什么才行。钱太多不是好事情，有几个人能克制住自己而不冲动？

　　记者：您最近参加了那么多的企业家峰会，企业家们认为中国企业现在最需要什么？

　　黄：我去年参加了央视的一个中国企业家领袖论坛，当时我们一些企业家就有一种共识，中国企业现在最需要的就是回归本源。前几年我参加了一个美国的管理大师的讲座，他给我们讲的都是ABC的内容，当时就有人当场要退场。但是我现在越想越觉得我们需要做到基础的东西，不要沉迷于那么多高深理论。那次讲座我记住了三句话：做好你的家庭作业，学会倾听，相信自己是最棒的。

　　记者：听说你从来不喝酒，这在山东人中，不喝酒的好象比较少？

　　黄：呵呵，我从来都是反潮流的，而且反的成功。我从旧能源反潮流到新能源，是反潮流。过去我们说，为了子孙的蓝天白云。即使您不用皇明，也请用太阳能。现在我们说，为了子孙的蓝天白云，您就是要用皇明，因为皇明是最好的。这也是一种表现。

　　喝酒也一样。喝酒对健康的影响不说，喝酒多了会失态，影响企业形象，会乱承诺，影响企业信用，而且到处跟人喝酒，摆不平关系，你跟这个喝了跟那个不喝不行呀。在中国，有一些事情大家心里都觉得不好，但就是没人跳出来说不好，多一些反潮流的人，是好事情。