第二点，产权跟参加管理是两回事，产权是产权，你有多少股就多少股，你可以取红利，但是你是否参加管理这要看你的能力了，这就由董事会来挑选了，有的家族成员可能参加管理，有的家族成员能力不行，或者是其他方面的原因，就不参加管理，就作为产权持有人，如果把产权和企业的管理扭在一起，是阻碍企业进一步发展的。

    第三点，将来的接班人是谁，这个没有定论，我只是提供一个想法，根据国外和中国历代的经验，你看上你某一个儿子要做接班人的话，应该首先不要留在本企业，让他到其他企业去干，从最基层做起，要经过磨炼，要懂得经营是艰苦的，在本厂里面也行，不能让他干重要职务，而是从最基本的工作干起，每一个环节都经过一下，既可以对这个人进行一些考核，同时对他也是一种锻炼，这样在时机成熟的时候，将来通过董事会可以成为接班人，但必须要经过这个阶段。这是保持企业长久发展，持久不衰的重要方法。

    从小业主意识到现代企业意识有很多关要过，我们一定要打破从前的观念，认为有经验就行了，不对，经验可能是财富，经验也可能是包袱，一个企业搞的好好的，为什么突然垮掉了呢？原因很多。其中有一个原因可能就是完全根据过去的经验做出了投资的决策、经营的决策。能人在创办企业当中是起作用的，但时代是在变的，周围的环境也在变，你不能跟上形势，就停留在小业主的意识上，这对企业是很可惜的。所以对广大的民营企业家来说，要有第二个飞跃，从小业主意识到现代企业意识，这样的话，对民营经济发展是很重要的。

    四、民营企业怎样提高自主创新能力

    民营企业遇到的压力很大，比如说如果你企业的产品不过硬，你品牌不行，你最后也会被别人所淘汰。按照十一五规划能源消耗要降低，你怎么降，通过什么办法降？还有你在整个经营的过程中，怎么来使得自己的企业真正能成为有自主知识产权的、有品牌的企业。所以对民营企业来说，当前需要政府来帮助它，也需要自己的努力，要从四个方面着手：

    1、人才。现在的人才问题，据他们告诉我和下去调查发现这个问题好解决，只要这个企业有发展前途，我可以把工资提高，工资提高了，优秀人才会到我这里来的。但难就难在挑了人才是否是真正有用的人才，所以说人才问题是要解决的第一个问题。

    2、融资。自主创新能力的提高需要融资，没有融资的话，你怎么来更换自己的设备，特别是每个企业都应该有它产值百分之几作为研究开发费用，如果这笔钱多的话，会影响整个企业的周转。融资问题可以保证资本不断供给的问题，这个问题需要在过程中解决。

    3、品牌。要创造品牌，品牌靠自己创造的，但品牌是可以花钱买的，靠自己创造行，花钱买也行，你不是收购它的企业，而是收购企业的同时着重收购它的品牌。收购品牌实际上在国外也是经常见的，我们在这方面一定要能够有品牌意识，包括自己创立品牌，包括收购自己的品牌。

    4、营销渠道(网络)。如果没有营销渠道和网络打开市场仍然是兼具的问题，所以一定要懂得自主知识产权的重要性，懂得自主能力的提高是迫切的问题。现在从科技部得到一个确切的数据，我们绝大多数创新是中小企业。国有企业经过资产重组以后，国有的中小企业基本上没有了，更多的是混合经济。民营经济在自主创新是有潜力的，需要加以引导，北京大学民营经济研究院也准备在下一个阶段研究课题中要调查一些地区民营经济自主创新能力是怎么提高的，民营经济怎么来培育自己的品牌，创造自己的品牌，包括购买别人的品牌。

    五、对民营企业和外资的合作应该有正确的理解

    我看到一些文章说，外资在控制我们民营企业，理由是什么呢？就是民营企业在跟他合作。这就出现两个问题：

    1、它是不是真正控制了，如果跟它合作，包括占有一定的股权，这个就是控制吗？这是正常情况下，企业发展过程中所需要的。

    2、为什么民营企业现在愿意跟外商合作，要寻找它的理由。它的理由实际上有很多方面，比如说融资难问题不能解决的话，就迫使它、逼迫它走这条路，它要解决它的融资问题。但我们调查，这样的例子还并不太多，更重要的是抱着打出去的要求，民营企业想走向世界，走向世界的话，就要想办法跟外商企业合作，这样对它走出去更方便。它可以有更好的营销渠道、营销网络，这样不能一味的贬，要根据具体的情况，民营经济走向全球化一方面就是跟外资的合作，国有企业可以和外资合作，为什么民营企业不可以跟外资合作呢？所以说对这个问题还需要进一步研究。

    北京大学民营经济研究院也把民营企业和外资的合作问题、关系问题将列为一个研究课题。所以今天我讲的就是这些内容，不对地方欢迎大家指正，谢谢大家！