2005年11月16日（周三）上午10：00－11：30分，亿城集团董事副总裁、地产事业总裁鄂俊宇将做客搜狐焦点房地产网嘉宾聊天室，介绍上市公司亿城股份在地产江湖走过的差异化之路及全国布局的最新战略。
　　据悉， 这是地产实力派少帅鄂俊宇2002年加入亿城集团来，首次公开做客网络媒体解读亿城地产的差异化历程。届时，欢迎广大网友及业界人士关注直播，并参与在线互动。

　　亿城集团股份有限公司（SZ000616）是深交所上市的专业地产集团，公司历经三年战略调整，明确了以京津地区为主要投资区域、策略性进入其他中心城市；以住宅为主导开发产品的经营战略。秉承“尊重创造价值”的企业理念，公司将不断提高投资管理能力、运营开发能力和资源获取能力，力争在确定时间内成为具有核心竞争力和可持续发展能力的行业领先企业。

　　亿城目前业已形成较强的地产营运实力，成为北京区域最具影响力的房地产开发企业之一。连续投资开发了碧水云天·颐园、万柳亿城中心、卡尔生活馆、3.3三里屯时尚MALL、万城华府等五个项目，总开发规模近百万平方米。2004年，公司主营业务收入近24亿元，每股收益0.572元，以良好的业绩进入全国上市公司综合竞争力百强行列。

    访谈现场实录

　　【董宛】：各位搜狐网、还有焦点房地产网的网友大家上午好！欢迎光临本期地产高端人物访谈。这里我们非常荣幸请到亿城地产董事副总裁北京亿城地产总裁鄂俊宇先生。在我们今天访谈的一开始，我们先请鄂总简单和各位网友打声招呼，问声好。

　　【鄂俊宇】：大家上午好！很高兴参加搜狐网焦点网搞的地产高端访谈。也希望利用这样一个机会，跟大家做一些交流，得到一个相互学习跟提高的机会。

　　【董宛】：非常的客气，今天我们也非常荣幸请鄂总作客搜狐嘉宾聊天室。我们知道无论亿城地产企业文化，还是鄂总本人，其实一直非常低调的。今天也是鄂总首次露面网络媒体，今天访谈主题是“剩”者为王谈亿城地产差异化之路，亿城地产是非常有实力的上市公司，经过三年的战略调整，明确了以京津地区为主要的投资区域，策略性进入其他的中心城市，亿城目前也比较有较强的地产运营实力，是北京区域内非常有影响开发的企业之一。2005年的年底我们要盘点一下，包括这一轮宏观调控政策，什么样的地产企业能够生存下去，给了我们很多思考，我个人作为媒体记者角度，我们对行业从地产企业竞争格局，在向集中发展，可能有两类企业最终生存下去，一类万科这样地产大颚，一类就是亿城走专业化之路的。鄂总今天跟我们分享一下亿城地产这些年走过来的辛路历程。鄂总1970年出生，高级工程师，硕士学位。90年代初加入了香港联华地产，分别参加广州、深圳等房地产的开发工作。94年加入中国光大房地产开发公司，分别参加了光大花园、广州的光大花园，还有西晴公寓等等，其中北京的光大花园、广州的光大花园成为明星房产之一。2004年地产置业总裁。京西的一块地产万城华府也是鄂总他们来做的。等一会儿请鄂总跟我们交流一下。今天还有一些媒体记者，有北京青年报、还有新京报的记者。节目一开始想问鄂总的问题，今年一轮的宏观调控，其实这个组合拳也给地产业带来很大的思考，现在建设部也明确了不会出台任何政策，关于行业思考，什么样的地产行业会在这种情况下能生存下去。我们在媒体上看过您写过一篇文章，叫做“剩”者为王，适者生存，是您从业十年来，对地产行业的浅思。现在站在这个关口，什么样的地产企业在这样的竞争格局下能够生存下去呢？

　　【鄂俊宇】：因为这是比较大的一个题目，谈一些浅薄的一些见解，跟大家商榷。应该说，作为一个地产行业也好，或者地产的企业，以及企业人，应该说一直以来，由于房地产行业的属性，一直面临着政策和宏观环境变化的选择与被选择的关系。所以我觉得本一轮的宏观调控，应该说也是中国房地产市场，包括这个行业，从92年开始，几次的调整的最重要的一次。这一轮我想给所有行业带来的挑战，包括行业类的企业，包括企业挑战都很大。这里我们为什么前一段时间讲一个适者生存，“剩”者为王呢？就因为从业十几年的经历来看，房地产行业不断能够创造财富，或者创造明星企业或者明星项目的行业。但是如果用一个历史的纬度来看，很长的时间跨度来看。前一段时间北青报也搞一个地产十年，用十年的跨度，或者再长一点十五年的跨度来看，中国的地产行业很清楚，就是能够长期存续下来的企业，或者能够长期被社会广泛认知的项目，包括从业人员是非常少的。所以我们当时提出了一个“剩”者为王，剩下的剩。就是这样一个基础点。我觉得行业环境的变化，就是跟达尔文的进化论是直接相关的。亿城地产董事副总裁北京亿城地产总裁鄂俊宇先生
　　
　　 这里面，以前我们也在讲适者生存这样的一句话。实际上，我们用这个环境的变化，来理解这句话的时候，意义就更加深刻。什么叫计划？实际上曾经整理过一下进化论的道理。就是一般物种，一般都是经过盲目的变异和自然选择的程序来进化的。变异实际上就是偶然的基因突变。经由基因突变一个物种取得好机会，使一部分成员能够适应环境的要求，在环境变化时，最适应环境的基因通常被选择。适应更好的，适应良好的这样的变化，通常会存活下来，适应不好的就会死亡。实际上就是进化的理论。以前我们很少用这样的思考来看这个事情，它就是增生、变化，好的生存下来，不好的淘汰下去。我觉得针对宏观环境，包括金融政策，包括土地政策这种变革，每一次的变化，我觉得都是我们房地产行业的一次基因突变的一个机会。这种机会，我觉得给这个行业带来的一种是威胁，一种就是机会，好的就会生存下来，不好的会被淘汰下去。我觉得房地产行业还有一个比较大的差异，就是每个企业发展背景不一样，目标也不一样，并不是所有的房地产企业都寻求一个持续发展的路子。有一些会做项目公司存在的载体，有的是作为多元化的一个行业选择，有的是一个专业化地产持续发展的这样路子。我觉得每一个企业不同背景或者不同的发展历程，也决定了它的下一步战略的差异。但是如果对环境的理解，没有一个深刻的思考，或者不能拥有一个正确的方法来面对的话，可能就是无论你从哪个角度看，对应这样的环境，都会对自己的发展有很大的影响。