当年活跃在cnblog上的一批人，比如时昭（Shizhao）、Mountain、叶群峰等人，在2003年也都陆续开始投身维基事业。其中，Mountain在2002年10月24日为维基百科中文版书写的第一个条目有着里程碑似的意义，这个时间点也被大家公认为中文维基百科的诞生日，Mountain同时也成为维基百科中文版的第一个用户和第一位管理员。“BBS易于展现讨论的线索，而维基则长于反映共同的见解。”Mountain在他的blog上写道，“按照中立观点书写，以及维基的加法原则，从长时间的角度看，你会觉得这是很有意思的事。”

    Mountain所说的中立观点（NPOV），中文维基百科的另一位管理员时昭曾在今年9月的一次讲座中格外强调过，当时他还把此项特性与百科全书、自由内容（GFDL）、友善的社群、忽略所有规则并称为维基百科的“五大支柱”。按照Mountain的评价，目前供职于中科院的时昭是中文维基百科最投入的参与者，对中文维基百科的贡献良多，而且任劳任怨，一个人几乎承担了社群内部50%以上的杂务，他现在也是维基百科中国区的负责人。

    “我们接受精英主义，不接受权威主义。”时昭觉得，维基所坚持的中立态度可以包容更多、更全面的观点。由于维基的参与者拥有不同的意识形态与背景，来自于世界不同的角落，维基百科将致力于使出现在其上的文章客观、公正。而且并不是说要达到一种绝对客观的观点来表述条目，而是公平地呈现一个议题所有的观点。有人评价说，维基百科是希望更开创性地鼓励普通人去过问“经典知识”的生产。更重要的是，这种过问采取了一种开放式的协作模式。

技术的理想和现实

    正是这种模式的平民特性，使得维基一直被许多评论家视为“一群只懂技术皮毛和无所事事的业余爱好者们的游戏”。前任《大不列颠百科全书》的副总裁和主编罗伯特·麦克亨利（Robert McHenry）曾在2004年公开将维基百科比作公共厕所，“它可能显而易见地脏，因此你还是处处小心为妙；或许它看上去相当干净，因此你会被一种错误的安全感所麻痹。显然你无法明确知道，谁在你之前用过了厕所。”

    不过，威尔士也在今年8月在德国举行的首届维基大会上还击道：“维基百科里真正的创造意义在于，在知识交流的混乱中产生了有序的规则，同时凝聚了巨大的社群，大家一起来定义知识，并监督整个过程。”时昭也认为，一方面内容的准确性的确会受到怀疑，但更多的眼睛也可以看到更多的错误。按照威尔士的想法，维基百科的理想就是要创造每个人都可参与编写、每个人都可免费分享的网络百科全书。

    “也就是为所有人提供用他们的母语书写的人类所有知识的总和，”时昭说，“从严格的定义上说，这是一个内容管理系统，可以实现多人在线的协作交流。”这无疑是一项系统、复杂的知识整理工程，知识共享和协作创新的模式和精神也在这一过程中，逐渐形成了一股谁也无法忽视和回避的强大力量。

    《纽约时报》发表在2005年12月4日的文章中这样写道：“维基百科已经是目前世界历史上最大的百科全书，截至12月初，维基百科每个月的页面点击量达到25亿次，至少新增以82种语言书写的1000个条目。条目总数目前已经接近200万个，并且正以每月7%的幅度增加。威尔士说，维基百科的网站流量每四个月就要翻一番。”