张宏江：每一个创新型国家都是在国际创新这个大环境里面存在的。而且，任何一个创新型国家都一定是一个非常开放的国家。

　　以美国为例，它的经济实力非常强，其一个重要的奥秘就在于它领先的科技地位和它鼓励创新和竞争的文化。美国有开放的科研体系，开放的教育体系以及开放的企业体系。和美国硅谷很多技术人员接触，你会发现，那里很多人换工作或找工作的时候首先不是看这个公司是哪个国家的，而是看这个公司的运作情况怎么样，整个创新环境和正在进行的项目怎么样。他们更加注重平台，因为一个好的平台可以令人自如地发挥自己的创意，从而开发出创新的技术和产品来。

　　我觉得中国的创新也应该采用开放的模式，而且最应重视的是人才。在中国，无论是早期的微软亚洲研究院还是现在的微软中国研发集团都吸引和培养了一批又一批的人才。这些人无论是在微软，还是未来自己去创业，或者到其他企业去，都会把创新精神传承下去。

　　刘保华：在你看来，中国本土企业在这样一个大的研发环境和变化的格局下，应该采取什么样的手段，才能不仅在国内市场继续保存它的生存能力，而且能拓展到国际市场上去？

　　张宏江：对于很多跨国公司来说，来到中国首先要考虑的是市场。这样他们才是按照市场的需求来招聘人才，然后对全球化的产品进行本地化，及基于本地市场进行一些创新。如果从微软的角度来看，微软的理念是把人才的因素放在市场需要的前面。

　　整体来说，我们重视人才，开始我们定位的就是做面向全球用户的技术和产品的研发，然后我们越来越看重中国市场在全球化市场中的地位。这一点其他公司也是这么考虑的，比如说英特尔、IBM等。现在，很多跨国公司都把研发力量转移到中国来。但是，真正根据中国市场的需求来开发出产品、然后再把它推广到全球去，跟一些把原来在欧美设计出来的产品通过中国的研发力量本地化实现中国市场开拓的策略相比，两者是完全不同的。

　　对于微软亚洲工程院来说，我们希望借助中国的人才研发出可以为中国市场服务的一些产品。这样不但可以推动整个中国的创新能力，还可以推动整个中国市场的竞争能力。

　　在这一点上中国现在已经有很多很好的例子了，比如说很多第二代互联网的企业，例如阿里巴巴的赢利模式和美国的同类型公司就不一样，完全是根据中国的市场情况创新的运营模式，而且非常成功，基本上远远领先于竞争对手。可见，这些企业已经找了创新的诀窍。

　　刘保华：也就是说企业应该去努力做一些差异化的创新。

　　张宏江：对！创新一定要讲差异化。跟竞争对手硬拼技术是需要实力的。企业要想脱颖而出，一定在别人想到之前推出一个差异化的创新并给予实施。

　　管理创新型团队

　　微软亚洲工程院的升级折射出了国内创新环境的变化，也体现了包括微软在内的大批跨国企业在华研发理念的进化和研发行为的嬗变。但是创新的技术需要创新的商业模式来承载，创新的人才也需要创新的管理模式来聚集。一个人才堆积的地方未见得能够成绩斐然。

　　张宏江深谙这个道理，微软亚洲工程院对于创新技术的落地和创新型人才的管理也有自己的一番见解。