在北京知春路上的一座砖红色小楼内，一个由400多人组成的超级研发团队在这里进行着IT产业最前沿的研究工作。在这个团队中，创新是一种信仰，是一种自发的态度和价值取向——每个微软亚洲工程院的员工骨子里都流着创新的血液。

　　开放是创新的原动力。商业社会中的创新不仅仅是技术创新，同时也是商业逻辑和商业生态的创新。在张宏江的眼中，创新已经跳出了单纯的技术范畴，延伸到了更加广阔的领域。

　　7月12日，中国计算机报社执行总编刘保华与微软亚洲工程院院长、微软中国研发集团首席技术官张宏江就企业创新、商业逻辑、微软亚洲工程院研究方向进行了深入交流。

　　在未来一段时间中，互联网技术、移动技术、数字娱乐、统一通信及新兴市场将成为ATC 2.0的重中之重。

　　三年中，微软亚洲工程院(ATC)从20多个人的规模发展到400多人的超强阵容；三年中，Robert Parker、Sin Lew……这些拥有显赫地位和超强能力的顶级人才被网罗旗下；三年中，从一个只承担把研究成果技术转化，到今天开发面向微软全球用户的核心产品，再到肩负明天主导微软中国及新兴市场产品战略的使命。所有一切都说明，微软亚洲工程院经历了一次指数级成长的发展之旅。

　　在谈到成长原因时，微软亚洲工程院院长、微软中国研发集团首席技术官张宏江将一切归结于创新。在微软亚洲工程院，创新已经成为一种信仰、一种自发的态度和价值取向，每个亚洲工程院的员工骨子里都留着创新的血液。

　　创新不仅是一个概念

　　这几年，无论是国家的号召，还是企业自身的发展需求，创新都是一个被频繁宣扬的词汇。“自主创新不是关起门来，在深山老林里独自修炼，跨国企业在中国的研发力量同样是中国软件自主创新不可或缺的一部分。”中国人民大学教授陈禹始终坚持这个判断。从微软亚洲工程院的成长中，我们知道，他们已经掌握了创新的诀窍。

　　2003年，在筹建微软亚洲工程院时，许多人都未曾想到，这个以技术成果产品化作为初始职能的机构会成长得如此迅速——仅用了三年多时间，工程院就拥有了400多位海内外一流软件工程人才，还确立了5大研发方向及近30个重要项目。与建院之初相比，今天的微软亚洲工程院在机构目标与职能方面都已经进化到了一个新的时代，他们把这种进化概括为ATC 2.0。

　　刘保华：近年来，微软、英特尔等公司均加大了对国内新兴技术型公司的投资力度，以期推动科技演进、加速创新进程、孵化创新企业，可以看到大家对新技术，对创新的重视程度。中国这几年也一直在谈创新。我们知道，任何一个国家的创新体系都不可能是一个封闭的创新体系，它一定是开放、全球化的一个体系。你怎么理解创新体系这个概念？怎样在提高自身创新体系的同时顺应整个创新全球化的趋势？