在没有见到Shane Robison先生之前，就听说“Shane Robison是惠普公司一名非常了不起的人物”。

　　不是因为Shane Robison是惠普公司的执行副总裁，也不是因为他是惠普公司的首席战略和技术官，而是因为他手里掌管着惠普公司每年36亿美元的研发投资。

　　每年36亿美元的去向如何？它牵系着惠普未来的发展战略和方向。所以，Shane Robison先生的北京之行，不仅引起了惠普中国区总部的高度重视，还引起了媒体的高度关注。

　　6月5日，在惠普中国区总部—惠普大厦，Shane Robison先生的“第一次”，谈论最多的莫过于惠普的发展战略。

　　业务与技术战略同步

　　在战略制定上，惠普有自己的独到见解，强调的是业务和技术战略，强调的是业务和技术战略的同步制定。

　　对于这一点，Shane Robison先生是这样认为的：“因为在当今变革发展非常快的市场上，我们需要一种业务与技术战略同步的方式，来制定企业发展战略。”

　　核心业务的三大重点

　　Shane Robison先生的这次北京之行，向惠普中国员工进一步明确了核心业务的重点在“下一代的数据中心、移动服务、成像及打印”三方面。

　　他说：“下一代数据中心是专门针对企业级用户服务，是我们实现增长的契机；在移动服务方面，主要是为移动互联网提供技术设施，这也是惠普业务增长的领域；而在成像及打印领域，我们希望把惠普原来做打印机的企业形象，转变成做打印企业的形象。”

　　第一增长：下一代数据中心

　　Shane Robison先生认为，下一代数据中心应该有几个核心部分组成：第一个就是大家常说的IT系统；第二个叫功耗和冷却；同时还有管理软件、安全、虚拟化和自动化。

　　Shane Robison先生为“下一代数据中心”描绘了一幅美好蓝图：在一个人所管理的数据中心里，服务器的数量能够从原来的20台，提高到200台，甚至更多，且通过使用高智能化的全自动管理软件，可以实现数据中心的无人、全自动化的管理。“这就意味着我们可以把数据中心办公室的灯都关上，而只需要一名工作人员在控制台上进行软件管理。”

　　说到降低成本，Shane Robison先生特别强调，对数据中心功耗和冷却领域新技术的应用。由于对数据中心计算能力要求的不断提高，大多数数据中心都以采用刀片式服务器和存储的方式，来提高计算能力。可是，这种做的结果，势必使得设备密度大增，以至功耗的增加。

　　Shane Robison先生发现，一些大型企业数据中心，每年所支付的电费，竟然超出了IT硬件费用支出；同时，数据中心总拥有成本的四分之一，要花在冷却方面，有的用户每年要花掉120美元，用于数据中心的冷却。

　　在这种情况下，能够拥有一套功耗冷却解决方案的数据中心，亦可谓“下一代数据中心”。