摘要：一开始，也许百科的词条质量不如专业的百科全书，但是以后一定可以相媲美的，甚至会更好。打个比喻，百度百科还是一个婴儿，在这个时候把它拿去和一个本科生相比肯定是不科学的。这个婴儿，以后很有可能也会成长成为一个本科生，甚至是一个博士生。
 
    百度研发力量在国内是非常非常强的。你想想百度的竞争对手，也许这个世界上最强的互联网公司都是你的竞争对手，那百度跟他们一比，永远都是小公司，因为研发力量永远是不够的，所以我们一贯的指标就是做有效的东西。

    5月10日，百度百科上线20天，网友编写词条已超过十万条。已经成为互联网上全球最大的中文百科全书，共拥有超过30万的注册使用用户。百度百科，因为其发展速度大大超出曾经的维基百科而逐渐被关注起来。

    “他说话语速极快，被称为百度产品部的‘灵魂人物’，被我们的Robin Li评价为是‘为搜索引擎而出生的人’”，百度某员工如此介绍百度首席产品架构师——俞军。

    5月18日，CNET记者特约俞军，在银科大厦的百度技术部就百度百科进行了一次访谈。“搜索是一次完整的体验，百科是过程之一”，这是俞军对百科的一个基本概述。

    CNET：前段时间百度推出了百度百科，请您大概介绍一下百度百科的作用，它与传统百科全书的区别是什么？对用户最大的价值在哪里？

    答：我们可以先来看传统百科全书的理解，百科全书，是用来帮助你对一词或者某一个事物，做一个定性的解释的。那么百度百科是一本放在网络上的百科。它跟传统的百科全书又有很大的不同：一方面，传统的百科全书是由几个固定人数的专家，把特定领域的词条想好，编好。而百度百科，是任何网友都可以参与进来的，它的编写者理论上可以是无限的。另一方面，一本传统的百科全书，一旦编写定稿，修改的成本较高，更新的周期也就很长。而百度百科在每一分钟，都有新的词条诞生，每一词条在每分钟都可以更新，新的解释会不断的被加入到对词条的解释中。

    我们做的任何产品，都是为了满足用户“完整”的体验。这就是百科对用户最大的价值。我们有句话叫做“搜索是一次完整的体验。” 我们有一支对用户行为习惯洞悉深刻的调研队伍，专门调研用户到底有些什么样的需要。例如百科，其实起因很简单，就是我们发现用户在百度搜索时，有很多用户的查询意图，是希望找到对一个事物的定义、解释。但是无论从网页搜索的排序规则角度来看也好，还是互联网上本身存在的知识性资料的状况来看，对用户这种需求的满足率都不高。所以我们就认为，可以单独做一个产品，来满足用户的这种需求，百科就这样顺理成章的诞生了。

    CNET：这种对某个词定义性的查询需求很多吗？占百度总搜索的百分之多少？

    答：几个百分点。百度的流量是巨大的，哪怕每提高零点一个百分点，按百度的用户算，每天都能影响到几十万人。

    CNET：您刚才也提到，百度百科的编写者不一定是专家。那么如何能保证百度百科的词条的准确性甚至是权威性的呢？

    答：如果单纯静态的看待一个词条，一个网友编写一个词条，一个专家编写一个词条，那么网友的词条很可能就不如专家。但是如果你来看一天以后，一个月以后，一年以后，这个词条的质量会怎样呢？百科是多人共同书写的，不断会有其他的网友，不断的来补充修正，随着时间的发展，和用户更多的参与，那么词条的质量，肯定是趋向于提高的。一句话说得好，“群众的眼睛是雪亮的”，不可小觑网友的集体智慧。一开始，也许百科的词条质量不如专业的百科全书，但是以后一定可以相媲美的，甚至会更好。打个比喻，百度百科还是一个婴儿，在这个时候把它拿去和一个本科生相比肯定是不科学的。这个婴儿，以后很有可能也会成长成为一个本科生，甚至是一个博士生。

    CNET：您打算怎么样让百科从婴儿快速成长到本科生？这个成长阶段要多长时间？

    答：本身的标准不好判断了。根据百度的经验，我觉得快则一年，慢则两年，到时候百科会是一个很好的很完善的百科全书。   

    CNET：等到比较完善的时候会不会利用百度百科来赢利，直接的或者是间接的？

    答：我们做这个产品的出发点，并不在盈利，或者说直接盈利。构想时没有想过这么多，目前也没想过。我们做的很多产品，包括贴吧、知道，还有以前的一些其他的新闻、图片，都没有考虑去盈利的问题。盈利并不是衡量一个产品是否成功的指标，只要它是一个能满足用户需求，更好的增加用户搜索体验的产品，就是一个好产品。