清华同方在国内是智能建筑信息化行业最大的系统集成商，但以前接到一个项目后，接下来就是找Honeywell、IBM、BEA等厂商的软件，再加上GE等企业的工控产品拼凑成解决方案。循环反复，没有积累，甚至连标书的积累都没有。在其所涉及的政务、公安、电信、金融等各种行业时，往往就是因为拿下一个大单，就此成立了一个事业部。每个事业部都独立运作，在软件方面重复着各种工作。
 
　　不过，这对于清华同方来说已经成为过去了。它们从2003年起投入精力开发了ezONE平台后，逐渐为清华同方打造了一个通用的软件平台。带领团队开发的CTO周洪波博士说，“现在的行业解决方案可以基于整个平台来构建，其它厂商的产品和解决方案是作为整个系统中的子系统挂接上的。这样我们更加主动，可以和国际性大厂商在同一个甚至更高的层面上来合作。”

　　其实，对于很多国内的系统集成商来说，都可能会宣称自己有平台，但对于平台的理解，其实是大相径庭的。很多系统集成公司也涉及不同的行业，开发部门也逐渐积累了一些模块，甚至也集成在一起称之为平台。但ezONE的出发点并不仅于此，它除了关注将一些复用的模块组建在一起之外，更多考虑的是如何为一个系统集成公司的业务打下坚实的架构基础。周洪波说：“所谓平台，就意味着一个公司只能有一个，如果一个公司有很多个，这还能算是平台吗？”

　　2003年，周洪波在美国的IBM、BEA等公司工作多年之后，在清华同方副总裁李吉生的盛邀下，担任了CTO。周洪波在国外中间件软件厂商多年的工作经历，使得其对技术的整合以及趋势洞悉了然。不久，周洪波便遇到了开头的一幕，不同的事业部纷纷提出提案，要开发行业平台软件。如果这样下来，势必会走很多公司正在走的弯路：各事业部各自为战，并重复工作造成极大的浪费。

　　周洪波提出打造通用软件平台的设想，(产品介绍)首先是一个能够支撑各种行业应用的框架，包含各种通用的模块如门户、工作流引擎、报表等。公司为此专门成立了平台组，这些人员有四五十人；同时，还有七八个不同的行业组，这些人员也是开发具有某些行业特征的产品，也就是说，在清华同方这样的一个系统集成商，有上百人根本不直接参与项目的。周洪波说，“李总对这件事情非常的支持，公司的决心很大，投入也很大。”

　　埋头三年的开发，现在清华同方的产品已经基本成型。用这样的系统完全改变了清华同方的市场竞争力。周洪波指着南京十运会场馆管理系统的电脑屏幕说：“在我们的系统中，可以动态地显示所有智能建筑的信息，GE这类厂商的精力是放在控制系统上，很多都是采用C/S架构，但在信息整合方面，我们的J2EE架构更为优秀，可以将各种参数统一的集成在一起，通过门户的形式展示给用户和管理者。这样，我们就可以利用我们在统一架构上的优势占据主动。”