于老师：说我是标竿人物这确实不敢当，我仅仅只能针对自己近几年来实施过的企业情况来回答你的提问。

    首先，国内已经越来越多的企业认识到品牌营销的“威力”，尤其是在这几年中，体会颇深，我在以前跟企业老总谈品牌策划，有不少企业老总还不知道项目品牌策划，都以为我是“包工头”，而近几年与企业老总沟通品牌营销几乎都略知一二。

    那么，作为企业应该如何实施品牌策划，我认为，一是要确定品牌策划的目的。因为品牌营销咨询的两个核心关联点就是资源和智慧。无论出以何咨询目标，先还是要明确。只有明确了目的才能将策划案融入到实战中去，而不让它只留于纸上。二是选择合适的咨询顾问公司。企业在选择咨询顾问公司的时候最为难的是如何判断咨询公司的成功案例，蓝哥智洋在给企业提供咨询服务的前期交流中，根据企业的需求，立马展现可交付成果，这样既让企业明白我要做什么，做出来的是什么的。因为在做品牌营销咨询，都会面临做到什么深度的问题，所以通过可交付成果的展示，既明确了要做的深度和力度，又了解了咨询顾问公司是否有成功案例，不至于凭一份咨询建议就草率签订咨询服务合同，导致最后项目实施不下，最终双方均造成严重的损失。所以就品牌营销中实战经验有着至关重要的地位。

    就品牌营销的辅导咨询来看，给企业带来好处是立竿见影。蓝哥智洋提供的咨询服务单位均取得明显效果，有的企业通过品牌营销的咨询首先规范了企业的管理，而在效果和效益的体现方面的表现通常在：改变企业经营方式，甚至是创新了企业商业模式，能转变以项目为核心的企业的全员营销观念和行为，调动全员工作积极性；在具体项目中的体现是：项目范围变更明显减少，项目进度明显缩短，客户质量满意度明显提高。

　　总之不管怎样的项目，只有真正专注于实战的策划才能给企业带来应得利益。

    笔者：作为蓝哥智洋营销咨询顾问公司，你认为有怎样的特色和优势？

    于老师：我曾经写过一篇文章叫《提醒企业：先活下来才有机会》。而咨询顾问公司能活多久，不是你想活多久就能活多久，而是取决于你的客户。取决于你的客户的意愿，而客户的意愿则是取决于你给客户带来的价值。所以，要树立咨询顾问公司的特色和优势，最关键的是要培训咨询顾问公司能为客户创造价值的能力。我们蓝哥智洋营销咨询顾问公司以实战策划来为客户服务。因为只有真正的实战策划才能决策市场。