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| 企业文化建设是企业稳步发展壮大的永恒主题 |
| 日期：2006-9-11 11:11:58 |
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——道光廿五企业文化给企业带来的作用
道光廿五企业文化是全体员工经过十余载的精心打造而形成的，它不仅得到了员工的认同，也得到了社会的广泛认可。有关道光廿五企业文化的形成以及它的作用，我也曾有过一些论述，那只是在繁忙的工作之余，零散地提出自己的一些观点和对企业文化的认识，没有系统性。现在，像我这样年龄的人，对于道光廿五集团来说，也算是老一代的创业者了，虽然这部分人相继从岗位上退下来，但仍然关注着企业的每一步发展。还记得我在任职十周年抒怀的文章中这样写道：今生今世，除了道光廿五，我别无选择。我想，一生选择道光廿五的，绝不仅仅是我一个人，如祖祖辈辈生活在酒厂的老前辈赵振生、周彦义、李景云、许世中、刘长厚、王义田、宋文章、付海山、刘雨廷、隋文涛、张凤鸣、石守臣、王宝林、刘鸿志等，奠定我国麸曲酱香技术霸主地位的老技师李宗民，还有许许多多与道光廿五同舟共济成长起来的企业员工。可谓心系企业，魂系道光。目前，我在家休养，静下心来时，常常对道光廿五十几年的成长道路进行深深的思索，道光廿五的发展速度、人本管理、营销文化、品牌形象、文化优势等等，我总结其成功的重要因素就是我们精心打造了优秀的道光廿五企业文化。人类因梦想而伟大，企业因文化而常青。一些资深的学者研究我国中小企业的寿命只有6年，一年创业，二年发展，三年辉煌，到第七年就开始走下坡路了。这一研究结论虽然不绝对，但也反映出大多数企业发展的普遍规律。我们从1994年开始第二次创业至今已走过了12个年头，不但没有走下坡路，还仍然保持着良好的上升趋势，稳健地走创业、发展、成功、再壮大的健康之路。20世纪末，我们被称作是中国白酒界跃然升起的一颗新星。进入21世纪，道光廿五已经闯进了中国白酒行业综合效益30强行列，成为东北霸主，被称作是驰骋商场的威猛雄狮，中国白酒界后起之秀。这都是因为我们拥有了自己的优秀的企业文化。
纵观企业发展史，人们发现，凡是蒸蒸日上、“福寿”双全的企业无一不是在企业文化方面遥遥领先的。美国著名企业家托马斯·沃森强调：“任何伟大而有效的组织管理形式都会湮灭，只有‘精神’才是不灭的光芒。”他在这里所说的“精神”，其实就是“文化”。这种解释还可以用戴尔的话来佐证：“当我们以史无前例的速度增长时，如何才能维持挑战者的精神？到目前为止，在管理上遭遇到的神秘的层面并不是机制的运作，而是文化”。真正优秀的企业文化一旦形成，就会构筑企业隐性的根基，并显示极强的文化力量。中国海尔、联想、方正等民族企业长久不衰也说明：遥遥领先的企业文化给了他们永恒的源泉，使他们最终超越了一般意义上的企业，经营者不是将企业作为敛财的工具，而是作为实现自己崇高理想和价值观念的平台。
文化是无形的，但它又是无处不在、无时不有的。“无形比有形重要、软件比硬件重要”，这就是知识经济时代的特征。未来的发展势必证明，文化力是获得经济效益和经济增长的最有效的途径，是企业取之不尽、用之不竭的财富之泉和智慧之源。因此，企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得优势，就必须重视和加强企业活力，树立良好的企业形象，才能使企业持续发展和永续经营。
我在家休养这段时间里，大部分时间都用来研究道光廿五企业文化的形成和它所发挥的作用，将一些感性的认识提升为理性的判断和总结，在现代企业制度理念的指导下，形成了较为系统的、具有一定理论深度的道光廿五企业文化。我想，这一理论的形成，对做大道光廿五具有切实的指导作用，对道光廿五集团今后的发展也将产生积极的深远影响。
企业文化，有时也称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：劳动文化（主体是劳动者）；生产文化（主体是管理人员）；经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，即使领导人更换，也会代代相传。
一、经济现代化建设中的现代企业制度和企业文化
建立现代企业制度最根本的是转换经营机制，以适应社会主义市场经济发展的要求。而经营机制的转换必须伴随着企业观念的更新，它要求人们在思维模式、行为规范、道德情操、价值取向等方面都要有一个大的转换，这就是要求我们必须重视企业文化建设。由此可见，现代企业制度和企业文化都是经济现代化建设的一个有机组成部分，二者相辅相成，同处在由传统社会向现代社会转变的时期。建立现代企业制度如果忽略了企业文化建设，那么现代企业制度也难以建立。因此应该在建立现代企业制度的同时努力建设好企业文化。“我公司1998年在市政府正确领导下，进行了资产重组，生产力有了快速提高。大家回忆一下，假如9年前我们不改变原有计划时期的企业文化，我认为就不会有今天道光廿五的生产力发展。所以，道光廿五的发展，是因为我们在资产重组的同时，抓住改造企业文化，把实施‘文化再造’工程作为企业改革的主要突破口，并采取强有力的措施，使企业文化发生了质的变化，形成了具有自身特色的道光廿五企业文化”。①加强企业文化的建设，把每个员工都引导到同一个方向或目标。使企业具有凝聚力也是建设现代企业制度，全面适应经济运行国际化、全球化这一形式要求的最为关键的一步。企业文化融于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，是一个历史发展过程，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象做出贡献。“集团公司多年来倡导员工与公司共成长的共生型文化，员工与公司不仅仅是利益共同体，更是事业共同体和命运共同体。只有企业发展了，个人利益才能得到最大限度的保障”。②1994年新班子组建后，就开始推动企业文化改革，改变计划经济时代等、靠、要和员工涣散的思想，着手对企业形象进行重塑。成功地开展了凝聚力工程，引进公平、竞争、自由、关爱的“员工满意度”的概念，即：公平，是实现家庭氛围的基本保证；竞争，是给每个人进步的机会；自由，是创建自由开放的企业氛围；关爱，是让员工在企业中得到温暖。凝聚力工程是道光廿五企业文化的初级阶段，这一工程取得了丰实的效果。当时，员工们自己喊出了“不怕苦，怕亏损”的企业精神，领导班子坚持按规律办事，走群众路线，实事求是，办一切事情符合民心，顺民意，得到了广大员工的支持，企业员工自上而下呈现出了思想统一、步调一致的新面貌。使企业的每一位成员在其深层心理结构中都建立和保持一整套与企业发展方向一致并能积极影响企业发展的价值观念、思维方式、生活方式、行为规范、理想信念；使企业在整体上形成一种促使人们积极向上、勇于奉献、团结协作、开拓进取的氛围。所以十几年来，我们最大的成就是成功地改造了自己的文化。
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