4.针对市场需要主动申请报告，申请促销方案或是策划方案要论证清楚，耐心应对市场部的刨根问底。

    笔者前段时间在一个企业内训茶歇时，听到了一位区域经理吹嘘自己如

    何让市场部经理难堪：市场部经理问一些方案内容、执行过程等，区域经理不耐烦说别磨记，不批拉倒，总找我麻烦，言毕挂断电话，虽然后来没批，但大家一致称之扬眉吐气，为销售争光，这让笔者十分心痛。对一份自感论证已经很详细的市场报告，市场部的审批和执行经理可能依然打破沙锅问到底，以使方案发挥最大价值，因为对任何企业来讲，市场的问题总比费用多，费用使用部门都希望把钱花到最需要的地方。所以我们要耐心应对市场部门的方案论证工作，既然对方有疑问就说明我们的论证还不足以说服对方。

    5.对于市场渠道、促销等遇到的问题，申请方案时一定要重点阐述清楚执行力的监控力度。

    市场部是最担心人的主观能动问题，一旦人的执行有问题，这样会浪费资

    源和时间。因此对于不直接管理销售团队的市场部，对人的关心是正常的，不要感觉市场部对人不对事，这样是没法合作融洽的。申请方案和汇报工作时一定有所侧重和阐释，同时让他们感觉你的能力有问题对区域经理也是很麻烦的。

    6.严格按照市场部的方案要求执行促销、公关方案，不擅改，不欺骗；及时

    总结方案的执行状况，遇到问题及时沟通，进入合作良性循环之中。

    不管是自己上报还是市场部统一执行的促销方案，在没有得到市场部明文指令修改时，区域经理不能随意改动促销内容和方式，也不能纵容下属随意变通。对于执行中遇到的问题，可及时沟通，协商一致后再行处理，很多触及原则的问题不要擅自行动。在执行方案时要讲原则，明文规定的严格执行，执行细节可创新，在该发挥的地方充分利用IQ。

    否则一旦随意改动促销或政策的执行方式、力度等，会给人感觉公司混乱不系统规范，也将使市场部严查费用的使用情况，也违反市场部的规章制度，一旦查处还会有处罚。同时下次促销方案的审批也会麻烦不断，极大影响与之合作的氛围，很多营销英雄都栽在市场部的“军规”上，这一点值得我们儆示。对于政策执行后的总结也不能忽视，让其了解你如何组织，过程如何控制，费用怎么控制和分配的，业绩如何取得，问题怎么解决的等等，这样市场部会认可区域经理的工作，感觉你工作踏实高效，配合默契，下次合作我相信一定是良性的，总比对方不停催促报告上交，最后被应付了事的结局要好。