安全第一：小心翼翼、转危为安

    马斯洛需求层次理论提示我们，生理、安全的需要是人类的第一需要，为什么杜邦公司可以生存200年，为什么在中国能够如此稳健地运营，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。安全是为了保证生存，在生存的基础上才能谈到发展。杜邦中国留给国人的一个鲜明特征就是小心，无论是在投资上、还是在管理上，这种谨慎、低调的态度一览无余。

    杜邦之所以坚守安全第一的教训，固然与其在“火药生产商”阶段曾经遭遇的爆炸、着火等血的教训不无关系。但是，胆小也有胆小的好处，这也是为什么胆小的耗子成为全球数量最多的动物组群之一的原因。
 
    俗话说“君子不立于危墙之下”，胆小是相对的，向前一步，就是勇敢；有些人只会通过大嗓门等外在表象来表现自己的勇敢，但是一旦遭遇危机，当逃兵的居多，而被人们公认的胆小鬼却最有可能站出来，用自己的勇敢行动表现自己的壮举；危险也是相对的，真正致命的并不是现实的危险，而是出乎意料之外的潜在危险。最危险的地方最安全，就像只有小感冒不断的人，其免疫系统的自强功能才能发挥功用，才不至于患不治之症。如果一家企业总也没有问题，未必是好事；如果能够通过一个危机、哪怕是临时的大损失，能够激活人们的安全意识，能够使企业对自己的发展战略和现状进行检视，就可能化危机为机缘；这也是提高大众对公司的核心优势和价值观全面认知的大好机会，传播公司理念的绝好时机，特富龙事件的真相澄清，令杜邦中国的安全、责任理念更加深入人心。

    有 一句深含哲理的谚语“预防远胜于治疗”，是杜邦在自己运作中所得出来的观点，即解决问题要比预防问题的发生多付出一倍。良好的安全就是赢利，也是一门好的生意。杜邦将安全化为了自己节省成本的利器。从2004年的统计来看，杜邦公司全球370多个工厂中，80%的工厂在该年度没有出现损工时事件，30%的工厂连续超过十年没有伤害记录，深圳厂自建立以来，5300多天一直安全生产。多年前，杜邦就成立了安全生产管理咨询公司，把200多年的安全生产经验同更多的人分享，业务从零开始，发展非常迅猛，每年以25%的业务量增长，并被整合到五大业务平台的安全防护平台当中，成为该平台的业务部门之一。

    杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中。

    战略导航：大象无形、大智若愚

    战略就是选择，就是取舍，不舍不得，大舍大得。有所为，有所不为，才能大有作为。

    杜邦是一家典型的战略导向型公司，其最成功之处就是战略眼光的超前和独到，有许多公司喜欢抓住过去不放，而杜邦更喜欢抓住未来。杜邦对与未来发展战略不相匹配的产业采取了非常果断的处理手段，曾经卖出了与公司发展战略相悖，却能获取高额利润的石油业务，现在又卖出了最赚钱的莱卡；看似很傻，但是在历史上能够成就丰功伟业的优秀企业大都有一种看似“犯傻”的愚蠢举动，但是不要忘了，大象无形、大智若愚的古训。

    想当年，王石在从多元化经营转向房地产专业经营的时候，曾经坚决拒绝了一笔赢利总额高达上千万元的贸易生意，实际上，这个项目对专业经营并无实质冲击，只需动用过去已有的一点关系就可以轻松获取高额回报，但是王石为了坚决贯彻公司的专业化经营战略，马上一口回绝，并下了铁命令，任何人不得再提起此事。在外界看来，这又是一个愚蠢之极的举措，最终结果证明，舍得是一种大智慧，王石的专注换来了高额回报。

    杜邦的发展方向是要成为一家全球领先的、可持续增长的科学企业，其战略决策不单单是从一个行业的发展趋势着眼，更强调根据时代的主流趋势来确定自己将进入的领域，根据未来人类的消费取向来确定自己的业务组合。从杜邦历史上的三次重大转型就可以发现其中的规律：杜邦诞生之时，正处于战乱频仍的年代，杜邦当年聚力生产火药，就是为了助力美国能够赢得战争的胜利；在战后美国经济腾飞之时，杜邦开始全面转向民用化学品生产，提供各种各样、丰富多彩的高科技产品，提高美国人民的生活情趣和质量；现在随着世界经济走向生命科技时代，人们更加重视身体健康、生活品质，杜邦开始全面向生物科技企业转型，将生物科技融入过去已经拥有的一些技术中去，通过杂交、嫁接产生更多的既利于环保、又有利于健康的新科学生活解决方案。换句话说，杜邦正以知识密集的方法来解决人类的生存和生活问题，以最少的资源去创造最高的价值。这必将引发一场新的科技与工业革命。

    从杜邦在美国的发展史可以清晰探知：美国需要一个什么样的杜邦，杜邦就会成为一个什么样的杜邦，在美国历史中，不论是世界大战，还是战后的全球竞争，杜邦不断地重复的就是这个简单逻辑。随着美国向西部的推进，修建铁路、建设运河网、开挖煤矿、到加利福尼亚淘金，对火药的需求日益增加，杜邦也渐渐成了世界最大的火药生产商之一；战后，杜邦确立了“为美国消费者服务”的新目标，因为美国进入了消费者时代，杜邦要跟上转变了的美国，自己就必须转变。又一次地，杜邦把自己和美国的变化紧紧捆在了一起。20世纪20年代，美国人找到了寻找乐趣的新方式，杜邦为此推出了所有参与新兴休闲活动所需的配件用品，帮助美国人更好地享受生活。

    杜邦新的经营战略是：运用独特的技术情报，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品，发展新的产品品种，争取巨额利润。