人类对于生命有一种与生俱来的宿命感，总觉得命由天定，好似被设定了程序一般，能够突破生命极限的成功人士大都信奉“爱拼才会赢”，是敢于造命的人。同样，一家企业能够打破生命周期的极限，必有超越常规的非常之道。

    杜邦之所以能够保持年轻态，很重要的一点就是“随变”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得说的那样：“我们决意要建立一个世代延续的公司。很多观察者想把杜邦标签为这样或那样的公司。我们是一个化学公司吗？我们将要成为一个生物科学公司吗？从很多方面来说，这些都是错误的提问。正确的提法应该是：‘我们是一个强大的，在世界范围内探索人类基本需求并为之提供解决之道的公司吗？’对于这个问题的回答是大声‘对！’”。

    杜邦的发展史也大致如此：在19世纪，它是靠生产炸药发家致富的，到了20世纪，它的主业已经换成了民用化工产品；进入21世纪，开始全力向生物科技领域进军；其在全球的定位和形象也随之变化，从人类痛恨的“火药制造商”，一举变成为人类“生产优质产品，开创美好生活”的亲密爱人，现在又变成了“创造科学奇迹”的时代英雄。服装由于有了莱卡®而有了弹性，家庭装饰由于有了杜邦Tyvek®特卫强®而拥有透气性，运动员由于穿上带有杜邦CoolMax®材料的运动衣而创造了新记录，杜邦正全力将在实验室里创造的科学奇迹转化为全新的生活概念和时尚，使人类生活得更美好、更舒适。

    正如杜邦全球技术许可业务总监柯慕溥博士所言：“我们必须不断地进化发展，否则将重蹈恐龙覆灭的覆辙”。从杜邦的蜕变史，我们可以非常清晰地看到，杜邦在不断地自我更新，其追求的是自我超越，其发展战略是运用独特的技术情报，选取最佳销路的商品，强力开拓国际市场；发展传统特长商品和新的产品品种，争取巨额利润。

    不变——“核心价值”从未改变

    这个世界唯一的不变就是变化，但是确实有一些东西好像从未改变，那就是人类的道德、良知，以及不断追求完善自我，不断提升生活品质、不断征服自然的奋斗精神，好像从来就没有改变过；杜邦公司之所以能够保持可持续发展，除了其不断地随外部环境的变化，自我更新外，其固有的本性，其核心价值、创新精神好像从来没有改变过。贯穿杜邦200多年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值，也就是谋求解决困扰人类的“安全、环境”和制约企业发展的“以人为本、职业道德”等一些最基本的大难题，犹如哥德巴赫猜想一般，看似简单、貌似容易，实际上，是根本的问题，是最重要、最有效的解决之道。

   杜邦是最早为生病和受伤的工人聘请医生的企业主之一，开创了为不幸罹难的员工家属提供养老金的先例，其早在1994年就设定了"零目标"，务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事故的零记录。杜邦现在已经成为全球工业安全的标准，并正成为其他公司的一面镜子。

    国际社会日益兴起和发展的“企业社会责任”运动，正在成为一种新的潮流；有责任感的跨国公司很多，但是能够将责任感主导的核心价值观转化为自己的核心业务和核心竞争力的公司却很少。当其他跨国公司和竞争对手还在为生存而奋斗，还在提升技术和完善制度上下功夫，还在以“利润最大化”为目标的时候，杜邦公司已经开始以“社会综合价值最大化”为公司的发展战略导向，杜邦不断强化公司责任的最终目的不单单是为了一时的获利，而是旨在提升其综合竞争力，谋求可持续发展。
 
    在经济全球化背景下，跨国公司间的竞争已经从有形资产的竞争上升到无形资产的竞争，从技术、产品的竞争上升到理念以及道德水准的竞争。理念以及道德水准成为跨国企业制胜不可或缺的核心竞争力之一。杜邦公司已经走在前面，当人们提到杜邦的时候，首先引发的联想不再是一家盈利能力极强的世界五百强企业，而是首先会想到一家负责任的国际大公司。有人说，跨国公司本来是清清白白的，一到中国就学坏。显然，杜邦可以封住他们的这种口舌。杜邦到了中国一直是一家有社会责任感的公司，特福龙事件真相大白，富有责任更多的应该是中国尚不成熟的媒体和记者。