而最可怕的咨询师是什么人? 1.他们拥有不错的理论功底，但是还要生造概念；2.经常用一个自己最擅长的东西去理解和解决所有的问题。所以，我奉劝你，不要将所有的鸡蛋，放在一个篮子里。毛遂、蔺相如这样的能人也只是有那么一两次的闪光事迹、随后也踏踏实实的在国家里做常务工作。而一些人整天嘴里冒出许多的概念，实在是可怕！

　　比如：插位、切割，兔子/骆驼。我们姑且妄自揣度下为什么有些人将一些西方理论改头换面据为己有。

　　A这些营销人需要常规的关联符号——这样做的好处是提高知名度、凸现水平以及表明下自己的所长所短。这是很有好处的，就像在头上插上标签：专业修锁，是表明你专业的工具，也让企业自己判断是不是需要你？

　　B中国的文字最好和最坏的一点就是容易产生外延——比如文字狱，因为“清风不识字”被抄家的倒霉蛋，都是吃亏在这个上面，这也是中国人不懂得中国字圆滑的所在。好在，这些营销人知道，所以换个名字就说是自己的也不足为怪——也不足以去责怪他们。

　　C不管黑猫白猫，只要你的所谓理论能够解决问题就好。但是一些人的水平有限，比如一个故事讲10几年，每次培训都说差不多的话、差不多的案例。不去自己做市场研究，这样的人，拿钱走人，害人害己。

　　三、反省——如何共同成长

　　不可否认，一些好的咨询师有过不少的辉煌战绩，但是躺在功劳簿上的懒蛋不会笑到最后的。

　　参考一些西方的案例，那里的很多咨询师是终身制的，独立董事从某方面讲也负担一部分咨询的责任。帮助企业成长，在中国的很多咨询师口里，仅仅成为一句好听的广告词。

　　而一些咨询师的盈利手段让人胆寒：讲课、写文章、出书、出讲课的碟片。总结下来和跑江湖的人表演一通硬功夫后卖 大力丸是大同小异的。也弄得书店的营销数目和思想如此混乱，因为有人想要水浑，他才好混水摸鱼。

　　私以为，如果咨询师能够真正的和企业一起成长——也不至于10年如一日只知道重复同样的东西，并且偷偷摸摸的引进一些自创名字的营销新思维来标榜了！