异，就是追求低成本的差异化传播策略。说得更白一点就是投机取巧，就是打擦边球，就是不按照规定出牌，最终达到“少花钱多办事”的效果。

　　孙子云：“百胜之师无奇兵”。也就是说，真正百战百胜的军队是不能完全依靠出奇制胜，而更需要掌握和运用常规性的战法。但对于中小企业来说，打正规战、打常规战，显然不是大企业的对手。在奥运营销以资源消耗型为特点的营销传播中，资源能力决定了中小企业的正规战之不可为。

　　而且，据实力传播的一项调查表明，在那些购买奥运资源的企业中，有2/3没有达到理想的效果。可见，奥运营销正规性投放也充满了风险，大企业可举重若轻，中小企业则虽轻犹重。

　　所以，中小企业就应该出奇，就应该和大企业不同，就应该不按规则办事，这样，才能有胜利的可能。

　　在这里提供两例“隐蔽营销”的案例供中小企业参考：

　　悉尼奥运会期间，富士在主新闻会议中心外面免费分发和冲洗富士胶卷，使很多人误以为富士是这届奥运会的赞助商。而真正的赞助商柯达却正在会议中心里面做同样的事。

　　锐步公司是1996年亚特兰大奥运会正式的鞋类供应商，但是大多数人都误以为是耐克。原因是耐克在可口可乐公司的奥林匹克城和奥林匹克公园旁，设立了耐克体验中心，搞了一些观众参与的大活动，给人们免费体验享受运动快乐。耐克租用的是一家私人停车场，由于是私人财产，组委会无法阻止耐克。另外，耐克还雇用了很多大学生在场馆外向观众分发耐克的一种胸牌挂绳，便于观众携带门票。当戴着有耐克商标的挂绳的观众出现在场馆时，人们开始误会——耐克是本届奥运赞助商。

　　象“隐蔽营销”这样的方式，虽然为国际奥委会所不耻，但确实是一个花小钱办大事的方法。中小企业就应该根据自己的产品特点和资源优势，策划如此这般的“异招”，求一胜而图未来。

　　但我们也要清楚，从长期看，这些异招、怪招、奇招，虽然有出奇制胜的力量，但只能取得小胜和一时之胜。要得大胜，改变市场格局，还是要依靠正规战。