1991年，他还是一名刚学会开车的个体小司机，10年之后，他创建了福州市第一家物流公司，今天，他所创办公司已在“中国物流百强企业”中排名第57位，年营业额达3亿多元。

　　他就是年仅35岁的福建盛丰物流集团有限公司总经理刘用旭。近日，记者来到位于福州福兴投资区的福建盛丰物流集团有限公司，力图探寻他的创业法则。

    法则一：定位准确巧创业

　　刘用旭1971年出生，从小喜欢汽车。1991年，父亲拿出13万元买了辆卡车让他跑运输，这成为他成功的起点。经过几年的发展，到了2001年，他拥有的车辆已达到30余部，但在业务上仍是仅限于传统的货物运输。

　　2000年，对多数中国企业来说，“物流”仍是一个很陌生的概念，但刘用旭已经有了涉足物流行业的想法，他认为，福州的工业飞速发展，一些厂家、商家的原材料、商品和货物流通非常频繁，这给物流企业带来了很大的机遇。

　　经过评估，2001年12月，他创建了福州第一家物流企业——福州盛丰汽车运输有限公司，即福建盛丰物流集团有限公司的前身。

　　但是企业该如何定位呢？刘用旭最终决定，企业要为整个国内的市场服务；形成全国性的网络。“事实证明，当初的市场定位非常成功。”刘用旭自豪地对记者说。

    法则二：“师夷长技”求发展

　　公司刚起步，怎样才能把服务做得更好，让顾客更满意。对于这一点，刘用旭并不担心，因为他有个“不花钱的外商老师。”

　　2002年，像冠捷、爱普生这样的外资企业对物流的需求已经很大，但是他们的要求比较高，福州的运输公司都不敢承接这些外企的业务。但刘用旭认为，只要处处为客户着想，业务就应该没有问题。而且在与外商的合作过程中，也可以间接地把他们本土最先进的物流管理模式学到手，相当于找一个“不花钱的外商老师”，何乐而不为呢！